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Avaliação: GST0616_AV_201307203817 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201307203817 - FILIPE AMARAL 
	
	
	Turma: 9007/AC
	Nota da Prova: 2,0        Nota de Partic.: 2        Data: 30/05/2014 21:03:56 
	
	 1a Questão (Ref.: 201307462553)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade. 
Está (ão) correta (s): 
		
	
	somente I
	
	somente III 
	
	somente I e II
	
	somente II
	
	I, II e III
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307467556)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
		
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado; 
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros; 
	
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento; 
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. 
	
	
	 
3a Questão (Ref.: 201307296607)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Procedimentos.
	
	Política. 
	
	Manuais.
	
	Instruções.
	
	Normas. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307459135)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos 
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307300771)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Quais são as formas em que o processo de compra de materiais pode ser gerenciado? Defina cada uma delas.
		
	
Resposta: 
	Gabarito: 
O processo de compras de materiais pode ser gerenciado de duas formas: de forma reativa e de forma pró-ativa. 
- Forma Reativa: A visão tradicional do processo de compras de materiais entende que este processo deve ser focado no mero ato de comprar, que consiste em encontrar um fornecedor que esteja disposto a trocar bens ou serviços por determinada soma de dinheiro. 
- Forma Pró-Ativa: Também denominada de visão Estratégica do Processo de Compras de Materiais. Este enfoque estratégico implica que os envolvidos com a área de compras devem concentrar grande parte de seus esforços em atividades de negociação de relacionamentos a longo prazo, desenvolvimento de fornecedores e redução de custo total de pacotes de compra, ao invés de efetuar cada pedido de forma isolada e sem visão estratégica. Com a implantação da compra pró-ativa, o processo de compras de materiais fica focado nas atividades estratégicas, isto é, na realização do planejamento das aquisições e, também, no relacionamento com os fornecedores. Com isto, a etapa operacional torna-se mais ágil que no modelo tradicional e, também, vai de encontro com as necessidade do cliente final, isto é, entregar o material nas quantidades certas, no momento certo e também nas melhores condições de compra. 
	
	
	
 6a Questão (Ref.: 201307301622)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307269043)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Solicitar desconto
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Adiar a compra
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307459563)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
		
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período 
	
	Decidir sobre a periodicidade do inventário 
	
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque 
	
	Decidir quando reabastecer o estoque 
	
	Decidir o que permanecer em estoque 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307276513)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O método PEPS (FIFO) de controle de estoque determina a avaliação por ordem cronológica de controle, sendo correto afirmar que:
		
	
	Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido. 
	
	Sai o que por último integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido.
	
	Sai o marterial que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela ordem cronológica inversa em que foi recebido.
	
	Sai o material de forma aleatória da integração do estoque, porém a substituição ocorre por ordem cronológica de data crescente de entrada.
	
	Sai o material na ordem cronológica inversa da entrada, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307268827)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Qual o objetivo principal do MRP na gestão de Compras?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: É evitar, tanto quanto possível, conservar itens em estoque planejando e programando a necessidade de materiais.
	
	
	
	P