ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV2014

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	Avaliação: ERI0619_AV_200902078715 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 200902078715 - ELISANGELA CRISTINA VENTURA 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,8        Nota de Partic.: 2        Data: 09/06/2014 20:13:53 
	
	 1a Questão (Ref.: 200902125510)
	3a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902317945)
	sem. N/A: aula 6
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	investimento
	
	custos diretos de fabricação
	
	depreciação
	
	custos de capital
	
	despesas administrativas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902141999)
	5a sem.: ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de materias primas
	
	estoque de produtos acabados
	
	compras
	
	despesas com marketing
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902124253)
	2a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle atual
	
	Controle concomitante
	
	Controle corretivo
	
	Controle subsequente
	
	Controle preventivo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902278234)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
		
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda. 
	
	risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
	
	risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se que se altere. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902124252)
	1a sem.: A natureza do processo de planejamento e controle
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902162907)
	4a sem.: orçamento pessoal
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
		
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Orçamento de Receitas. 
	
	Orçamento de despesas. 
	
	Orçamento de base zero. 
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902278262)
	9a sem.: aula 9
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: 
		
	
	planejamento Orçamentários
	
	Planejamento estratégico 
	
	Controle estratégico 
	
	Controle orçamentário 
	
	Elaboração orçamentária 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902160518)
	1a sem.: gestão orçamentária
	Pontos: 0,8  / 1,5 
	A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária. 
		
	
Resposta: Confiabilidade - a confiança em um dado orçado pela gestão Comparabilidade - comparações de dados para obter parâmetros de decisões. Planejamento, controle orçamentário
	
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos; 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200902162802)
	6a sem.: orçamento de operações
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um orçamento empresarial consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela organização. A que tarefa a descrição se refere? 
		
	
Resposta: Controle Orçamentário
	
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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