Estácio_av3_adm

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0251_AV3_201201827922 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201201827922 - MARCELO SILVA DE AQUINO
Professor: PAULO RODRIGUES FERNANDES PEREIRA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 25/03/2013 18:21:17
 1a Questão (Cód.: 53534) Pontos: 0,0 / 1,0
Responda (F) para afirmações falsas ou (V) para afirmações verdadeiras.
 As ameaças externas são forças incontroláveis pela empresa, que não cria obstáculos a sua ação
estratégica.
 Missão significa a própria razão de ser e de existir da organização e qual seu papel na sociedade
 Ameaça de produtos substitutos são os diferentes bens ou serviços que vêm de fora do setor e que
desempenha funções diferentes do produto fabricado no setor.
 A intensidade da rivalidade entre os concorrentes é determinada pelo número de concorrentes, seu
tamanho e as condições de competição existentes
 Falta de integração entre os departamentos e sessões são pontos fracos numa organização.
 2a Questão (Cód.: 27548) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa INCORRETA:
baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados.
o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos.
 relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa.
 os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos.
está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização.
 3a Questão (Cód.: 27531) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta as necessidades segurança:
 estabilidade e proteção da integridade física e mental.
alimentação, água, oxigênio e descanso.
independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
 4a Questão (Cód.: 13850) Pontos: 1,0 / 1,0
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
1 de 3 02/04/2013 11:10
Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro, Rodrigo
gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge - Diretor
Geral - foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões relativas à
empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de organização:
Formalização
Departamentalização
 Centralização
Especialização
Unidade de comando
 5a Questão (Cód.: 60199) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se
dizer que benchmarking seria:
São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de
forma regular e contínua.
É um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros
organizacionais e a organização.
Consiste em um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria
organização.
 Foi introduzida pela Xerox em 1979, busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização
com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
 Procura integrar várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho
financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes,
os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado.
 6a Questão (Cód.: 53528) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que:
Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente.
Nenhuma das respostas
 Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento
adequado de fatores locais.
É altamente indicada para a área financeira das empresas.
É pouco aplicada na área financeira das empresas
 7a Questão (Cód.: 27228) Pontos: 1,0 / 1,0
Na função (ou etapa) administrativa Controle, uma das palavras que pode identificar sua finalidade é:
criação.
coordenação.
determinação.
 mensuração.
motivação.
 8a Questão (Cód.: 13387) Pontos: 1,0 / 1,0
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
2 de 3 02/04/2013 11:10
Estudo de caso: ¿Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares
de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela
superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as
metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa,
fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho¿. Interpretando a situação, podemos concluir: (Fonte: Sobral e
Alketa Peci)
III- É um caso de filosofia de administração caracterizada pelo comportamento subserviente do empregado
brasileiro.
IV-É uma política que cria incerteza e desconfiança.
 V-É uma abordagem comportamental com ênfase nas pessoas, que se propõe a uma visão mais ampla
daquilo que motiva as pessoas a agir ou a se comportar, voltada à cooperação e participação.
I- É uma liderança carismática e demagógica
II- Estamos diante de um caso de liderança carismática que induz o comportamento do empregado.
 9a Questão (Cód.: 27242) Pontos: 0,0 / 1,0
Diversos autores da área Administração (Andrade e Amboni, Chiavenato, Robins, Reinaldo Silva, entre outros)
atribuem basicamente à função (ou etapa) administrativa Controle a mensuração/avaliação do que foi:
planejado e organizado pela empresa.
planejado e dirigido pela empresa.
 planejado, organizado e dirigido pela empresa.
 apenas planejado pela empresa.
organizado, dirigido e controlado pela empresa.
 10a Questão (Cód.: 18555) Pontos: 1,0 / 1,0
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de
necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas
necessidades seriam respectivamente:
Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2013 até 31/03/2013.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
3 de 3 02/04/2013 11:10