APS 2014

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PIPAII)- Empresa COLIBRI COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUÇÃO LTDA
3º semestre
São José do Rio Preto
2014
André dos Santos Fernandes RA: B84CJH9
DANIELE DE CAMPOS RA: B66770-2
IZABELLA DE LIMA GIL ra: B7818C-0
JÉSSICA MARIA ZIBIANI RA: B65ACE-7
Reni da Cruz Demetre RA: B771631
THIAGO BONILHO RA: B420AI-2
APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Empresa: COLIBRI COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUÇÃO LTDA
Atividade pratica supervisionada – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de administração da universidade paulista, sob orientação do professor do semestre.
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2014
 SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
O Programa de APS (Atividades Práticas Supervisionadas) é realizado pelos alunos do curso de graduação em Administração de Empresas, da Universidade Paulista (UNIP).
A APS tem como objetivo geral propiciar aos alunos uma fundamentação prática dos conceitos teóricos explorados na disciplina de evolução do pensamento administrativo de uma determinada empresa (geralmente de pequeno ou médio porte).
Os participantes desse grupo realizarão uma análise e diagnóstico organizacional da empresa de pequeno porte Colibri Comércio Varejista de Materiais p/ Construção Ltda, em busca de promover uma visão integrada das disciplinas, desenvolverem o trabalho em equipe, inserindo-os nas práticas administrativas da empresa. Este Programa abrangerá a disciplina de estruturas organizacionais.
Os objetivos desse APS visam contribuir para desenvolver nos alunos as competências requeridas aos futuros Bacharéis e a favorecer aos alunos um meio de reflexão crítica da realidade a partir dos fundamentos teóricos das disciplinas do semestre letivo e da observação, descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa/organização em situação real.
A principal metodologia utilizada pelo programa é:
Entrevistas realizadas com os colaboradores da empresa para fazer um levantamento das informações e suas sugestões de melhoria. O questionário foi baseado no roteiro de conteúdo da APS.
 1 fundamentação teórica
A estrutura organizacional é o produto das decisões de divisão e coordenação do trabalho, e define não apenas as atribuições específicas, mas também o modo como devem estar interligados os diversos grupos especializados, chamados departamentos (MAXIMIANO, 1986). É vista também com um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes competem (VASCONCELLOS, 1989). Os objetivos da organização e a forma como estes são atingidos, constituem um importante fator de influência para o desenho da estrutura administrativa (VASCONCELLOS, 1972).
Numa perspectiva operacional, a estrutura organizacional pode ser entendida como o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura de uma organização e normalmente representada por um organograma, peça gráfica onde, esquematicamente, as ligações hierárquicas e entre os diferentes órgãos da estrutura são representados. Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a organização, aspectos como: identificação das tarefas necessárias; organização das funções e responsabilidades; obtenção de informações, recursos e "feedback" aos empregados; medidas de desempenho compatíveis com os objetivos e condições motivadoras. (OLIVEIRA, 2000). Mintzberg (2003) define estrutura de uma organização como o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e, em seguida, assegurar a necessária coordenação entre as mesmas.[1: Feedback comunicação ou informação de dados sobre o desempenho relativo à qualidade, dirigida às fontes que podem tomar medidas apropriadas]
Mintzberg (2003) classifica em seis as partes básicas de uma organização: cúpula estratégica, linha intermediária, tecnoestrutura, assessoria de apoio, núcleo operacional e ideologia, conforme é detalhado a seguir. 
CÚPULA ESTRATÉGICA 
Na cúpula encontraram as pessoas com responsabilidade global pela organização – o chief executive officer (também chamado de presidente) e outros dirigentes de alto nível com preocupações globais. A cúpula estratégica é encarregada de assegurar que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que controlam ou que detêm poder sobre ela (proprietários, órgãos governamentais, entre outros). 
lINHA INTERMEDIÁRIA
