AS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
AS_I
É possível perceber que a transição da era industrial para a era pós-industrial incidiu em duas grandes consequências para os dias atuais. A primeira consequência implica na mudança do estilo inflexível de gerenciar que era utilizado pelas empresas, as quais, hoje, se sentem “obrigadas” a flexibilizar suas políticas e práticas organizacionais. A segunda refere-se à falência do antigo conceito industrial de trabalho e remuneração. Assim, é possível destacar algumas novas características que as organizações adquiriram nessa transição entre as eras. Marque a alternativa abaixo que NÃO apresenta uma característica da era pós-industrial nas relações de trabalho:
	
	a.
	aprendizado contínuo
	
	b.
	liderança interacional
	
	c.
	liderança autoritária
	
	d.
	flexibilidade
	
	e.
	criatividade
Sobre a construção de sistemas de remuneração estratégica na atual era da informação (pós-industrial), marque a alternativa que NÃO descreve uma característica importante para sua implantação.
	
	a.
	É indispensável que exista o conhecimento profundo das várias formas e opções de remuneração e saber quando e como aplicá-las.
	
	b.
	É necessário garantir que o sistema a ser implantado na empresa seja transparente e funcional para garantir sua aceitação geral e facilitar as operações da empresa.
	
	c.
	É preciso definir que componentes devem ser adotados para garantir os melhores resultados.
	
	d.
	É fundamental que seja realizado um diagnóstico na empresa considerando o ambiente interno e a posição estratégica da empresa.
	
	e.
	É fundamental que o sistema a ser implantado seja burocrático e centralize as informações organizacionais.
Sobre as características problemáticas dos sistemas de remuneração tradicional, leia: Os sistemas tradicionais robustecem a estrutura burocrática privilegiando as relações hierárquicas, em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente, ou seja, esses sistemas valorizam a inflexibilidade e a centralização de informações. Entretanto, o novo contexto globalizado implica em mudanças de foco da relação hierárquica para a orientação para o cliente (interno ou externo) e da mudança da supervisão direta para as células semiautônomas. A característica problemática dos sistemas de remuneração tradicional à qual o texto se refere é:
	
	a.
	anacronismo
	
	b.
	divergência
	
	c.
	conservadorismo
	
	d.
	inflexibilidade
	
	e.
	falsa objetividade
	
	
	
O ____________________ consiste em classificar os cargos existentes em uma organização, na ordem do mais alto para o mais baixo, de acordo com seu valor ou importância. Sua principal vantagem é a facilidade de entendimento que esse método possui. Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	a.
	método de avaliação por pontos
	
	b.
	método de avaliação por comparação de fatores
	
	c.
	método de avaliação por comparação de elementos
	
	d.
	método de avaliação por categorias predeterminadas
	
	e.
	método de avaliação por ordenamento
Sobre as características problemáticas dos sistemas de remuneração tradicional, leia: Esses sistemas, aparentemente racionais, escondem uma visão reducionista da realidade organizacional, ou seja, a lógica em que os sistemas tradicionais de remuneração se baseiam está ancorada no organograma formal da organização. Seus principais pressupostos são: (1) existe uma linha de autoridade claramente definida; (2) as principais atividades são definidas por normas e procedimentos escritos; e (3) as responsabilidades e atribuições individuais são conhecidas e variam pouco com o tempo. A característica problemática dos sistemas de remuneração tradicional à qual o texto se refere é:
	
	a.
	inflexibilidade
	
	b.
	metodologia desatualizada
	
	c.
	falsa objetividade
	
	d.
	divergência
	
	e.
	anacronismo
O sistema tradicional de avaliação de funções e remuneração representado pelo modelo de pontos (era industrial) mostra-se bastante inflexível e não oferece respostas convincentes para um novo modelo de estrutura salarial (era pós-industrial). Por esse motivo, esse método de avaliação tornou-se alvo de críticas por parte de muitos pesquisadores do tema de remuneração estratégica. Nos dias atuais, é possível detectar algumas características problemáticas que esses sistemas tradicionais de remuneração trazem para as empresas globalizadas. Sobre o texto acima, marque a alternativa que NÃO apresenta uma característica problemática do sistema tradicional de avaliação de funções e remuneração.
	
