AV 1 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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	Avaliação: CCE0627_AV1_201202082734 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201202082734 - CARLOS ALBERTO AGUERO 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
ANDREA QUINTELLA BEZERRA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 24/04/2013 19:20:44
	
	 1a Questão (Cód.: 27941)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização 
		
	
	Uma estrutura física que precisa de organizar suas funções e cargos.
	
	Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. 
	
	A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades responsáveis 
	
	Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas 
	
	Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 27465)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27849)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	Da direita para baixo
	
	
	 4a Questão (Cód.: 37303)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	São, dentro das organizações, os órgãos responsáveis pela execução dos produtos e/ou atividades,recebendo a denominação de órgãos:
		
	
	C) Colegiados
	
	A) De linha
	
	D) Divisionais
	
	E) Multivisionais
	
	B) De assessoria
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27459)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
		
	
	mecanismo sistêmico 
	
	mecanismo de decisão
	
	estrutura básica
	
	mecanismo de coordenação
	
	mecanismo de operação
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27865)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear. 
		
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27461)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27873)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 46271)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27868)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são: 
		
	
	Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização.
	
	Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
	
	Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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