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AV1 E AV2 - GEST. PROJ.

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Avaliação: CCE0212_AV1_201301168599 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/G
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/04/2014 07:04:45 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301294365)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301362183)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
		
	
	financeiro e cronograma
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301294370)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz forte 
	
	Composta 
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional 
	
	Projetizada 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301294367)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente Funcional 
	
	Gerente de projetos 
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301294373)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301294375)
	3a sem.: Fases de um Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301294379)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301294376)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301294383)
	5a sem.: Planejamneto de Projeto
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 3 e 4 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 1 e 2 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301294390)
	5a sem.: Planejamento de Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	EAP 
	
	Declaração do escopo 
	
	Lista de atividade 
	
	Declaração de trabalho 
	
	Encerramento do projeto 
	Avaliação: CCE0212_AV2_201301168599 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/G
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/06/2014 19:57:50 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301346562)
	4a sem.: aula 1-5
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?
		
	
Resposta: O escritório de gerenciamento de projetos e o comite de gestão são responsáveis pelo investimento financeiro da organização. Os gerentes de projetos até podem se envolver nesta faze.
	
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301346548)
	8a sem.: aula 6-10
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento efinalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: A finalidade principal dos projetos do setor público é também de definir o foco de atuação, medir prazos, ações, objetivos, custos, metas e resultados de forma que seja possível transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam as mudanças almejadas.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301294365)
	1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301362170)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301362189)
	3a sem.: processos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	Planejamento 
	
	Execução 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301294376)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301429379)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301311985)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Interesse do projeto 
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301312000)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301365413)
	10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.

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