	a.
	flexibilidade.
	
	b.
	falsa objetividade
	
	c.
	inflexibilidade
	
	d.
	divergência
	
	e.
	metodologia desatualizada
AS_II
É possível destacar dois grupos que trazem benefícios às empresas que utilizam o sistema de remuneração por habilidades: (1) o crescimento horizontal, que inclui ganhos diretos, resultantes do esforço de capacitação e do aumento das habilidades técnicas adquiridas; (2) o crescimento vertical dos funcionários, que se refere às atitudes e às habilidades de gestão. Marque a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem do crescimento horizontal.
	
	a.
	Inovação.
	
	b.
	Flexibilidade.
	
	c.
	Adaptabilidade.
	
	d.
	Rotatividade.
	
	e.
	Custos.
Esse tipo de sistema de remuneração se caracteriza pela imensa variedade estratégica, certo grau de abstração, nível apreciável de incerteza e grande nível de criatividade. Assim, seu principal fator determinante de sucesso é a definição dos elementos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa. Marque a alternativa que se relaciona de maneira correta com a definição apresentada acima.
	
	a.
	Sistema de remuneração funcional.
	
	b.
	Sistema de remuneração por habilidades.
	
	c.
	Sistema de remuneração por cargos.
	
	d.
	Sistema de remuneração por competências.
	
	e.
	Sistema de remuneração indireta.
O sistema de remuneração por habilidades é capaz de reforçar os laços entre a remuneração e o desenvolvimento dos indivíduos. Isso se deve pelo fato da remuneração deixar de ser vinculada ao cargo (o que difere do sistema de remuneração tradicional) e passar a ser relacionada diretamente com a pessoa. Assim, marque a alternativa que NÃO apresenta um objetivo do sistema de remuneração por habilidades.
	
	a.
	Alinhar as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização.
	
	b.
	Adequar o sistema de remuneração a um novo contexto organizacional.
	
	c.
	Remunerar os profissionais de acordo com seu cargo e nível hierárquico na organização.
	
	d.
	Favorecer o aprendizado organizacional contínuo.
	
	e.
	Remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho.
Um sistema de remuneração por habilidades deve retratar a realidade da empresa, diferenciando-se significativamente de um sistema tradicional de remuneração. Dessa forma, uma das características da remuneração por habilidades diz que: “O colaborador evolui profissionalmente por meio da aquisição, do desenvolvimento e da aplicação de habilidades formalmente preestabelecidas e avaliadas pela organização”. Marque a alternativa que apresenta a característica a qual o trecho acima se relaciona corretamente.
	
	a.
	Carreira por habilidades.
	
	b.
	Lógica da remuneração
	
	c.
	Movimentações salariais.
	
	d.
	Base do sistema de remuneração.
	
	e.
	Avaliação e certificação de habilidades.
O sistema de remuneração funcional (remuneração por cargos) consiste em um sistema tradicional de remuneração que as empresas utilizam para recompensar seus funcionários por seu trabalho, ainda sendo, nos dias atuais, a principal forma de remuneração utilizada pelas empresas. Ainda sobre o sistema de remuneração funcional, marque a alternativa que NÃO apresenta um elemento de seu sistema.
	
	a.
	Descrição de cargos.b.
	Faixas salariais.
	
	c.
	Carreira por habilidades.
	
	d.
	Avaliação de cargos.
	
	e.
	Pesquisa salarial.
AS_III
No modelo tradicional (era industrial), os benefícios eram oferecidos como pacotes, compreendendo itens cujo teor e número variava de acordo com o cargo do funcionário, ou seja, dependia do nível hierárquico. Marque a alternativa que NÃO apresenta uma situação limitadora do estilo tradicional (era industrial) de gerenciamento dos planos de benefícios e condiz com a flexibilização dos planos de benefícios.
	
	a.
	Aumento da diversidade no ambiente de trabalho.
	
	b.
	A possibilidade de escolha dos benefícios que melhor se enquadrarem no perfil do funcionário.
	
