Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício:GST0312_EX_A2_201604131578_V1 21/01/2018 13:50:16(Finalizada) Aluno(a): SEBASTIÃO SOARES SILVA NETO 2017.4 EAD Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201604131578 Ref.: 201604734994 1a Questão O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: Somente a II e III estão corretas. Somente a II, III e IV estão corretas. Somente a I e IV estão corretas. Somente a I e II estão corretas. Todas estão corretas. Ref.: 201604180598 2a Questão Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? definir a missão e o objetivo do projeto. avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto. acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade. criar projetos. Ref.: 201605046243 3a Questão O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: Gerência de Escopo de Projetos. Gerenciamento da Qualidade do Projeto. Gerência de Aquisições de Projetos. Gerenciamento de Integração do Projeto. Gerenciamento das Comunicações do Projeto. Ref.: 201604320276 4a Questão Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? planejamento Controle Execução encerramento seleção Ref.: 201605109826 5a Questão Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar os requisitos. Criar a EAP. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Definir o escopo. Ref.: 201604850183 6a Questão A linha de base de desempenho do projeto é formada por Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos Ref.: 201605012461 7a Questão O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um: Business Case do Projeto Orçamento do Projeto Plano de Gerenciamento do Projeto Termo de Abertura do Projeto Cronograma do Projeto Ref.: 201604880473 8a Questão Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros. O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados. O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
Compartilhar