Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
Pergunta 1 Neste _____________ o diagnóstico empresarial é utilizado para definir o sistema de remuneração. Neste contexto, os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2009) detectam que existe uma maneira usual de construção do sistema de remuneração que, normalmente, parte de um retrato parcial da organização. Assim, considerando as condições gerais e as necessidades da empresa, um gerente de Recursos Humanos, ou equivalente, propõe a adoção de um sistema, considerando, fundamentalmente, um determinado leque de opções de seu conhecimento. Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna: a. terceiro passo; b. quarto passo; c. segundo passo; d. quinto passo. e. primeiro passo; 0,1 pontos Pergunta 2 Quando uma empresa decide desenvolver e implantar qualquer tipo de sistema, é muito importante que ela tenha todos os seus processos bem estruturados. Considerando esse contexto, leia o trecho abaixo: Esta etapa intenciona, basicamente, a compreensão do contexto da empresa para a qual se tem a intenção de construir o novo sistema de remuneração. Assim, realizar um diagnóstico de forma estruturada é fundamental para entender a complexidade organizacional. Assinale a alternativa que apresenta o passo ao qual o trecho acima se refere. a. 5º passo: implantação do sistema de remuneração estratégica. b. 2º passo: aonde queremos chegar? c. 3º passo: definição do modelo conceitual de remuneração. d. 6º passo: garantia de evolução contínua do sistema. e. 1º passo: onde estamos? 0,1 pontos Pergunta 3 Ao analisarmos o processo estruturado de construção de um sistema de remuneração estratégica, podemos detectar significativas diferenças entre as características de uma empresa de gestão avançada e uma empresa de gestão tradicional. Dessa forma, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma empresa de gestão avançada. a. Atua em um ambiente dinâmico; b. atua em um setor de alta tecnologia; c. tem foco na capacidade de inovação. d. atua em ambiente estável; e. tem foco na capacidade de flexibilidade; 0,1 pontos Pergunta 4 Este ________________ não visa apenas construir um quadro estático da organização. Seu objetivo deve ser mais abrangente, construindo um retrato da empresa com profundidade, tanto resgatando sua história quanto relacionando o seu passado à sua razão de ser no presente, além de, também, projetar uma visão do futuro da empresa. Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna: a. quarto passo; b. quinto passo. c. segundo passo; d. terceiro passo; e. sexto passo;
Compartilhar