GST0260_AV2_201201267153 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2014

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Avaliação: GST0260_AV2_ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2014
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9006/F
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/06/2014 09:30:02
	
	 1a Questão (Ref.: 201201523026)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A terceira função administrativa da empresa, responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Comando
	
	Planejamento
	 
	Direção
	
	Controle
	
	Organização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201523053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os melhores talentos e gerenciá-los de forma a extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os objetivos estabelecidos é:
		
	
	Administração de operações
	
	Administração de marketing
	
	Administração financeira
	
	Administração de materiais
	 
	Administração de recursos humanos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201469763)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	 
	Humana.
	
	Conceitual.
	
	Tática.
	
	Operacional.
	
	Técnica.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201531732)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	 
	Nos níveis gerencial e operacional.
	
	Nos níveis gerencial e institucional.
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	 
	Em todos os níveis.
	
	No nível institucional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201525797)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	departamentais
	
	operacionais
	
	funcionais
	 
	estratégicos
	
	táticos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201307781)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os administradores, de modo geral, precisam entender o comportamento dos trabalhadores para aumentar a produtividade, evitar o absenteísmo e reduzir a rotatividade da força de trabalho. Para isso, eles buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho; a personalidade, ou seja, o conjunto das características psicológicas que caracterizam um indivíduo e o diferenciam de outras pessoas; a percepção, ou o processo por meio do qual as pessoas dão significado a ambientes, organizando e interpretando suas impressões sensoriais; e a aprendizagem, isto é, a forma como as pessoas apreendem.
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração.
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções.
Para Sobral e Peci, os administradores não buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho, sua personalidade, sua percepção e aprendizagem,
porque
o comportamento do funcionários impactam diretamente no desempenho da organização. 
		
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a primeira é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201329977)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	(D) por projeto;
	
	(B) ambiental;
	 
	(E) por processo
	
	(C) por cliente;
	
	A) funcional;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201483127)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete :
		
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz.
	
	Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente.
	 
	Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente.
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz.
	
	Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201527619)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	As organizações contemporâneas inseridas num ambiente globalizado, dinâmico e ameaçador precisam estar atentas às mudanças constantes do ambiente em que atuam. Para isso, precisam definir objetivos e conceber planos. Neste respeito, cite os benefícios das organizações fazerem um bom planejamento.
		
	
Resposta: As organizações contemporaneas para sobreviverem
	
Gabarito: Confere senso de direção, estabelecendo um rumo para todas as atividades organizacionais; integram os esforços organizacionais. Minimiza o impacto do ambiente sobre a atuação dos gerentes, que enfrentarão melhor os processos de mudança. Definem padrões para o controle, estabelecendo critérios de avaliação de desempenho organizacional. É uma fonte de motivação e comprometimento para os colaboradores, pois esclarece o papel de cada um na organização e por fim fornece consistência para a tomada de decisão.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201524885)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas:
1 - O estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo;
2 - A mensuração do desempenho a ser controlado;
3 - A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado;
4 - A tomada de decisões assertivas para ajustar o desempenho atual. 
Estas fases devem ser interdependentes e interativas, por quê?
		
	
Resposta: Realmente o primeiro passo de uma instituição e estabelecer os padrões p/ nortear o processo, pois assim estabelece as metas com consistencia, após isto podemos ter a mensuração de desempenho a ser controlada, matendo os numeros produtivos ataulizados, pois com estes dados em mão e possivel analisarmos o desempenho atual com esperado, além de poder ter um banco de dados p/ avaliar a produção por um determinado period
	
Gabarito: Porque é um processo cíclico que se inicia com a determinação dos padrões para que possam ser acompanhados e o desempenho medido. Uma vez comparados, a ação corretiva é possível. Por isso devem ser interativas e interdependentes.