Representa o ponto de ligação entre a cúpula estratégia e o núcleo operacional (gerentes intermediários). O gerente da linha intermediária executa várias tarefas no fluxo de supervisão direta acima e abaixo dele: coleta informações de feedback e transfere algumas delas ao gerente acima; intervém no fluxo de decisões; fluindo para cima estão os problemas da unidade, as propostas de mudança e as decisões que requerem autorização.
NÚCLEO OPERACIONAL 
Assegura os inputs para a produção, transformam os inputs em outputs, distribuem os outputs, ou seja, o núcleo operacional é responsável pela entrada de matéria prima, pela transformação desta matéria prima no produto da empresa e pela distribuição deste produto. 
TECNOESTRUTURA
É responsável pela formatação do núcleo operacional, ou seja, ela define os processos, as especificações do produto e a formalização do comportamento. 
ASSESSORIA DE APOIO
É a área especializada, terceirizada ou não, que tem a função de apoiar a organização fora do fluxo de produção de seu produto principal. Desta forma, a assessoria de apoio dá suporte às operações da empresa. 
IDEOLOGIA
É a parte da organização responsável pela elaboração, manutenção, disseminação e interiorização de suas ideologias e doutrinas. Para o autor, ideologia é “a parte viva” (se não tecnicamente animada) de qualquer organização. A ideologia aqui referida é como um sistema de crenças sobre a própria organização, não as crenças da sociedade que a envolve.
A escolha de uma estrutura em detrimento de outra, inevitavelmente envolve eventuais vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. Para Child (1977), o desenho e redesenho da estrutura organizacional constitui uma das maiores prioridades da administração, pois a função da estrutura organizacional é auxiliar no alcance dos objetivos organizacionais, servindo como: 
Estrutura básica – ao contribuir para a implementação de planos, bem como para a alocação de pessoas e de recursos para as tarefas que precisam ser feitas e ao proporcionar mecanismos para a coordenação dessas tarefas. Nessa circunstância, assume a forma de descrições de cargos, organogramas, constituição de conselhos e de comissões; 
Mecanismo de operação – ao indicar com clareza aos membros da organização e o que deles é esperado através de elementos normativos como procedimentos de trabalho, padrões de desempenho, sistema de avaliação, sistema de recompensas, programações e sistemas de comunicação; 
Mecanismo de decisão – suportando o processo de tomada de decisão e seus requisitos de processamento de informação, o que inclui o fornecimento de arranjos favoráveis à obtenção de informações do meio externo e correspondestes procedimentos para tratamento de informações. 
Percebe-se pelos conceitos anteriormente expostos a relevância de dois aspectos da estrutura: o primeiro corresponde à autoridade e comunicação; o segundo, à informação e fluxo de dados entre as linhas de autoridade e comunicação, sendo que estas linhas asseguram a efetiva coordenação, avaliação e planejamento necessários para seatingir os objetivos empresariais.
2 estudo de caso
2.1 Perfis da Organização
Segundo os critérios do BNDES (Banco Nacional do desenvolvimento), a empresa se enquadra na classificação de pequeno porte, pois possui receita operacional bruta anual maior que R$ 2,4 milhões e menor que R$16 milhões..[2: Fonte: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html ]
2.1.1 Apresentação da empresa
O trabalho foi desenvolvido na empresa Colibri Comércio Varejista de Materiais para Construção. Localizada no centro do município de Potirendaba- SP. A empresa nasceu em fevereiro de 1993, onde começou vendendo somente material básico, sendo eles: cal, cimento, areia, pedra, ferro e madeira. 
Com o passar dos anos foi introduzindo outros produtos como: pisos, azulejos, materiais hidráulicos, elétricos, tijolos e blocos, tintas entre outros.
Atualmente seu ramo de atuação é comercio de materiais para construção e locação de caçambas.
É uma empresa privada, e sua atividade principal é a venda de materiais para construção.
