AV1,AV2 - Orcamento Empresarial.

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Avaliação: ERI0619_AV1_201001398041 >> ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001398041 - JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS 
	Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9003/AE
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 19/09/2012
	
	1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Fator de sazonalidade
	
	
	2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	
	3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	Base zero
	
	Marginal
	
	Estático
	
	De tendências
	
	
	4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	Controle atual
	
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	
	5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	7.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de flexível 
	
	
	8.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Previsão e orçamento de base zero 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	
	9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
Parte superior do formulário
			Avaliação: ERI0619_AV1_201001398467
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
	Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012
	
	1.) ORÇAMENTO
	4a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de caixa
	
	de produção
	
	de vendas 
	
	de investimentos
	
	de mão de obra
	
	
	3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	4.) ANÁLISE DE DESEMPENHO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
		
	
	Orçamento de base zero 
	
	Orçamento de mão de obra 
	
	Orçamento de capital ou de investimento 
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento flexível. 
	
	
	5.) A NATUREZADO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	De tendências
	
	Marginal
	
	Estático
	
	Base zero
	
	
	7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle preventivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle atual
	
	Controle concomitante
	
	Controle corretivo
	
	
	8.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de flexível 
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	
	9.) ORÇAMENTO DE VENDAS
	3a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	
	
Parte superior do formulário
			Avaliação: ERI0619_AV1_201001361644
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001361644 - FELIPPE DE OLIVEIRA MARTINS 
	Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/09/2012
	
	1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Política de negócios
	
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	1a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	
	3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Estático
	
	De tendências
	
	Base zero
	
	Marginal
	
	Flexível
	
	
	4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle preventivo
	
	Controle corretivo
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	Controle concomitante
	
	
	5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	2a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	7.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de flexível 
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero 
	
	
	8.) ORÇAMENTO
	3a sem. 
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	Previsão e orçamento de base zero 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	
	9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	4a sem. 
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamentode produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	Avaliação: ERI0619_AV1_201001079991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012
	
	1a Questão (Cód.: 40820)
	1a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	
	2a Questão (Cód.: 37666)
	1a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	
	Planejamento
	
	Simulação
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	
	3a Questão (Cód.: 40824)
	3a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	Estático
	
	Marginal
	
	De tendências
	
	Base zero
	
	
	4a Questão (Cód.: 73921)
	3a sem.: orçamento
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: 
		
	
	Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
	
	Previsão e orçamento de flexível 
	
	Revisão e orçamento de produção 
	
	Previsão e orçamento de base zero 
	
	Revisão e orçamento de mão de obra 
	
	
	5a Questão (Cód.: 40824)
	3a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
		
	
	Flexível
	
	Estático
	
	Marginal
	
	De tendências
	
	Base zero
	
	
	6a Questão (Cód.: 73918)
	3a sem.: orçamento
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de flexível 
	
	
	7a Questão (Cód.: 73916)
	3a sem.: orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
		
	
	pelos construção de preços. 
	
	pelas previsões de despesas. 
	
	pelas vendas estimadas. 
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos insumos consumidos. 
	
	
	8a Questão (Cód.: 51134)
	2a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	9a Questão (Cód.: 52479)
	1a sem.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	base-zero
	
	de tendencias
	
	publico
	
	flexivel
	
	estatico
	
	
	10a Questão (Cód.: 51142)
	1a sem.: Orçamento operacional
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Modelo do lote econômico
	
	
Avaliação: ERI0619_AV2_201001398041 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201001398041 - JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012
	
	1a Questão (Cód.: 73936)
	2a sem.: orçamento
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	No que tange aos tipos de orçamentos, temos aquele que não permite que as verbas não utilizadas no exercício sejam transportadas para o exercício seguinte, permitindo controles mais rígidos dos gerentes e a quantidade de recursos na empresa pode ser controlada facilmente, já que inexistem recursos camuflados ou economizados, o que simplifica o processo de planejamento. Chamamos este tipo de orçamento de: 
		
	
Resposta: Orçamento de Operações.
	
	
	2a Questão (Cód.: 76268)
	8a sem.: criterio de rateio
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
		
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	A obtenção dos custos. 
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
	
	
	3a Questão (Cód.: 76208)
	6a sem.: orçamento de produção
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
		
	
	uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
	
	uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
	
	um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivoda área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
	
	um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
	
	um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
	
	
	4a Questão (Cód.: 76323)
	13a sem.: fluxo de caixa
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
		
	
	Diferido 
	
	Investimento 
	
	Custo Indireto de Fabricação 
	
	Fluxo de caixa 
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
	
	
	5a Questão (Cód.: 58561)
	7a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	
	5100
	
	2100
	
	4500
	
	5500
	
	
	6a Questão (Cód.: 55415)
	11a sem.: ORÇAMENTO DAS DESPESAS OPERACIONAIS
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
		
	
	Salários dos empregados da área comercial
	
	Gastos com propaganda
	
	Alugueis de imoveis e veículos
	
	Matérias primas e insumos
	
	Gastos com serviços de segurança privada
	
	
	7a Questão (Cód.: 60363)
	15a sem.: RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
		
	
	R$ 100.000,00
	
	R$ 120.000,00 
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	
	8a Questão (Cód.: 48880)
	4a sem.: IMPOSTOS SOBRE VENDAS
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
		
	
Resposta: ICMS, PIS, e COFINS.
	
	
	9a Questão (Cód.: 76263)
	6a sem.: suborçamento de matérias-primas
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V. 
	
