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AV1 Administração de Mercado 01.2013

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Avaliação: GST0583_AV1_200802195493 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	Professor:
	ANDREA QUINTELLA BEZERRA
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9009/AI
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 18/04/2013 19:00:32
	
	 1a Questão (Cód.: 13805)
	1a sem.: Unidade 4 - O Administrador Profissional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A profissão de Administrador foi criada, no Brasil, em:
		
	
	18 de março de 1970.
	
	9 de setembro de 1965. 
	
	13 de julho de 1985. 
	
	22 de novembro de 1967. 
	
	7 de fevereiro de 1954. 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 132586)
	3a sem.: COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
		
	
	O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
	
	O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam na sua área. 
	
	O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
	
	O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na empresa em que atua. 
	
	O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de tempo seu e de seus subordinados. 
	
	
	 3a Questão (Cód.: 132592)
	4a sem.: O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado: 
		
	
	Aversão à burocracia 
	
	Aversão aos funcionários 
	
	Aversão ao governo 
	
	Aversão ao conflito 
	
	Aversão aos impostos 
	
	
	 4a Questão (Cód.: 13428)
	1a sem.: Unidade 1 - O Administrador e a Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas:
		
	
	Redução do número de metas organizacionais para compensar a obsolescência profissional.
	
	Menor nível de exigência dos seus empregados para que possam compreender o ambiente profissional e o mercado de trabalho.
	
	Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial.
	
	Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 132575)
	2a sem.: Os Administradores e a Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
		
	
	Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades. 
	
	Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência. 
	
	Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações. 
	
	Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização. 
	
	
	 6a Questão (Cód.: 36935)
	3a sem.: Como se preparar para administrar
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode-se dizer que: 
		
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 132587)
	4a sem.: O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates: 
		
	
	Lealdade pessoal. 
	
	Aversão ao conflito. 
	
	Postura de espectador. 
	
	Impunidade
	
	Concentração de poder. 
	
	
	 8a Questão (Cód.: 38586)
	5a sem.: O administrador e as organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que: 
		
	
	Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.
	
	A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento.
	
	Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos.
	
	Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
	
	A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 57480)
	4a sem.: O estilo brasileiro de administrar
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 36923)
	2a sem.: os administradores e a administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O nível tático é:
		
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.

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