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Avaliação: CCE0212_AV1_201301168599 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9004/G Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/04/2014 07:04:45 1a Questão (Ref.: 201301294365) 1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Construção de um prédio, prédio, etc. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. 2a Questão (Ref.: 201301362183) 1a sem.: gerenciamento de projetos Pontos: 0,0 / 0,5 omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: financeiro e cronograma tempo, projeto e pessoas. cronograma, esboço e infraestrutura. processos. pessoas e ferramenta de apoio. projeto, esboço e financeiro. 3a Questão (Ref.: 201301294370) 2a sem.: Tipos de Organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz forte Composta Matriz Fraca Funcional Projetizada 4a Questão (Ref.: 201301294367) 2a sem.: Tipos de Organizações Pontos: 0,5 / 0,5 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente Funcional Gerente de projetos Coordenador de Projetos Todos tem o mesmo poder Ninguém tem qualquer poder 5a Questão (Ref.: 201301294373) 3a sem.: Ciclo de vida do projeto Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação Planejamento Encerramento Execução Controle 6a Questão (Ref.: 201301294375) 3a sem.: Fases de um Projeto Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 7a Questão (Ref.: 201301294379) 4a sem.: Gerenciamento de Projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente a primeira está correta 8a Questão (Ref.: 201301294376) 4a sem.: Seleção de Projetos Pontos: 0,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas 9a Questão (Ref.: 201301294383) 5a sem.: Planejamneto de Projeto Pontos: 0,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 3 e 4 1, 2, 3 e 4 Somente 2 e 4 Somente 1, 2 e 4 Somente 1 e 2 10a Questão (Ref.: 201301294390) 5a sem.: Planejamento de Projeto Pontos: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? EAP Declaração do escopo Lista de atividade Declaração de trabalho Encerramento do projeto Avaliação: CCE0212_AV2_201301168599 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9004/G Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/06/2014 19:57:50 1a Questão (Ref.: 201301346562) 4a sem.: aula 1-5 Pontos: 1,5 / 1,5 Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização? Resposta: O escritório de gerenciamento de projetos e o comite de gestão são responsáveis pelo investimento financeiro da organização. Os gerentes de projetos até podem se envolver nesta faze. Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização. 2a Questão (Ref.: 201301346548) 8a sem.: aula 6-10 Pontos: 1,5 / 1,5 Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento efinalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público? Resposta: A finalidade principal dos projetos do setor público é também de definir o foco de atuação, medir prazos, ações, objetivos, custos, metas e resultados de forma que seja possível transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam as mudanças almejadas. Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada. 3a Questão (Ref.: 201301294365) 1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio, prédio, etc. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 4a Questão (Ref.: 201301362170) 2a sem.: organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Não são atribuições do PMO o que cita em Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Determina as metas da empresa Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 5a Questão (Ref.: 201301362189) 3a sem.: processos Pontos: 0,5 / 0,5 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação Controle Encerramento Planejamento Execução 6a Questão (Ref.: 201301294376) 4a sem.: Seleção de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, C, D e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas 7a Questão (Ref.: 201301429379) sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS Pontos: 0,5 / 0,5 Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 8a Questão (Ref.: 201301311985) 6a sem.: Processos em Gestão de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? Habilidades para trabalhar em equipe Religião que a pessoa pertence Interesse do projeto Conhecimento Técnico. Disponibilidade para participar do projeto 9a Questão (Ref.: 201301312000) 8a sem.: Gestão de Projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? e) Quando o patrocinador assim decidir c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos d) Quando a data de término estabelecida for alçada b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 10a Questão (Ref.: 201301365413) 10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO Pontos: 1,0 / 1,0 Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. Ambas as asserções são proposições falsas.
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