Lista de atividades Ap2

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LISTA DE EXERCÍCIOS – Revisão para AP2 - 2016.2 
Disciplina: GESTÃO EMPRESARIAL - 5GEMO EAD*-TD1 
Professora: Maria Auxiliadora de Abreu Macêdo 
 
Assinale como Verdadeira (V) ou Falsa (F) as sentenças abaixo: 
1. Uma decisão organizacional assumida em uma situação de risco se 
caracteriza quando há dados disponíveis para se prever os resultados 
que possam advir desta decisão. ( V ) 
2. As estratégias empresariais devem ser compatíveis com os seus 
recursos, entendendo como recursos, não apenas os financeiros, mas 
todas as forças que a empresa possui para atingir os seus objetivos. 
(V) 
3. Uma das características de uma organização de aprendizagem é que ela 
estimula uma competição entre os funcionários, de maneira a estimulá-
los a aprender cada vez mais os processos organizacionais. ( F ) 
4. A estratégia prospectiva caracteriza-se quando uma organização se 
esforça para ser inovadora, buscando constantemente novos mercados e 
oportunidades, ao mesmo tempo incentivando seus funcionários e 
gerentes para se arriscarem, em um esforço para o crescimento 
contínuo. ( V ) 
5. A estratégia de gestão defensiva caracteriza-se quando uma organização 
procura proteger o seu mercado atual, mantendo uma taxa de 
crescimento estável e servindo os clientes atuais, sem priorizar a busca 
de novos mercados. ( V ) 
6. A estratégia de diferenciação caracteriza-se quando a organização 
escolhe se destacar de seus concorrentes por meio da oferta de uma 
grande diversidade de linhas de produtos e serviços ( F ) 
7. A estratégia analista se caracteriza quando a organização aplica a 
combinação da estratégia prospectiva e a estratégia defensiva. ( V ) 
8. A venda de alimentos e produtos orgânicos, com a diversificação anual 
dos seus produtos, é um bom exemplo de uma organização que utiliza a 
estratégia defensiva. ( F ) 
9. As funções básicas da administração são: planejamento e tomada de 
decisão, organização, liderança e controle. ( V ) 
10. Uma força interna de uma organização pode ser considerada uma 
competência diferenciada quando somente ela, entre seus concorrentes, 
possui essa força interna. ( F ) 
11. A vantagem competitiva sustentável para uma organização se consolida 
quando a competência diferenciada se caracteriza como uma força difícil 
de ser imitada pelos seus concorrentes. ( V ) 
12. Quando um CEO representa sua empresa em uma função da 
comunidade, ele está representando o papel que se enquadra na 
categoria interpessoal. ( V ) 
13. Um CEO podem assumir vários papéis dentro da organização, os quais 
se enquadram em três tipos de categorias: interpessoal, informacional e 
operacional ( F ) 
14. Os gestores de uma organização não possuem um grande controle sobre 
o que ocorre dentro do ambiente de tarefas. ( V ) 
 
 
 
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15. Quando um gerente de primeira linha determina os horários de trabalho e 
melhor forma de utilizar seus recursos humanos, ele está representando 
o papel de alocador de recursos, dentro da categoria informacional. ( F ) 
16. Um gerente de primeira linha normalmente extrai mais fortemente suas 
habilidades técnicas e interpessoais do que o gestor geral, que gasta 
uma grande parte de seu tempo tomando decisões estratégicas. ( V ) 
17. A estratégia empresarial independe da missão e dos valores da empresa, 
pois elas não são consideradas relevantes para definir os processos 
decisórios da empresa. ( F ) 
18. O ambiente de tarefa de uma organização inclui, entre outros 
componentes, os funcionários e o ambiente físico de trabalho. ( F ) 
19. O Efeito Halo é desejável no momento em que o CEO realiza avaliação 
de desempenho da sua equipe, visto que contribui com imparcialidade 
exigida nesse momento. ( F ) 
20. O Sistema de Informação de uma empresa deve assegurar o acesso a 
dados e informação devidamente monitorizado, seguro e protegido, 
bem como a segurança e a disponibilidade futura de dados e 
informação. ( V ) 
21. O tratamento de dados gerados pelo funcionamento do sistema de 
informação (SI) de uma empresa representa um património sobre o 
qual é possível dar suporte à gestão e ao planeamento e ao alcance 
dos objetivos da organização. ( V ) 
22. Os recursos humanos de uma organização e a forma como eles 
organizam as suas atividades constituem componentes de estudo de 
um sistema de informação. ( V ) 
23. O Efeito Halo é desejável no momento em que o CEO realiza avaliação 
de desempenho da sua equipe, visto que contribui com imparcialidade 
exigida nesse momento. ( F ) 
24. A estratégia de diferenciação caracteriza-se quando a organização 
escolhe se destacar de seus concorrentes por meio da qualidade de seus 
produtos e serviços ( V ) 
25. A estratégia de foco caracteriza-se quando a organização escolhe se 
concentrar em um mercado regional, linha de produto, ou grupo de 
compradores específicos. ( V ) 
26. O benchmarking é instrumento de gestão empresarial que auxilia uma 
organização a encontrar as melhores práticas gerenciais por meio de 
dados financeiros. ( F ) 
27. O Erro recência ocorre, em especial, num processo de avaliação de 
desempenho de uma organização e pode prejudicar a sua imagem 
perante seus clientes. (F) 
28. A reengenharia é um tipo de mudança organizacional que envolve a 
reestruturação radical associada aos profissionais da área de engenharia 
de uma determinada empresa visando alcançar maiores ganhos de 
produção. (F) 
29. O contrato psicológico entre funcionários/empresa é o conjunto de 
opiniões das pessoas com relação ao que elas são capazes de contribuir 
para uma dada situação, e o que a empresa irá fornecer em troca. (V) 
30. Tradeoffs ocorrem no segmento empresarial quando as situações de 
conflito são motivadas por problemas de liderança e pelo baixo 
desempenho das equipes. (F )