Em 2008 a empresa assumiu parceria com a Rede Tem – Lar e Construção, sendo o proprietário, um dos sócios da rede. A rede é uma associação de lojas, formada para fortalecer o segmento regionalmente e promover o crescimento das empresas participantes. Esta união permite que os empresários compartilhem informações e troquem experiências, assim, podem facilmente eliminar os problemas comuns e encontrar as melhores soluções para o desenvolvimento da associação e lojas associadas. Além disso, a rede estabelece parcerias sólidas com fornecedores e fabricantes, e com isso, conseguir condições especiais na compra de produtos, revertendo em benefícios para os consumidores e tornando as lojas mais competitivas.
2.1.2 força de trabalho
Na empresa trabalham dez pessoas, sendo seis mulheres e quatro homens. 20% da força de trabalho são constituídas pela chefia (duas pessoas), um homem e uma mulher, na faixa etária entre 45 a 55 anos, 10% por cargo gerencial (uma pessoa), mulher, na faixa etária entre 40 a 50 anos, 30% por vendedores (três pessoas), mulheres, na faixa etária entre 18 a 25 anos, 30% por entregadores (três pessoas) homens, na faixa etária entre 35 a 50 anos e 10% para o cargo de faxineira (uma pessoa), mulher, na faixa etária entre 30 a 35 anos. O nível de escolaridade da força de trabalho é de 30% (três pessoas) possuem ensino superior, 30% (três pessoas) possuem ensino médio completo e 40% (quatro pessoas) possuem ensino fundamental. A empresa possui 80% da força de trabalho (oito funcionários) com carteira de trabalho profissional assinada, empregados pelo regime jurídico de vínculo CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) de acordo com o DECRETO-LEI N.º 5.452, DE 1º DE MAIO DE 1943. Os funcionários têm direito aos benefícios legais como, férias, 13º salário e FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço) e a empresa também oferece plano de saúde aos funcionários.[3: Fonte: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/del5452.htm][4: Fonte: http://www.fgts.gov.br/trabalhador/index.asp]
2.1.3 produtos e clientes.
Os principais produtos da empresa são os materiais básicos, sendo eles: cal, cimento areia, pedra, ferro, telha e madeira. Mas conta também com uma grande variedade de produtos hidráulicos, elétricos e materiais para acabamento em geral, como, pisos, azulejos, argamassa, rejunte, fechaduras, tintas e etc. 
Os clientes desta empresa são em geral pessoas e empresas que estão construindo ou reformando. Esses clientes residem no próprio município, em fazendas e sítios próximos. A empresa atende um grupo de clientes de classe alta a média renda.
Os clientes-alvo desta empresa são pessoas que buscam melhor qualidade e diversidade de produtos, ótimos preços, bom atendimento e agilidade de serviços, no caso, a empresa faz entrega de materiais em domicílio, e também conta com o serviço de locação de caçambas para retirada de entulhos. A empresa trabalha com uma variedade de produtos de acordo com as necessidades de seus clientes, que variam preço e qualidade. As necessidades e expectativas desses clientes, geralmente, são que os produtos desta empresa tenham mais qualidade e durabilidade.
2.1.4 Principais Concorrentes da organização.
Atualmente no município existem três lojas de materiais, são elas: Farofa Materiais para Construção, Santa Edwirges e Constrular, que oferecem produtos e serviços semelhantes ao da empresa estudada, desde materiais básicos a acabamento e serviços de entrega e locação de caçambas. Estão localizadas próximas aos bairros do município e estão no mercado há mais de vinte anos, sendo a Constrular, a mais nova no mercado, atuando há dez anos. 
O ambiente é altamente competitivo em relação aos preços do material básico, principalmente o cimento, produtos para acabamento. A empresa estudada, em relação às outras três concorrentes, tem esses produtos com diferença significativa de preços. A empresa trabalha com materiais de primeira linha e afirma que o consumidor busca acima de tudo qualidade e durabilidade do produto, não se importando em pagar um valor a mais por um produto melhor. 
O posicionamento atual e desejado da empresa é ser vista como uma empresa de qualidade e pontualidade, continuar crescendo de maneira inteligente e se consolidar no mercado de materiais para construção. 
As principais mudanças que estão ocorrendo com a empresa são em relação aos preços de alguns produtos básicos para a construção, que são o cimento, tijolos e telhas, e materiais para acabamento, como, cerâmicas e gabinetes para cozinha. Esses produtos geralmente são os mais procurados e por esse motivo, e pelo material da empresa ser de primeira qualidade, há diferença de preços em relação aos concorrentes. Esse conceito, não afeta o mercado e a natureza de suas atividades, porque a empresa busca o melhor para seus clientes, e atende às necessidades e expectativas deles.
