PROVA -AV2-CADEIA PRODUTIVA- 18-06-2014

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	Avaliação: CCE0114_AV2_200801019705 » CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9001/F
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 18/06/2014 18:58:25
	
	 1a Questão (Ref.: 200801110128)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	No Japão, 80% do território é montanhoso, o que torna o espaço físico utilizável muito oneroso. Além disso, os japoneses viam os estoques como custos. Em função disso, implantou-se a filosofia JIT e revolucionou o conceito de produção no mundo inteiro. No Brasil, logo após a abertura econômica do governo Collor, por que empresas com grandes estoques eram vistas como empresas ricas e bem administradas?
		
	
Resposta: Porque todas as empresas que querem ser bem sucedidas, tem que haver reposição e controle de estoque. A boa administração de seus estoques faz com que a empresa controle seus gastos, atendendo a necessidade dos clientes e assim evitando a falta de seus produtos e controle desuas mercadorias. Uma empresa com boa
	
Gabarito: Aqui sofríamos com uma inflação estrondosa, e os investimentos em matéria prima serviria como um bom investimento, ainda que de maneira cautelosa e estudada. Após a estabilidade financeira do país, no governo FHC, os níveis de estoque reduziram-se muito, mas ainda assim, são vistos por muitos como um mal necessário.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200801084421)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Dentre os atributos de uma gerente de projeto, indique um que pode ser considerado como de qualidade eficaz e um contrário que não tenha impacto.
		
	
Resposta: Um dos atributos para um gerente de projeto é a capacidade de gerenciar todo o planejamento do projeto desde início até o fim, verificando se há ou não falhas para que seja feita correção. Um líder deprojeto tem que saber definir seu escopo e ter estratégias para um projeto ser bem sucedido. Ele deve agir com inteligência, ter espírito de equipe e ter domínio em suas tarefas. Um ponto contrário a isso, e que não causa impacto, é a necessidade de um replanejamento no projeto, fazendo com que as exigências sejam atendidas e assim executar e fechar o que foi planejado.
	
Gabarito: Negociador - qualidade Escolaridade - pouco impacto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200801084072)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200801110172)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA.
		
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	 
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200801084222)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200801262985)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Planejar e controlar uma operação produtiva depende tanto da natureza da demanda como da natureza do suprimento nessa operação. Para algumas operações, a demanda é razoavelmente previsível. Em outras operações, a demanda é imprevisível, mesmo a curto prazo. Sobre os tipos de demandas é correto dizer que:
		
	
	As demandas são divididas em planejamento mestre da produção e demanda independente.
	 
	As demandas são divididas em demandas dependente e independente.
	
	As demandas são dividas em demanda dependente e exógenas
	
	As demandas são divididas em método de previsão e demandas exógenas.
	
	As demandas são divididas em endógenas e exógenas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200801084291)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Empresas de energia vêm demonstrando crescente preocupação com os seus sistemas de produção. O ideal é que tais sistemas desempenhem as suas atividades com excelente performance. No entanto, para que isso seja feito, é fundamental que:
		
	
	Não sejam planejados os níveis de estoques de insumos e de produtos, pois é atribuição da área de Marketing.
	
	Não sejam fornecidas informações a outros departamentos da empresa, pois estes não influenciam nas decisões de produção.
	
	Seja feito um controle da situação do pessoal e dos equipamentos, mas não dos recursos produtivos da fábrica.
	 
	Seja realizada uma programação certa de atividades de produção.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200801084316)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O MRP - Planejamento das Necessidades de Materiais - permite que as empresas executem os cálculos das necessidades líquidas de materiais em um dado momento de produção, dentre as afirmativas a seguir selecione o objetivo do MRP:
		
	 
	Definir pontos de reposição de itens.
	 
	Conciliar o fornecimento e a demanda de recursos produtivos.
	
	Determinar os níveis dos estoques isoladores.
	
	Apurar a acuracidade dos estoques.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200801084392)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique abaixo uma das cinco características principais que são vistas como importante para um gerente de projeto eficaz:
		
	
	Especialista na região
	
	Especialista em gestão. .
	
	Especialista em prazo.
	 
	Especialista na área do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200801258963)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A necessidade de se dizer o quê um projeto é capaz, ou não, de alcançar ou realizar, por meio de seus resultados ou produtos, representa sempre um grande obstáculo para os gerentes de projetos. Todavia, este tipo de situação é muito comum de ser encontrada dentro das organizações de negócios. Considerando estas palavras, todo líder de projeto deve saber definir:
		
	
	o tempo de duração das atividades que representam os custos maiores do projeto.
	 
	o seu escopo.
	
	as suas metas.
	
	a sua equipe de projeto.
	
	a sua responsabilidade técnica.