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	Avaliação: GST0251_AV_201601011407 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201601011407 - DELAINE PRANDO FINCO PIANA
	Professor:
	ANDREA QUINTELLA BEZERRA
	Turma: 9011/AD
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 08/06/2016 11:11:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201601249543)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre algumas ferramentas utilizadas para ajudar na gestão estratégica da empresa, citamos como de grande importância a análise SWOT. Sendo assim, explique esta análise:
		
	
Resposta: Rapidez de informações, flexibilidade.
	
Gabarito: Resposta: Também conhecida como FOFA. A Análise SWOT/FOFA é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Forças e fraquezas ¿ ambiente interno; Ameaças e oportunidades ¿ ambiente externo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601704088)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a importância da atividade de distribuição em marketing?
		
	
Resposta: O marketing é responsavel por analisar as necessidades dos clientes e disponibilizar no mercador produtos que satisfaçam suas necessidades. O marketing é representado pelo 4 ps preço, produto, promoção e praça. Para que o produto chegue ao cliente precisa-se do processo de distribuição, para facilitar o consumo dos produtos. Um grande canal de distruibuição é a ligação entre a industria, o distribuidor, o comercio varejista e o cliente. O canal de distribuição é essencial para o produtos chegue mais rapido ao cliente.
	
Gabarito: A função de distribuição envolve a distribuição física dos produtos e a criação de relações intermediárias que orientam e apoiam a movimentação dos produtos até os consumidores.Essas relações são chamadas canais de distribuição. O canal de distribuição do produto representa o elo entre o produtor e o consumidor.Um produto não tem valor se não for colocado ao alcance do consumidor.Os canais de distribuição devem gerar demanda para produtos e ao mesmo tempo satisfazê-la.A política de distribuição deve ocupar-se da entrega do produto em local, momentoe quantidades certos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601754266)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar que Administrar é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar objetivos tanto da empresa como de seus membros. Dessa forma, é necessário que o ato de administrar seja realizado por profissionais competentes. As habilidades gerenciais são classificadas em três categorias: técnicas, humanas e conceituais e são utilizadas de acordo com o nível hierárquico do cargo e das tarefas a serem desenvolvidas pelo gestor. Escolha a opção que faz uma relação correta entre a HABILIDADE e NÍVEL HIERÁRQUICO:
		
	
	Habilidades humanas são requeridas mais intensamente dos administradores que ocupam cargos de alta direção.
	 
	Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão necessárias para a realização das atividades.
	
	Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades conceituais são necessárias.
	
	As habilidades conceituais são necessárias na mesma proporção, nos três níveis hierárquicos.
	 
	Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601580087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as seguintes:
		
	
	a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
	
	a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
	
	a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
	 
	a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
	
	a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601188476)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601579690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
	 
	Está representada no organograma.
	
	Não aparece no organograma.
	
	Não é planejada.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601837706)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
		
	
	Comunicação, planejamento e pessoas.
	 
	Motivação, liderança e comunicação.
	
	Liderança, processo e execução.
	
	Motivação, organização e planejamento.
	
	Motivação, direção e controle.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601583067)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
		
	
	Controle no nível Tático
	
	Controle no nível Estratégico
	
	Controle Organizacional
	 
	Controle no nível Operacional
	
	Controle de Gestão
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601673490)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Área de Operações é uma das principais áreas da organização. Das opções apresentadas, assinale a que NÃO corresponde a uma das atividades desmpenhadas por essa área.
		
	 
	Remuneração e Compensação
	
	Planejamento do Produto
	
	Planejamento da Produção
	
	Organização do Trabalho
	
	Administração de Estoques
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601278290)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. Esta atividade é denominada de:
		
	
	Desenvolvimento
	 
	Recrutamento
	
	Treinamento
	
	Seleção
	
	Remuneração