2.1.5 Principais insumos.
A empresa adquire diversos materiais diretamente de fornecedores e fábricas. Os materiais básicos, como: pedra e areia são adquiridos diretamente de Portos onde são extraídas. E diversos materiais são adquiridos na associação de lojas de materiais de construção Rede Tem. 
O grande volume de compra conseguido através da associação permite que as compras sejam efetuadas diretamente das indústrias, sem o intermédio de atacadistas e para compras diretas, a Rede Tem consegue boas condições comerciais para seus associados, junto aos fornecedores.
Para facilitar à logística, a Rede Tem disponibiliza um centro de distribuição próprio, para rapidamente suprir a demanda de produtos de alto giro nas lojas associadas.
2.2 Estrutura organizacional.
2.2.1 descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa
Descrição do Organograma:
O organograma de destaca em 5 setores:
1º setor: Composto por 2 Presidentes Administrativos;
2º setor: Composto por 1 Gerente Geral/ Financeiro e departamento de Compras;
3º setor: Composto por 3 vendedores com experiência em atendimento ao cliente e vendas;
4º setor: Composto por 3 entregadores, com recursos em separação e entrega de mercadorias;
5º setor: Composto por 1 pessoa que ocupa a função de serviços em gerais, com especialidades em manutenção e limpeza.
2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa.
A organização se mostra organizada em relação ao aspecto físico, pois ela possui estoque organizado e com espaço suficiente que comporte todas as operações e reposição do mesmo. Em relação à área de atendimento também se mostra organizada e com espaço suficiente para o atendimento ao publico e a todos que procuram o estabelecimento.
A empresa também possui área para o gerenciamento das finanças na qual se localiza também a presidência e dali sai todas as decisões e que serão encaminhadas aos demais colaboradores da organização.
Em relação a hierarquia da empresa ela e totalmente centralizada nas mãos do presidente , todas as decisões passampor ele para chegar na gerencia. Quando as decisões são do nível gerencial os gerentes consulta a figura do presidente para depois colocar em pratica aquilo que ele achar mais correto.
Todos possuem dentro da empresa seu respectivo poder, mas fica bem evidente a figura do presidente como principal e único tomador de decisões importantes. Nota-se também que por causa deste motivo a um retardamento dos processos devido a essa centralização do poder.
2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas
Em relação à empresa, sua estrutura organizacional é totalmente centralizada, devido à mesma ser de porte pequeno e possuir poucos funcionários. Na empresa somente o presidente toma todas as decisões mesmo que seja de nível gerencial, para então os gerentes controlarem e executarem. Nota-se também que por causa deste motivo a um retardamento dos processos devido a essa centralização do poder. 
Há pouco tempo a empresa já passou por renovações no quadro de funcionários e a criação de um cargo de confiança para dar suporte nos processos decisórios. A reformulação só serviu para amenizar no controle e execução de tarefas delegadas pelo presidente, pois as decisões continuam impostas pelo mesmo. O presidente é aberto a opiniões de seus funcionários, mas decide o que julgar necessário. Os clientes tem acesso direto ao dono, onde reclamam, dão sugestões e elogios. Cria ofertas relâmpagos, sorteios e promoções entre outros. Apesar disso, essa estrutura desmotiva seus funcionários, pelo fato de ser familiar, não há como criar uma carreira e os mesmos não têm premiações e tampouco participações nos lucros.
2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.
A empresa através de reuniões com toda a equipe mede o desempenho dos funcionários, os problemas enfrentados, ou seja, usam o diálogo para solucionar algo que os impeça de atingir as metas. As reuniões acontecem mensalmente. É a única ferramenta que o presidente dispõe.
2.2.5 Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.
A área administrativa, ou seja, o gerente apoia a empresa desempenhando algumas estratégias organizacionais, como controlar a entrada e saída de mercadoria, verificar se as metas estão sendo cumprido, como andam as vendas; organizar e delegar as tarefas de cada funcionário e convocar uma reunião para solução de conflitos ou mudanças de estratégias.
