Fundam. ADM Slide 3

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PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA
Administração de Empresas / Psicologia
Especialista em Recursos Humanos
e Formação em Dinâmica dos Grupos 
Mestranda Psicologia – UEM
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
Aula 3
Empreendedorismo
Conceito e histórico do empreendedorismo.
Intraempreendedorismo.
Plano de negócios como ferramenta estratégica.
CONTEÚDO DA 3ª AULA
“...o envolvimento de pessoas e processos que,
em conjunto, levam à transformação de ideias
em oportunidades. E a perfeita implementação destas 
oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.”
(DORNELAS, 2008, p. 22)
EMPREENDEDORISMO
Uma ideia pode ser tornar uma oportunidade.
Mas para isso.... 
Precisa atender uma necessidade.
Cria ou adiciona valor.
Testada através de um plano de negócios.
Algo novo que ganha realidade.
IDEIA X OPORTUNIDADE
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“Café Jacu”
VÍDEO
Possuído 
Pela 
Empresa
Valioso Raro Difícil de Ser Imitado
Difícil de Ser 
Substituído
Implicações 
Estratégicas
NÃO ‐ ‐ ‐ ‐ Desvantagem Competitiva
SIM NÃO ‐ ‐ ‐ Desvantagem Competitiva
SIM SIM NÃO ‐ ‐ Paridade Competitiva
SIM SIM SIM NÃO ‐ Paridade Competitiva
SIM SIM SIM SIM NÃO
Vantagem 
Competitiva 
Temporária
SIM SIM SIM SIM SIM Vantagem Comp. Sustentável
A atividade empreendedora possui uma forte relação 
com o desenvolvimento econômico de uma região
e de um país. 
Esse é um dos motivos que levam diferentes setores 
da sociedade a apoiarem e investirem em iniciativas 
que promovam o empreendedorismo.
EMPREENDEDORISMO
E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 
Criado em 1997 com o objetivo de estudar a atividade 
empreendedora no mundo.
GEM
GLOBAL ENTREPREURSHIP MONITOR
Há algum tempo atrás...
Grandes empresas / Multinacionais / Empresas 
Estatais dominavam o cenário.
Porém muitas mudanças estavam acontecendo
e as pequenas empresas começam a ganhar força.
Com essa percepção era preciso apoiar
os pequenos e médios empreendimentos.
COMO TUDO COMEÇOU???
Algumas pesquisas começam a surgir para identificar 
o que fazia um negócio dar certo:
Recursos Financeiros;
Técnicas administrativas;
Características pessoais – os realizadores.
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Pesquisa de McClelland realizada em 1982 identificou 
as seguintes características:
1. Busca de oportunidade e iniciativa;
2. Persistência;
3. Comprometimento;
4. Exigência de qualidade e eficiência;
5. Correr risco calculado;
6. Estabelecimento de metas;
7. Busca de informação;
8. Planejamento e monitoramento sistemático;
CARACTERÍSTICAS DE 
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR 
Pesquisa de McClelland realizada em 1982 identificou 
as seguintes características:
9. Persuasão e rede de contatos;
10. Independência e autoconfiança.
CARACTERÍSTICAS DE 
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR 
Quais características do comportamento 
empreendedor você consegue identificar
no empresário do vídeo do Café Jacu, e por quê?
ATIVIDADE EM SALA
“...é um processo que ocorre dentro de uma empresa 
existente, independentemente de seu tamanho,
e leva‐a não somente a novos negócios, mas também 
a outras atividades e orientações inovadoras como
o desenvolvimento de novos produtos, serviços, 
tecnologias, técnicas administrativas, estratégias
e posturas competitivas.”
(ANTONCIC; HISRICH, 2001)
INTRAEMPREENDEDORISMO
Produz desenho animado para Disney Channel.
Gravação – Nova York
Design e direção – São Francisco
Roteiristas – (de casa) Flórida, Londres, Chicago
Animação – Bangalore
Possuem uma VPN (Rede Privada Virtual) permite que 
o trabalho “acompanhe o sol” – 24 horas por dia 365 
dias por ano.
Equipe de profissionais indianos habilitados a prestar 
serviços contábeis tanto para pessoas físicas
ou jurídicas de qualquer estado americano quanto 
para o governo federal dos EUA.
E qual o futuro dos contadores americanos?
Se concentrar na criação de estratégias complexas
e originais de planejamento tributário e economia 
fiscal.
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O empreendedorismo está ligado a vários ambientes 
não só ao mundo dos negócios.
Empreendedorismo social:
Criação de novas organizações sem fins 
lucrativos;
Ações inovativas de cunho social.
VÍDEO
“Reportagem Empresários Não Abrem Mão
Do Lucro Social Na Inglaterra”
PERGUNTAS
O PROCESSO EMPREENDEDOR
Identificar e 
avaliar uma 
oportunidade
Desenvolver 
o Plano de 
Negócios
Determinar 
e captar
os recursos 
necessários
Gerenciar
É um documento que visa estruturar as principais 
ideias e opções que o empreendedor deverá avaliar 
para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser 
criada ou da mudança a ser feita.
PLANO DE NEGÓCIOS
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Serve para...
Criação de uma nova empresa.
Desenvolvimento de uma empresa já existente.
Lançamento de um novo negócio / produto.
Planejamento estratégico operacional.
Acesso a recursos de fomento.
Captação de investimentos privados.
PLANO DE NEGÓCIOS
Público‐alvo pode ser: 
Empreendedores;
Investidores;
Colaboradores;
Parceiros e aliados estratégicos;
Público em geral.
PLANO DE NEGÓCIOS
Torna a oportunidade clara.
Identifica e minimiza riscos.
Funciona como “check‐list”.
Funciona como instrumento de comunicação interna 
e externa à equipe.
Mantém equipe e dirigentes alinhados.
Importante para o aprendizado.
POR QUE FAZER UM PLANO
DE NEGÓCIOS
Sumário Executivo.
Descrição da Empresa.
Produtos e Serviços.
Análise do Mercado.
Plano de Marketing.
Planejamento Estratégico do Negócio.
Plano Operacional.
Gerência e Organização.
Plano Financeiro.
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS
Vantagem competitiva ou diferencial competitivo:
é uma ou um conjunto de características que 
permitem a uma empresa diferenciar‐se, por entregar 
mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus 
concorrentes e sob o ponto de vista dos clientes.
VANTAGEM COMPETITIVA
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ANÁLISE ESTRATÉGICA
As estratégias mais comuns são:
Sobrevivência
Redução de custos
Desinvestimento
Venda ou liquidação
Manutenção
Estabilidade
Nichos
Especialização
Crescimento
Inovação
Expansão de mercado
Desenvolvimento
de parcerias
Desenvolvimento
Expansão de mercado
Desenvolvimento
de produtos
Diversificação
FONTE: Norival de Paula
PERGUNTAS
ANTONIC, B.; HISRICH, R.D. Intraprene Urship: 
Construct Refinement And Cross‐cultural Validations. 
Journal of Business Venturing, v.1 a.5, p.495‐527.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: 
Transformando Ideias Em Negócios. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2008. 
MORRIS, M. H.  Entrepreneurial Intensity: Sustainable 
Advantages For Individuals, Organisations And 
Societies. Westport, CT: Quorum, 1998.
REFERÊNCIA
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