	As alternativas III e V. 
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	As alternativas I, IV e V. 
	
	As alternativas I, II e IV. 
	
	
	10a Questão (Cód.: 76195)
	6a sem.: Orçamento de produção
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
		
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	Avaliação: ERI0619_AV2_201001398467 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012
	
	1a Questão (Cód.: 58561)
	7a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4500
	
	2100
	
	4300
	
	5100
	
	5500
	
	
	2a Questão (Cód.: 76266)
	8a sem.: Departamentalização
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, assinale a opção que revela a finalidade da departamentalização. 
		
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	O rateio dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	A obtenção dos custos. 
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	
	3a Questão (Cód.: 76214)
	6a sem.: orçamento de operações
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos? 
		
	
Resposta: Orçamento vendas, de produção, de custos e despesas.
	
	
	4a Questão (Cód.: 46835)
	14a sem.: ORÇAMENTO DE CAIXA
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
		
	
	R$ 140.000,00
	
	R$ 130.000,00
	
	R$ 120.000,00
	
	R$ 150.000,00
	
	R$ 110.000,00
	
	
	5a Questão (Cód.: 76322)
	7a sem.: orçamento de pessoal
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
		
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de despesas. 
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Orçamento de Receitas. 
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	
	6a Questão (Cód.: 48880)
	4a sem.: IMPOSTOS SOBRE VENDAS
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
		
	
Resposta: ICMS, PIS, COFINS
	
	
	7a Questão (Cód.: 55415)
	11a sem.: ORÇAMENTO DAS DESPESAS OPERACIONAIS
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	No orçamento das despesas operacionais deve ser analisadoos seguintes itens, EXCETO :
		
	
	Gastos com propaganda
	
	Alugueis de imoveis e veículos
	
	Gastos com serviços de segurança privada
	
	Salários dos empregados da área comercial
	
	Matérias primas e insumos
	
	
	8a Questão (Cód.: 52477)
	13a sem.: ORÇAMENTO DE CAIXA
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao:
		
	
	saldo de excedente de caixa
	
	saldo contábil
	
	saldo minimo de caixa
	
	saldo inicial de caixa
	
	saldo final de caixa
	
	
	9a Questão (Cód.: 51168)
	10a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
		
	
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado
	
	Resultado projetado e balanço pró-forma
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	
	10a Questão (Cód.: 76263)
	6a sem.: suborçamento de matérias-primas
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas II, III e V. 
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	As alternativas I, II e IV. 
	
	As alternativas I, IV e V. 
	
	As alternativas III e V. 
	Avaliação: ERI0619_AV2_201001079991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012
	
	1a Questão (Cód.: 58561)
	7a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	5500
	
	4300
	
	4500
	
	5100
	
	2100
	
	
	2a Questão (Cód.: 73930)
	1a sem.: orçamento
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
		
	
Resposta: Orçamento é um modelo desenvolvido com o objetivo de planejar baseado em estimativas o resultado da empresa . Atua de forma a auxiliar os gestores , membros da direçao a tomarem decisões sobre a gestão da empresa no aspecto financeiro e econômico . Lembro que o orçamento não é totalmente correto pois trabalha com estimativas , sendo corrigido ao longo do exercício financeiro com o controle orçamentário feito pelos gestores e membros da contabilidade gerencial . O orçamento se baseia em algumas frentes tais como o orçamento de vendas que é o primeiro a ser orçado , depois em seguida o orçamento de produção aonde vao estar elencados fatores de sazonalidade, estabelecimento da produçao ou flutuação de estoques e o orçamento de compras . Após seguido estes passos podemos dizer que p ano financeiro da empresa está orçado porém não podemos dizer que o que se irá desenvolver vai seguir ao que foi orçado por isso temos o controle orçamentário para corrigir possiveis problemas do orçamento .Pois as vendas podem irem mal, cair o preço dos produtos ou aumentar , fatores sazonais aparecem .
	
	
	3a Questão (Cód.: 76325)
	13a sem.: fluxo de caixa
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
		
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. 
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
	
	
	4a Questão (Cód.: 76205)
	6a sem.: orçamento de operações
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
		
	
	de vendas. 
	
	de base zero. 
	
	de produção. 
	
	de mão de obra.
	
	de capital ou de investimento. 
	
	
	5a Questão (Cód.: 73938)
	12a sem.: orçamento
	Pontos: 0,0 / 1,5 
	O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
		
	
Resposta: Orçamento de Tendências.
	
	
	6a Questão (Cód.: 76265)
	8a sem.: orçamento de CIF
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por uma análise de alguns aspectos, aos quais identificamos descritos abaixo, menos um. Qual alternativa não expressa um aspecto necessário à viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação? 
		
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	Critérios de Rateio. 
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Departamentalização. 
	
	Orçamento de Receitas 
	
	
	7a Questão (Cód.: 60363)
	15a sem.: RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
		
	
	R$ 120.000,00 
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 100.000,00
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	
	8a Questão (Cód.: 60361)
	15a sem.: RELATÓRIOS FINANCEIROS PROJETADOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 50.000,00
	
	R$ 180.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 150.000,00
	
	
	9a Questão (Cód.: 76201)
	9a sem.: Orçamento de vendas
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregaras compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
		
	
	As alternativas II e IV estão corretas. 
	
	As alternativas I, II e III estão corretas. 
	
	As alternativas II e III estão corretas. 
	
	As alternativas I e IV estão corretas. 
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	10a Questão (Cód.: 46804)
	9a sem.: ORÇAMENTO DE VENDAS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
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