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Use Sua Nota ENEM na UNIP (/artigos/negocios/como estepilotome ensinoua renderodobro nametadedo tempo/103787/) Scrum Como este livro realmente me ensinou a fazer o dobro na metade do tempo (/artigos/negocios/comoestepilotome ensinouarenderodobronametadedo tempo/103787/) O conceito de motivação nas empresas. Como distinguir ações motivacionais de ações que tem um perfil de incentivo apenas. O primeiro passo para entender o conceito de motivação é atentar para as mudanças que ocorreram de uma forma geral no mundo e que causaram relevante impacto no mundo corporativo. Estas mudanças contribuem para o entendimento do papel que a motivação exerce dentro do contexto empresarial do século XXI. Na época da revolução industrial, por exemplo, Bergamini (2006) afirma que o tratamento entre patrão e funcionário ocorria basicamente por meio de coerção. No século passado, o ambiente econômico apresentava uma estabilidade que não ocorre no presente século, onde as constantes mudanças são um marco representativo que direciona o mercado competitivo. Neste cenário de mudanças, os serviços padronizados acabam perdendo espaço para os serviços personalizados, onde o foco está na satisfação do cliente. Com isso, o cenário de competição moderada, acaba tornandose um ambiente de competição acentuada com muitas empresas qualificadas buscando participação no mercado. (/user/artigos/) Mais comentada (https://twitter.com/share?url=http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/comoestepilotomeensinoua renderodobronametadedotempo/103787/&count=none&via=admnews&lang=pt) (https://plus.google.com/share?url=http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/comoestepilotomeensinoua renderodobronametadedotempo/103787/) Compartilhar 1,6 mil (/u/tonnera_22/) Seguir + Anderson Tonnera (/u/tonnera_22/), 1 de março de 2012 PUBLICIDADE Uma grande mudança notada é a alteração no modelo de gestão, que antes possuía uma hierarquia rígida, conforme definido por Bergamini(2006), com forte comando. Atualmente, as empresa vem buscado uma gestão participativa com uma visão voltada para a gestão de processos. Com isso, os profissionais deixam de ser vistos como máquinas e passam a ser o segredo para obter vantagem competitiva. Em linhas gerais, no século passado havia a mentalidade de que os funcionários eram pagos para fazer e não para pensar ou atuar efetivamente na organização. No novo cenário, a motivação e o comprometimento são vitais para o desenvolvimento de um profissional de alta performance. A palavra motivação é oriunda do latin "motivus", e quer dizer algo móvel ou relacionado a movimentos. Logo, a motivação conduz, a novos horizontes, basta dividir a palavra que será obtido: motivo + ação. Com este cenário em mente, convém entender alguns conceitos relevantes de motivação. Segundo Weinberg e Gould(2001), a motivação é fundamentada basicamente em dois fatores: Direção e Intensidade. A direção diz respeito a atração que o individuo sente em determinada tarefa ou situação. A intensidade está relacionada ao esforço destinado e investido em determinada atribuição. A motivação também exerce papel preponderante no que diz respeito a aprendizagem organizacional. Segundo Paim(2001), independente do ambiente ou conteúdo, a motivação é um elemento fundamental para que a aprendizagem ocorra com êxito, de forma que um indivíduo motivado tem um poder de assimilação consideravelmente maior do que outro em situação oposta. Uma palavra acaba sendo repetida ao verificar conceitos de motivação: Objetivo. A motivação está intimamente ligada à existência de um objetivo bem definido e claro. De forma que este objetivo possa fazer com que o indivíduo direcione esforços para alcançálo. Sob esta ótica, Samulski (2002) afirma que a motivação é a soma de fatores que direciona o comportamento para o cumprimento de um objetivo. Convém notar que existe uma diferença conceitual entre motivação e incentivo. No caso do incentivo, o indivíduo é direcionado por pressões externas, está situada do lado de fora do mesmo. Já a motivação, está situada dentro do indivíduo e geram mudanças de atitude, neste caso a ação é impulsionada pelo querer. O conceito de motivação é muito mais antigo do que se imagina, conforme descrição de Bergamini(2006): Antes da Revolução Industrial, a