GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 02

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2a aula
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Exercício:GST0312_EX_A2_201604131578_V1 21/01/2018 13:50:16(Finalizada)
Aluno(a): SEBASTIÃO SOARES SILVA NETO 2017.4 EAD
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201604131578
 
Ref.: 201604734994
 1a Questão
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao
longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as
afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os
recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos,
controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros
aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda,
entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a
alternativa abaixo correta:
Somente a II e III estão corretas.
Somente a II, III e IV estão corretas.
Somente a I e IV estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Todas estão corretas.
 
Ref.: 201604180598
 2a Questão
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
definir a missão e o objetivo do projeto.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
 acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo
a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível
após a detecção da anormalidade.
criar projetos.
 
Ref.: 201605046243
 3a Questão
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de
conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de
desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de
mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
Gerência de Escopo de Projetos.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerência de Aquisições de Projetos.
Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
 
Ref.: 201604320276
 4a Questão
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado
faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
planejamento
Controle
Execução
encerramento
seleção
 
Ref.: 201605109826
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente
precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central
que define a base de todo trabalho do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Coletar os requisitos.
Criar a EAP.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir o escopo.
 
Ref.: 201604850183
 6a Questão
A linha de base de desempenho do projeto é formada por
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do
desempenho de custos
 
Ref.: 201605012461
 7a Questão
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o
primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá
mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como
curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está
construindo um:
Business Case do Projeto
Orçamento do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Cronograma do Projeto
 
Ref.: 201604880473
 8a Questão
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar
que:
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos
seguintes;
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e
esforço para a organização em seus projetos futuros.
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em
andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de
forma única para criar produtos e serviços únicos.