AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201301539261 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9006/AB
	Nota da ProvaNota de Partic.: 0        Data: 31/05/2014 10:00:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201301828985)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade
	 
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento dos custos
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301828133)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	analise de problemas
	 
	matriz de ponderações
	
	alinhamento estratégico
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	comite de projetos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301828924)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
		
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	Somente i está errada
	
	Somente iv está errada
	 
	Somente ii está errada
	
	Somente iii está errada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301828063)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens
		
	
	referentes à análise ambiental do projeto
	
	referentes à capacidade de realização do projeto
	 
	referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente
	
	referentes às premissas do projeto
	
	referentes à análise técnica do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301661346)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301629042)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Vargas (2009), "ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o seu sucesso". Em gerência de projetos, normalmente, existem quatro fatores primários a serem analisados relativos à definição de sucesso. Assinale a opção que não está alinhada ao conceito de sucesso de um projeto.
		
	
	Escopo: projeto entregou ou não toda a especificação prevista
	
	Tempo: projeto dentro ou não do cronograma previsto;
	
	Qualidade: projeto entregue ou não com qualidade esperada
	
	Custos: projeto dentro ou não do orçamento previsto
	 
	Conclusão: não precisa especifícar o término do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301812525)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Escopo, tempo e qualidade.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301661369)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite uma das diferanças entre Projeto e Operação contínua.
		
	
Resposta: Projeto é o planejamento total para a relaização de determinado plano Operação é a a execução deste projeto
	
Gabarito: PROJETO - Temporário: tem um começo e um fim definidos.Produz um resultado ou produto único. OPERAÇÃO - Repetitiva: o mesmo processo é repetido várias vezes.Objetiva produzir os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301644146)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer?
		
	
Resposta: Verificar se tem tempo ainda para entrega do projeto, se estiver com tempo ainda da data estipulada no inicio do projeto, ele pode atender ao cliente.
	
Gabarito: A primeira ação que o gerente do projeto deve realizar é avaliar a mudança antes que qualquer decisão seja tomada, para tal, ele deve: > Identificar o tipo de alteração (prazo, custo, qualidade, escopo). > Descrever a alteração (de/para). > Justificativa para alteração (por que mudar?). > Impactos previstos (no prazo, custos, qualidade, etc.). > Quem solicita. > Quem aprova.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301628776)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que:
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho"
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final".
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador".
		
	
	somente a III está correta
	 
	somente a I está correta
	
	somente a I e II estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II está correta