	c.
	Mudanças ocorridas nas próprias empresas ao longo dos anos.
	
	d.
	A necessidade de considerar as necessidades específicas de minorias dentro da organização.
	
	e.
	A crescente crítica do custo/benefício de tais planos.
Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício Modular:
	
	a.
	O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	b.
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	c.
	A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	d.
	A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	e.
	A empresa elabora algumas opções de “pacotes fechados” de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades
Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício Tradicional:
	
	a.
	A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	b.
	O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	c.
	A empresa elabora algumas opções de pacotes fechados de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	
	d.
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	e.
	A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício Escolha livre:
	
	a.
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	b.
	O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	c.
	A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	d.
	A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	e.
	A empresa elabora algumas opções de pacotes fechados de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
Leia a afirmação a seguir sobre os planos de benefícios:
Os ______________ implicam na maturidade por parte da empresa, dos funcionários e da própria relação entre as partes, pois o funcionário passa a ter a opção de escolha entre os benefícios disponíveis, de acordo com o seu perfil, condição familiar e estilo de vida.
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	a.
	Planos fixos.
	
	b.
	Planos permanentes.
	
	c.
	Planos de benefícios fixos.
	
	d.
	Planos flexíveis.
	
	e.
	Planos estáveis.
Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício Flexibilização parcial:
	
	a.
	A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
	
	b.
	A empresa elabora algumas opções de pacotes fechados de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	
	c.
	O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	d.
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	e.
	A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida. Além disso, o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
AS_IV
O principal objetivo do programa de participação acionária é criar entre os funcionários um senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados. Entretanto, a participação acionária pode trazer ganhos e riscos para a empresa.
Marque a alternativa que apresenta um RISCO para a empresa que optar pela implantação de um plano de participação acionária:
	
	a.
	Incentivo a comportamentos proativos e ações de melhoria.
	
	b.
	Aumento do comprometimento via copropriedade.
	
	c.
	Conflitos entre grupos participantes e não participantes.
	
	d.
	Estímulo a ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios.
	
	e.
	Estímulo à colaboração e esforços coletivos coordenados.
Este tipo de remuneração tem sido utilizado há décadas. Como exemplo, podemos citar o uso de comissões e as bonificações para equipes de vendas. Recentemente, seu uso ganhou um forte impulso em consequência de sua capacidade de apoiar e reforçar algumas práticas emergentes, como a participação, o envolvimento e a orientação para os resultados, além do trabalho em grupo.
O trecho acima se refere à:
	
	a.
	Remuneração clássica de curto prazo
	
	b.
	Remuneração tradicional de curto prazo.
	
	c.
	Remuneração variável de longo prazo.
	
	d.
	Remuneração variável de curto prazo.
	
	e.
	Remuneração tradicional de longo prazo.
Considerando os objetivos da remuneração variável, leia os trechos abaixo:
I – A remuneração variável tem o objetivo de vincular o desempenho e a recompensa de forma a motivar o indivíduo e o grupo a buscarem a melhoria continuadae ultrapassar seus níveis clássicos de desempenho
II – Um dos principais objetivos da remuneração variável é centralizar as informações nos departamentos de níveis hierárquicos mais altos.
III – Dentre os objetivos da remuneração variável, um dos principais é comprometer todas as áreas e processos da organização com os resultados esperados.
IV – Partilhar os bons e maus resultados da empresa é um dos objetivos da remuneração variável. V – Um dos objetivos da remuneração variável é transformar o custo fixo em custo variável.
Marque a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da remuneração variável:
	
	a.
	V.
	
	b.
	I.
	
	c.
	II.
	
	d.
	III.
	
	e.
	IV.
Sobre a matriz de resultados, marque a alternativa que apresenta de maneira CORRETA sua definição:
	
	a.
	Consiste em um passo fundamental para a construção de um sistema de remuneração variável. Uma vez que o sistema é implementado, os indicadores vão estabelecer a base das decisões.
	
	b.
	Consiste no alinhamento entre os diversos sistemas entre si e com as diretrizes estratégicas.
	
