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	Avaliação: CCE0212_AV2_201001079949 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9008/C
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 24/06/2014 11:09:14 
	
	 1a Questão (Ref.: 201001331969)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSO DE FEEDBACK
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Resposta: O gerente do projeto deve estar a par do que está ocorrendo em todas as etapas do projeto, pois é ele quem direciona o caminho que o projeto deve tomar para que venha ocorrer tudo conforme foi planejado no início do projeto.
	
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001249033)
	8a sem.: aula 6-10
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: Os projetos no setor publico não tem fins lucrativos, mais destinam-se a a uma melhor infra-estrutura e saneamento, ou seja, em melhorias no que diz respeito a qualidade de vida para a população.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001196850)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001196855)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Projetizada 
	
	Composta 
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional 
	
	Matriz forte 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001196858)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Controle 
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Execução 
	
	Encerramento 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001196864)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001264688)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto. 
	
	Definir as atividades. 
	
	Documentar os requisitos do cliente. 
	
	Analisar o perfil dos funcionários. 
	
	Criar a EAP. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001214468)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001318432)
	sem. N/A: Encerramento do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001267901)
	10a sem.: GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.

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