principal maneira de motivar consistia no uso de punições, criando, dessa forma, um ambiente generalizado de medo. Tais punições não eram unicamente de natureza psicológica, podendo aparecer sob forma de restrições financeiras, chegando até a se tornar reais sob a forma de prejuízos de ordem física. Levando em conta que as organizações passaram a existir muito tempo antes da Revolução Industrial, é possível concluir que a preocupação com o aspecto motivacional do comportamento humano no trabalho represente um fato bastante recente. Na revolução industrial o foco era a máquina e a produção. O entendimento era que quanto melhor a máquina e mais especializados os funcionários maior seria a produtividade. Tratase de uma visão inicial e limitada no que diz respeito a motivação e as mudanças do mundo globalizado fizeram este conceito ser aprimorado e desenvolvido. Daniel Goleman, uma das principais referências no mundo dos negócios e autor do bestseller Inteligência emocional, TEM UM RECADO PARA VOCÊ Ao buscar o entendimento sobre a origem do termo motivação, Marras(2007) afirma que os primeiros estudos neste sentido ocorreram no início do século XX com Frederick Taylor. Neste momento, Taylor entendia que o maior motivador de um indivíduo era o dinheiro e com isso apregoava a prática do controle ao extremo para maximizar a produção. É interessante perceber que a abordagem humana nas empresas ocorreu apenas em 1930 com o professor Elton Mayo, que afirmava que o aumento da produtividade estava ligada a atenção que os superiores destinavam aos seus subordinados. Ao contrário do que propôs Taylor, Mayo afirma que os fatores emocionais e comportamentais exercem influência direta sobre a produtividade. Receba gratuitamente notícias sobre Administração Seu nome Seu email ENVIAR Fique Informado Avalie este artigo: (1) Problema no artigo? Compartilhe! (https://twitter.com/share?url=http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/oconceitode motivacaonasempresas/61904/&count=none&via=admnews&lang=pt) (https://plus.google.com/share?url=http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/oconceitode motivacaonasempresas/61904/) (http://www.linkedin.com/shareArticle? mini=true&url=http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/oconceitodemotivacaonas empresas/61904/&title=O conceito de motivação nas empresas. Artigos Negócios Administradores.com&source=http://www.administradores.com.br) Baixe o app exclusivo do (https://itunes.apple.com/br/app/administradores/id1084489078? mt=8) (https://play.google.com/store/apps/details? id=br.com.administradores.aplicativo) A grande verdade é que este conceito veio sofrendo mutações e adaptações ao longo do tempo. Contudo, dois pensamentos interessantes devem ser entendidos, pois de completam entre si, mesmo tendo sido citados em tempos diferentes e por autores diferentes. Segundo Vergara(2005): Porque a motivação é intrínseca, também não podemos dizer que motivamos os outros a isso ou aquilo. Ninguém motiva ninguém. Nós é que nos motivamos, ou não. Tudo o que os de fora podem fazer é estimular, incentivar, provocar nossa motivação. Dito de outra maneira, a diferença entre motivação e estímulo é que a primeira está dentro de nós e o segundo, fora. Seguindo esta linha de raciocínio e ainda mais profundo , Chiavenato (1995): é óbvio que as pessoas são diferentes no que tange á motivação: as necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentespadrões de comportamento; os valores sociais também são diferentes; as capacidades para atingir os objetivos são igualmente diferentes; e assim por diante. Para complicar ainda mais, as necessidades, os valores sociais e as capacidades variam no mesmo indivíduo conforme o tempo. Em linhas gerais, tornase importante no dia a dia dentro das empresas a percepção de que existem ações dentro da empresa que muitas vezes possuem uma aparência de ações motivacionais, mas que no fundo são apenas incentivos, que não produzem o efeito desejado. As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br. Tags: Incentivo (/busca/?q=Incentivo) Motivação (/busca/?q=Motiva%C3%A7%C3%A3o) Plano de Ação (/busca/?q=Plano+de+A%C3%A7%C3%A3o) Compartilhar 3 Receba gratuitamente notícias sobre Administração Seu nome Seu email ENVIAR Fique Informado
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