	c.
	Consiste na empresa e os funcionários negociarem os níveis de desempenho a ser atingido. A melhor forma de determinar esses níveis é através da participação direta dos envolvidos.
	
	d.
	Consiste em garantir que os pesos dados para os diversos fatores de desempenho estejam de acordo com a realidade organizacional.
	
	e.
	Consiste em uma representação gráfica das bases de sustentação de um programa de remuneração variável. Através dela é possível observar o nível de responsabilidade dos profissionais envolvidos e seu impacto para o atingimento dos resultados da empresa, assim como o potencial de premiação para os funcionários que consigam alcançar todas as suas metas (100%).
Marque a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem da remuneração variável:
	
	a.
	Aumenta a pressão dos funcionários por sistemas de gestão mais eficazes.
	
	b.
	Leva a uma visão menos abrangente do negócio, porém melhora a visão dos sistemas empresariais.
	
	c.
	Leva a uma ênfase na melhoria da qualidade e redução de custos.
	
	d.
	Reforça a cultura participativa e o trabalho em grupo.
	
	e.
	Reduz a resistência a mudanças.
AS REVISAO
Sobre os sistemas tradicionais e a remuneração estratégica, aprendemos que toda construção de um sistema que busque consistência precisa estabelecer princípios centrais de remuneração. Além disso, é fundamental que esses princípios estejam devidamente alinhados aos objetivos organizacionais. Com base no texto acima, marque a alternativa que apresente a CORRETA definição do princípio da melhoria do desempenho:
	
	a.
	Identificar e comunicar o desempenho que pretende motivar.
	
	b.
	Definir como prioridade o desenvolvimento das habilidades e competências, individuais e da equipe.
	
	c.
	Garantir que as metas sejam estabelecidas de forma negociada.
	
	d.
	Definir o timing entre o cumprimento dos objetivos e o reconhecimento.
	
	e.
	Definir e divulgar a orientação da empresa sobre o tipo de profissional que deseja atrair.
Sobre os componentes do sistema de remuneração estratégica, os autores Wood Jr. e Filho (2009) sinalizam que, para construir um sistema de remuneração por competências, é fundamental que sejam identificadas as competências organizacionais. Assim, os autores apontam oito princípios fundamentais para definir competências. Um desses princípios diz que: “A definição das competências esperadas deve ser clara e objetiva para evidenciar a presença da competência requerida”. Marque a alternativa que se relaciona de maneira CORRETA com a definição apresentada no trecho acima:
	
	a.
	Evitar traços de personalidade.
	
	b.
	Evitar o óbvio.
	
	c.
	Ter em mente que a competência deve ser observável e mensurável.
	
	d.
	Focar necessidades futuras.
	
	e.
	Agrupar semelhanças.
Sobre o diagnóstico empresarial, aprendemos que o modelo de diagnóstico se baseia em três elementos, também conhecidos como os “3 E” da empresa: Estratégia; Estilo Gerencial e Estrutura. Sobre o Estilo Gerencial, aprendemos que ele possui três estilos: Estilos construtivos; Estilos Passivos-Defensivos; e Estilos Passivos-Agressivos. Cada um desses estilos apresentam quatro variações. Com relação aos Estilos Passivos-Defensivos, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma de suas quatro variações:
	
	a.
	Estilo convencional.
	
	b.
	Estilo evasivo.
	
	c.
	Estilo dependente.
	
	d.
	Estilo opositor.
	
	e.
	Estilo conciliador.
Marque a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem da remuneração variável:
	
	a.
	Leva a uma ênfase na melhoria da qualidade e redução de custos.
	
	b.
	Reforça a cultura participativa e o trabalho em grupo.
	
	c.
	Reduz a resistência a mudanças.
	
	d.
	Leva a uma visão menos abrangente do negócio; porém, melhora a visão dos sistemas empresariais.
	