3 análise e sugestão de melhoria 
Quanto sua estrutura organizacional nenhuma reforma. Muitos os desafios das empresas para manterem-se em um mercado cada vez mais exigente e competitivo, dessa forma sugere-se para a empresa manter ativa no mercado, é indispensável comercializar produtos diferenciados como banheiras e hidromassagens, por exemplo, pois não há comércio em Potirendaba que os comercializa e proporcionar treinamentos especializados, desenvolver alguns projetos motivacionais de especialização, bonificação e qualificação para os funcionários já que não há oportunidades de crescimento dentro da empresa.
A empresa Colibri Comércio Varejista de Materiais p/ Construção possui ênfase nas funções desenvolvidas, com uma estrutura funcional, e comando centralizado, conforme apresentado no item 2.2, sendo este tipo de estrutura, para uma empresa de pequeno porte, tem sido eficiente, pois as vantagens são grandes, exemplo às tomadas de decisões que são rápidas, maior o nível de controle nas informações e atividades desenvolvidas na empresa e melhor desempenho na utilização de seus recursos.
Com base nas informações da organização estudada, percebe-se que existem competências que ainda precisam ser desenvolvidas, como a parte tática e a estratégica que não está bem definida, pois não sabe se o gerente tem algum poder ou não. Quanto a cúpula estratégica, que dê mais autonomia a seus funcionários para que opinem sobre processos de trabalho à comercialização dos produtos como forma de além de desenvolver suas tarefas com criatividade possam ter um pequeno incentivo ao se sentirem úteis na empresa. Além de tudo, há falta de planejamentos mais eficazes, pois o gerente não possui uma sala para que o mesmo possa pensar em um planejamento, dessa forma sugere-se que o presidente monte uma sala para o gerente. Entretanto, apesar dos pontos a serem melhorados, a Colibri consegue desenvolver suas atividades de forma com que satisfaça as necessidades daqueles que vem a procura de seus serviços. 
Considerações finais
O propósito deste trabalho foi o de apresentar às teorias administrativas ligadas as estruturas organizacionais usadas na empresa Colibri Comércio Varejista de Materiais p/ construção LTDA, o modo como são aplicadas, as falhas identificadas e suas possíveis soluções encontradas pelo grupo. Primeiramente gostaríamos de registrar o quão enriquecedor e desafiador foi à realização do trabalho. Aprendemos muito uns com os outros e com os profissionais participantes. Pudemos observar algumas das contrariedades existentes e estratégias que carregam aspectos positivos e negativos.
O trabalho foi realizado em uma empresa de pequeno porte, onde verificamos sua estrutura organizacional, ou seja, como suas tarefas são delegadas e as funções são distribuídas entre os integrantes da mesma.
Cada vez mais empresas de pequeno porte usam como base estrutural o organograma funcional, com o poder centralizador e distribuindo funções verticalmente em três níveis organizacionais como: estratégico, tático e operacional.
Sugere-se que a empresa descentralize o poder dando mais autonomia nas decisões em todos os níveis, a fim de gerar em seus funcionários mais criatividade como pequena forma de incentivo e de valor pessoal sentindo-se úteis dentro da empresa.
É importante ressaltarmos que a dificuldade identificada na empresa estudada não é um problema apenas dela, mas sim, de tantas outras, ou seja, as pessoas, mesmo com tantas técnicas aplicadas, o capital humano continua sendo o principal fator a ser cada vez mais trabalhado.
REFERÊNCIAS 
MAXIMIANO, Antônio. Introdução à administração. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 1986.
VASCONCELLOS, Eduardo. Estrutura das organizações. 2. Ed. São Paulo: Pioneira, 1989. 208 p.
VASCONCELLOS, E. Contribuições ao estudo da estrutura administrativa. 1972. Tese (Doutorado em Administração). FEA/USP, São Paulo,
OLIVEIRA, Djalma. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. 11. Ed. São Paulo: Atlas, 2000.
MINTZBERG H.. Criando Organizações Eficazes: estrutura em cinco configurações. Ed. Atlas, 2003. 
CHILD, John. Organizational design and performance: contingency theory and beyond. Organization and Administrative Sciences, [S.l.], v. 8, p. 169, 1977.
	
