NOÇÕES DE TREINAMENTO

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UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ
CENTRO DE CIÊNCIAS NATURAIS E TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA
DISCIPLINA: Psicologia e Sociologia Industrial
NOÇÕES DE TREINAMNETO
Principal objetivo será orientar implementar meios para possibilitar a aprendizagem dos novos colaboradores e/ou vendedores, motivando-os para que saibam que beneficiando a empresa estarão automaticamente de beneficiando também, pois todo recurso, necessita de pessoas para gerir o sucesso nas empresas. 
DIAGNOSTICO 
Levantam-se as necessidades da empresa como um todo (missão, objetivos, custos, todos envolvidos para realização do treinamento, benefícios esperados, resultados) avaliando o desempenho de outros vendedores , identificando seus pontos fracos para reforçar o diagnostico atual para se evoluir no aprendizado e construção de todo o projeto para os novatos que se iniciam, observar os problemas de produção, como comunicações deficientes que geram baixa produtividade, excesso de erros e pouca versatilidade que prejudicam a qualidade dos resultados, dos atuais processos com pessoal, levantar as dificuldades e não conformidades, principalmente com falhas e/ou erros na execução das ordens, falta de comprometimento, cooperação, atribuição de falhas a outros, excesso de reclamações e interesse pela atividade, cargo e função de trabalho. Enfim buscar entender o que a empresa necessita para melhorar, não cometendo deslizes e erros que atinge as metas e tiram do foco da organização as melhorias que se busca num processo de evolução natural. 
DESENHO 
Os novos vendedores serão treinados a principio com uso de recursos audiovisuais para expor os objetivos e metas, produtos da empresa, juntamente a seus DIREITOS E DEVERES apresentados, buscando uma maior evidência nos benefícios que a organização oferece, regulamentos internos, funções do cargo, o que se espera, horários, salários, enfim toda política da empresa equivalente as responsabilidades do cargo, cada vendedor será entrevistado pessoalmente e logo em seguida uma discussão em grupo com outros vendedores mais experientes que executam bem o papel, e podem contribuir para com o treinamento que será realizado na própria empresa pela praticidade, custo baixo, pelas adaptações do funcionário em seu novo cargo e local das atividades por ele que serão desempenhadas quando mesmo ingressar na empresa. 
IMPLEMENTAÇÃO 
O treinado deve apresentar esforço, entusiasmo, garra, vontade, enfim, aptidão pois a colaboração dos gerentes e assessoria do departamento gestão de pessoas é extremamente alta, suas metas visam implementar um processo claro, rápido, barato e eficiente, gerando resultado positivo para todos envolvidos, empresa – empregado, a exposição dos objetivos, missão, política, clima organizacional, e outros poderá com entrevista poderá ser feita pelo gerente, discussão, implementação em grupo pelo RH. 
AVALIAÇÃO 
Após o treinamento, realizar uma simulação das funções dos novos vendedores para verificar se os resultados foram positivos e monitorar o trabalho para sanar possíveis duvidas e erros, pois a evolução do projeto e/ou processo é sem duvida o foco que se necessita para atingir o sucesso de todas as fases e etapas estudadas para um audacioso e eficiente programa de treinamento, buscando por meios próprios, como canais abertos, funcionários que correspondam, pois o fator HUMANO É FUNDAMENTAL seus serviços, estratégias, cadeia de serviços, distribuição não sustentam nenhum grande projeto e ou empresa ou empreendimento se fator de treinamento, se o fator PESSOAS não forem adotadas de forma correta e clara pela empresa.