AV2 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS - By SM

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Avaliação: GST0253_AV2_» COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Professor: 
LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS 
HENRIQUE VITERBO FARAH 
Turma: 9001/A 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/06/2014 10:04:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102245506) Pontos: 1,0 / 1,5 
Para se entrevistar um candidato existem dois tipos de entrevistas, não-estruturada e estruturada, assim 
podemos dizer que o tipo de entrevista que será a melhor ou ter sua aplicabilidade referenciada para se avaliar 
um candidato? Justifique sua resposta 
 
 
Gabarito: Na não estruturada, o entrevistador e o candidato não têm um roteiro prévio. Já na estruturada, o 
entrevistador sempre segue o mesmo roteiro visando a avaliar os conhecimentos, as habilidades e a 
capacidades do candidato. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102256847) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem cinco características de equipes, denominadas disciplinas, que favorecem o alto desempenho. 
Assinale aquela que não faz parte dessas características 
 
 
Participantes capazes e complementares 
 Equipes de tamanho médio ou grande 
 
Responsabilidade mútua 
 
Normas e abordagens de trabalho produtivas 
 
Metas e objetivos de desempenho compartilhados 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102172989) Pontos: 0,0 / 1,5 
É comum em algumas empresas, um bom engenheiro ser promovido ao cargo de gerente; entretanto, também 
é normal este mesmo bom engenheiro ser um ruim gerente. Explique esse fenômeno com base na aula 7 que 
trata de autoconhecimento. 
 
Gabarito: O aluno deve falar nas diferenças individuais e citar a inteligência emocional como fator 
preponderente para o sucesso de um bom gestor. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102043828) Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo de comunicação é a troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de 
significado que procede dessa troca de informação. Desta forma, marque a opção que não apresenta um 
componente da comunicação: 
 
 
Interpretação 
 
Fonte 
 Regulador 
 
Receptor 
sergio.morais
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 5a Questão (Ref.: 201102246983) Pontos: 1,0 / 1,0 
Das opções abaixo, qual opção NÃO faz parte das características necessárias a liderança efetiva? 
 
 Desmotivação; 
 
Honestidade e integridade; 
 
Impulso; 
 
Autoconfiança; 
 
Motivação para liderança; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102069662) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um aspecto muito importante na coesão do grupo é com relação à entrada dos membros no grupo. Assim, 
podemos afirmar que: 
 
 
Nenhuma das alternativas é a correta. 
 
Quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso o grupo normalmente se torna 
 
Não existe qualquer relação entre a entrada dos membros no grupo e a coesão grupal 
 
Quanto maior a dificuldade para entrar em um grupo, menos coeso o grupo normalmente se torna 
 Quanto maior a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso o grupo normalmente se torna 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102260253) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabemos que o papel do gestor possui inúmeras responsabilidades. Entretanto, segundo o que 
estudamos, podemos definir uma responsabilidade macro (que pela natureza, pode ser 
considerada a mais importante). Dentre as afirmativas propostas a seguir, assinale aquela que 
indica corretamente, qual é esta responsabilidade do gestor, mencionada no enunciado da questão 
 
 Dentre todas as responsabilidades que o gestor possui, é possível considerar que a principal 
seja a atenção dedicada - especificamente - ao negócio, permitindo que outras variáveis 
permaneçam em segundo plano 
 O gestor é responsável por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o 
sucesso da organização e de sua carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus 
liderados. 
 Ao gestor cabe a responsabilidade de manter o foco no processo, apenas, preocupando em 
alcançar os resultados esperados pela organização 
 A responsabilidade do gestor está ligada à capacidade de ordenar, controlando o processo 
de tal maneira que possa estar ciente do que acontece, durante todo o tempo 
 Sem desconsiderar a importância das demais responsabilidades, cabe ao gestor, como fator 
sergio.morais
Realce
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de atenção principal, cuidar para que seus liderados cumpram o que precisa ser cumprido, 
mantendo-os focados no negócio, a qualquer tempo e custo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102069605) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado 
depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação? 
 
 
Avaliação comportamental. 
 
Avaliação mista. 
 Avaliação subjetiva. 
 Avaliação objetiva. 
 
Avaliação interpessoal 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102069619) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma das ações de um gestor é realizar a chamada para a ação de envolver os interessados na mudança para o 
processo de realização dela. Ao contrário do sentido normal da palavra contratação, normalmente utilizada para 
atos externos, aqui estamos falando de: 
 
 Um contrato no sentido de envolver os indivíduos para que juntos tenham o compromisso de preencher 
as lacunas referentes ao problema. 
 
Um contrato no sentido de definir regras no comportamento do indivíduo a fim de resolver o problema. 
 
Um contrato no sentido de definir regras para que os indivíduos tenham o compromisso de preencher as 
lacunas referentes ao problema. 
 
Um contrato para estabelecer para os indivíduos qual o comportamento que terão para preencher as 
lacunas referentes ao problema. 
 Um contrato no sentido de estabelecimento de metas que os indivíduos terão para a solução do 
problema. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102246976) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentre as quatro opções citadas como técnicas de gerenciamento do tempo, encontramos? 
 
 
Força de vontade; 
 
Organização; 
 
Administração; 
 Planejamento e execução; 
 Disciplina; 
 
sergio.morais
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