	
APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS
APS – 2014 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO
	TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte 
	EMPRESA: COLIBRI COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUÇÃO LTDA
	REPRESENTANTE DA EQUIPE: ANDRÉ DOS SANTOS FERNANDES 
 
R.A: B84CJH9
E-mail: andremvbr@gmail.com
	Mês
 Semana
	
ATIVIDADES PREVISTAS
	Mar.
 1
	
FORMAÇÃO DA EQUIPE E ENTREGA DO FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE. 
	Mar
2. 
	
Encontro para compreender o pré-requisito do APS 2014
ENTREGA DO FORMULÁRIO DA FORMAÇÃO DA EQUIPE
	Mar.
 
 3
	
17/03/2014 ENTREGA - APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS COM O COMPLEMENTO DAS INFORMAÇÕES
	Mar.
4
	DESENVOLVIMENTO DO REFERENCIAL TEÓRICO
	Mar.
5
	
31/03/2014 -ENTREGA - 1 Fundamentação Teórica (referente ao tema e ao(s)aspecto(s) ou desafio(s) que será(ão) analisado(s) e para o(s) qual(is) haverá sugestões de melhoria)
	Abr.
1
	
VISITA E LEVANTAMENTO DAS INFORMAÇÕES DO PERFIL DA EMPRESA
	Abr.
2
	ORGANIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES LEVANTADAS NA ORGANIZAÇÃO.
	Abr.
	3
	
3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos - apresentados em 1. 
	Abr.
4
	18/04/2014 ENTREGA DO PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
	Mai. 
1
	
Preparar o item 3.2 Sugerir melhoria(s) diretamente relacionadas com o tema do APS – Estruturas Organizacionais.
	Mai.
	2
	
12/05/2014 ENTREGA DA Análise e Sugestões de Melhoria 
Preparação do trabalho final, incluindo a introdução e conclusão
	Maio
	3
	
19/05/2014 – entrega do trabalho completo com as fichas individuais preenchidas e anexos (encadernado) 
	Maio
 4
	26/05/2014 entrega do modelo do banner impresso em A4 (PowerPoint)
31/05/2014 – data limite para postagem do trabalho acompanhado das fichas individuais.
	Junho
 1
	02/06/2014 – apresentação do trabalho para avaliação com exposição do banner (público) 
	