	e.
	Aumenta a pressão dos funcionários por sistemas de gestão mais eficazes.
Sobre os componentes do sistema de remuneração estratégica, aprendemos que o uso do sistema de remuneração por habilidades tem ocorrido bastante entre novas unidades industriais com projetos organizacionais avançados, poucos níveis hierárquicos, equipes autogerenciáveis e um estilo gerencial aberto e voltado para a administração participativa. Além desse tipo de empresa, o sistema de remuneração por habilidades também tem sido usado por empresas que passaram por processos de reestruturação e precisam rever seus sistemas de apoio para dar sustentação à nova estrutura e ao novo estilo gerencial. Dessa forma, marque a alternativa que NÃO apresenta uma vantagem da remuneração por habilidades:
	
	a.
	O sistema de remuneração por habilidades representa um acréscimo de flexibilidade.
	
	b.
	O foco na pessoa é substituído pelo foco na função.
	
	c.
	A função de recursos humanos passa a ser mais estratégica, vez que integra os programas de capacitação às necessidades da organização.
	
	d.
	O sistema de remuneração por habilidades traz ganhos em termos de desenvolvimento individual e da organização.
	
	e.
	O sistema de remuneração por habilidades representa um acréscimo de adaptabilidade.
Sobre os sistemas tradicionais de remuneração, aprendemos que o ______________________ é o principal método de avaliação utilizado no Brasil para definir o valor dos cargos organizacionais, consiste na comparação das descrições e especificações dos diversos cargos com modelos predeterminados, no intuito de atribuir a eles determinada pontuação.Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
	
	a.
	Método de avaliação por comparação de elementos.
	
	b.
	Método de avaliação por categorias predeterminadas.
	
	c.
	Método de avaliação por pontos.
	
	d.
	Método de avaliação por comparação de fatores.
	
	e.
	Método de avaliação por ordenamento.
Ao analisarmos o processo estruturado de construção de um sistema de Remuneração estratégica, podemos detectar significativas diferenças entre as características de uma empresa de gestão avançada e uma empresa de gestão tradicional. Dessa forma, assinale a alternativa que NÃO apresente uma característica de uma empresa de gestão tradicional:
	
	a.
	Possui estrutura flexível, com intensa utilização de times e células.
	
	b.
	Possui uma estrutura organizacional baseada na autoridade hierárquica.
	
	c.
	Possui uma estrutura organizacional baseada na divisão funcional do trabalho.
	
	d.
	Atua em ambiente estável.
	
	e.
	Tem preocupação em atrair bons profissionais e mantê-los.
Marque a alternativa que apresenta as características CORRETAS do plano de benefício “Escolha livre”:
	
	a.
	A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais, normalmente a assistência médica e o seguro de vida, e o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferênciaspessoas do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa.
	
	b.
	O funcionário pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado que melhor atenda a suas necessidades dentro de determinado valor definido pela empresa.
	
	c.
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos.
	
	d.
	A empresa elabora algumas opções de “pacotes fechados” de benefícios e os funcionários escolhem o pacote que mais atenda a suas necessidades.
	
	e.
	A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha.
Leia o trecho a seguir que fala sobre os pacotes de benefícios: A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais. Normalmente, existe apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Porém, os funcionários não possuem nenhuma opção de escolha. Assinale a alternativa que apresenta o pacote de benefícios a qual o trecho acima se refere de maneira CORRETA:
	
	a.
	Tradicional.
	
	b.
	Escolha livre.
	
	c.
	Menu de opções.
	
	d.
	Flexibilização parcial.
	
	e.
	Modular.
Leia o trecho a seguir: Este tipo de remuneração tem sido utilizado há décadas. Como exemplo, podemos citar o uso de comissões e as bonificações para equipes de vendas. Recentemente, seu uso ganhou um forte impulso em consequência de sua capacidade de apoiar e reforçar algumas práticas emergentes, como a participação, o envolvimento e a orientação para os resultados, além do trabalho em grupo. Assinale a alternativa a qual o trecho acima se refere:
	
	a.
	Remuneração variável de curto prazo.
	
	b.
	Remuneração variável de longo prazo.
	
	c.
	Remuneração clássica de curto prazo.
	
	d.
	Remuneração tradicional de curto prazo.
	
	e.
	Remuneração tradicional de longo prazo.