Logística Av2

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Avaliação: CCE0245_AV2_201202142966 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9007/G
	Nota da Prova: 4,3 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 21/06/2014 08:59:26
	
	 1a Questão (Ref.: 201202385055)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	Na administração de materiais dizemos que a ocasião influencia no tamanho dos estoques. Como você explicaria esta afirmativa?
		
	
	
Gabarito: Preencher antecipadamente o almoxarifado ocasiona, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a cautela excessiva após o momento poderá levar à falta ou quantidade além do tamanho ideal do lote de compras de material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202386231)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são os principais critérios para a avaliação de estoques?
	
	
	Gabarito: PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair); UEPS (último a entrar, primeiro a sair); Preço médio ponderado; Custo Padrão (Standard Cost).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202314140)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
		
	
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202315582)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202298201)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	NÃO é fator influenciador da demanda:
		
	
	Mudanças nas características do produto.
	 
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	Preço dos concorrentes.
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202298671)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	trazer economia à produção
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	agir contra o aumento de preços
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202388364)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
		
	
	consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
	 
	a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos.
	
	existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais
	
	podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada.
	
	ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202345274)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
		
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
	
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202345407)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro da instalação são efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operações do tipo
		
	 
	mecanizada
	
	manual
	
	mista
	
	automatizada
	
	analógica
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202348452)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística
		
	
	as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas
	 
	escolha de aquisição dos tipos de modais
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda
	 
	contratação de gerentes operacionais