19/05/2014 – DATA DA ENTREGA DO TRABALHO ESCRITO
APÊNDICE B - REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS
APS – 2014 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO
	DATA
	ATIVIDADES REALIZADAS
	Tempo
Gasto
	17/03/214
	Entrega do Apêndice A e da Ficha de Composição da Equipe
	1:00
	11/03/214
	Início da Fundamentação Teórica
	3:00
	31/03/214
	Entrega da Fundamentação Teórica
	3:00
	05/042014
	Início do Perfil da Organização até o item 2.2.5
	1:30
	22/04/2014
	Entrega do Perfil da Organização até o item 2.2.5
	2:00
	25/04/2014
	Início da Análise e Sugestão de Melhoria pelo Grupo
	3:00
	12/05/2014
	Entrega da Análise e Sugestão de Melhoria pelo Grupo
	0:30
	17/05/2014
	Verificação completa do Trabalho para possíveis correções
	1:00
	19/05/2014
	Entrega do Trabalho Completo + Fichas + CP
	1:00
	24/05/2014
	Reunião do Grupo para Montar o Banner
	1:00
	26/05/2014
	Entrega Modelo do Banner
	1:00
	31/05/2014
	Data Limite para Postagem APS no sistema
	1:00
	02/06/2014
	Apresentação público do Banner
	1:00
	
	
	
	
	
	
	19/05/2014
	ENTREGA DO TRABALHO ESCRITO
	Total
20:00
apêndice c - FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE
APS –PIPA II - CURSO: ADMINISTRAÇÃO 2º PERÍODO 3º SEMESTRE
DATA: 10/03/2014
	Nome da organização/ empresa:
COLIBRI COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUÇÃO LTDA
	Área de atuação: CONSTRUÇÃO CIVIL	
	Endereço: RUA CONSELHEIRO RUI BARBOSA Nº854 Cidade: POTIRENDABA - SP
CEP:15.105-000 Telefone: (17)3249-1042/3249-1014
	Nome do contato na empresa/organização: ADMIR FORTUNATO DE LIMA 
Cargo: ADMINISTRADOR
	Turma: AD3P28/AD3Q28 Classe: 2º Sem.
	Representante grupo: =
	Telefone:
	E-mail:
	 Identificação dos Integrantes das Equipes
	Foto
	Nome: THIAGO BONILHO 
	Endereço: Rua Primo Fiorin nº 368. 
Ibirá- SP.
	
	RA: B420AI-2
	Telefone: (17)98133-2730
E-mail: thiagoxvirusx@hotmail.com
	
	Nome: ANDRÉ DOS SANTOS FERNANANDES
	Endereço: Rua Ãngelo Contiero 1073, Rosário. Potirendaba- SP
	
	RA: B84CJH-9
	Telefone: (17)99131-4967 
E-mail: andremvbr@gmail.com
	
	Nome: DANIELE DE CAMPOS
	Endereço: Avenida Gabriel Peres Martins, 100 – Luís Pastorelli. Potirendaba- SP
	
	RA: B66770-2
	Telefone: (17)99714-1090 
E-mail: danieledecampos@yahoo.com.br
	
	Nome: JÉSSICA MARIA ZIBIANI
	Endereço: Rua João Antônio de Siqueira 385, Morada do Sol. Potirendaba- SP.
	
	RA: B65ACE-7
	Telefone: (17)99151-7235 
E-mail: jéssica_zibiani@hotmail.com
	
	Nome: RENI DA CRUZ DEMETRE
	Endereço: Rua Jorge Nassif 606. São Francisco; São José do Rio Preto - SP.
	
	RA: B771631
	Telefone: (17) 99166-2539
E-mail: renidemetre@hotmail.com
	
	Nome: IZABELLA DE LIMA GIL
	Endereço: Rua JOSÉ MIESSE 148
RESIDENCIAL CIDADE JARDIM
	
	RA: B7818C-0
	Telefone: (17) 99185-3611
E-mail: iza_gil_22@hotmail.com 
	
A equipe necessita de Carta de Apresentação? ( ) Sim ( x ) Não
Apêndice d- Fichas APS
apêndice e