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AS VI 1

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Pergunta 1 
	Neste _____________ o diagnóstico empresarial é utilizado para definir o sistema de remuneração. Neste contexto, os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) detectam que existe uma maneira usual de construção do sistema de remuneração que, normalmente, parte de um retrato parcial da organização. Assim, considerando as condições gerais e as necessidades da empresa, um gerente de Recursos Humanos, ou equivalente, propõe a adoção de um sistema, considerando, fundamentalmente, um determinado leque de opções de seu conhecimento.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	a.
	terceiro passo;
	
	b.
	quarto passo;
	
	c.
	segundo passo;
	
	d.
	quinto passo.
	
	e.
	primeiro passo;
0,1 pontos   
Pergunta 2 
	Quando uma empresa decide desenvolver e implantar qualquer tipo de sistema, é muito importante que ela tenha todos os seus processos bem estruturados.
Considerando esse contexto, leia o trecho abaixo:
Esta etapa intenciona, basicamente, a compreensão do contexto da empresa para a qual se tem a intenção de construir o novo sistema de remuneração. Assim, realizar um diagnóstico de forma estruturada é fundamental para entender a complexidade organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta o passo ao qual o trecho acima se refere.
	
	a.
	5º passo: implantação do sistema de remuneração estratégica.
	
	b.
	2º passo: aonde queremos chegar?
	
	c.
	3º passo: definição do modelo conceitual de remuneração.
	
	d.
	6º passo: garantia de evolução contínua do sistema.
	
	e.
	1º passo: onde estamos?
0,1 pontos   
Pergunta 3 
	Ao analisarmos o processo estruturado de construção de um sistema de remuneração estratégica, podemos detectar significativas diferenças entre as características de uma empresa de gestão avançada e uma empresa de gestão tradicional.
Dessa forma, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma empresa de gestão avançada.
	
	a.
	Atua em um ambiente dinâmico;
	
	b.
	atua em um setor de alta tecnologia;
	
	c.
	tem foco na capacidade de inovação.
	
	d.
	atua em ambiente estável;
	
	e.
	tem foco na capacidade de flexibilidade;
0,1 pontos   
Pergunta 4 
	Este ________________ não visa apenas construir um quadro estático da organização. Seu objetivo deve ser mais abrangente, construindo um retrato da empresa com profundidade, tanto resgatando sua história quanto relacionando o seu passado à sua razão de ser no presente, além de, também, projetar uma visão do futuro da empresa.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	a.
	quarto passo;
	
	b.
	quinto passo.
	
	c.
	segundo passo;
	
	d.
	terceiro passo;
	
	e.
	sexto passo;

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