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06/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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 Unidade 3 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Rosangela Santos Reis
Curso 4794 . 7 - Empreendedorismo - 20181.A
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 06/02/18 16:25
Enviado 06/02/18 16:41
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
16 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Um dos problemas mais difíceis para o empreendedor na criação de um novo empreendimento
é obter o financiamento. Faça a correlação a seguir buscando as características dos
financiamentos disponíveis.
A) Financiamento por endividamento
B) Financiamento por capital próprio
1) Obtenção de recursos para a empresa em troca de participação na propriedade.
2) Obtenção de recursos tomados emprestados para a empresa.
3) Requer que o empreendedor pague a quantia de recursos emprestada e uma taxa expressa
em termos de juros.
4) Os fundos sãos pagos com as vendas e os lucros resultantes durante o ano.
5) Não exige garantias e oferece ao investidor alguma forma de participação no
empreendimento.
6) O empreendedor satisfaz as necessidades financeiras do negócio empregando uma
combinação de financiamento por endividamento e por capital próprio.
A- 2, B-1,A- 3,A-4, B-5,B-6.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Rosangela Santos Reis
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A- 3, B-1,A- 2,A-5, B-4,B-6.
A- 2, B-1,A- 3,A-4, B-5,B-6.
A- 1, B-2,A- 3,A-4, B-5,B-6.
A- 2, B-3,A- 1,A-4, B-6,B-5.
A- 1, B-6,A- 3,A-4, B-5,B-2.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O aumento da crise, tem gerado riscos empresarias, superconcorrência e até falência. Com isso
temos ouvido com regularidade falar sobre JOINT VENTURES, esse conceito não é novo e tem
sido usado como meio de expansão pelas empresas há muito tempo. Como definiríamos esse
termo?
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais
participantes ativos. Às vezes chamadas de alianças estratégicas, as Joint
Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais
participantes inativas e fechadas. Às vezes chamadas de alianças estratégicas,
as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais
participantes que não podem ser empresas do setor público. Às vezes
chamadas de alianças estratégicas as Joint Ventures envolvem diversos
parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais
participantes que não podem ser organizações sem fins lucrativos. Às vezes
chamadas de alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos
parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais
participantes que não podem ser rivais. Às vezes chamadas de alianças
estratégicas as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais
participantes ativos. Às vezes chamadas de alianças estratégicas, as Joint
Ventures envolvem diversos parceiros.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
Observando o conceito de Joint Ventures, quais os fatores fundamentais para que o
empreendedor avalie o crescimento com cuidado e garanta o sucesso?
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas
relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; as
expectativas devem ser realistas e senso de oportunidade deve ser exato.
Excesso de confiabilidade; perda de funcionários importantes; o grau de
concordância entre os parceiros e as expectativas devem ser realistas e senso
de oportunidade.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
06/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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b.
c.
d.
e.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas
relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; funcionários
existentes e histórico marginal de sucesso.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas
relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; as
expectativas devem ser realistas e supervalorização.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas
relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; as
expectativas devem ser realistas e senso de oportunidade deve ser exato.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar guiada pelas
relações decorrentes; o grau de concordância entre os parceiros; as
expectativas devem ser realistas e localização.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Há vários tipos de empréstimos bancários a disposição do empreendedor e os mesmos
asseguram a devolução. Esses empréstimos baseiam-se nos bens e no fluxo de caixa do
empreendimento. Quais são os tipos:
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por estoque; Empréstimos
por equipamento e Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a pagar; Empréstimos por estoque; Empréstimos por
equipamento e Empréstimo por imóvel.
Empréstimos pessoais; Empréstimos a prazo; Empréstimos por equipamento e
Empréstimo comerciais direto.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por a prazo; Empréstimos por
equipamento e Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por estoque; Empréstimos
por equipamento e Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos a prazo; Empréstimos por
equipamento e Empréstimo comerciais direto.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Uma das principais vantagens na compra de uma franquia é o empreendedor não ter que
incorrer em todos os riscos associados à criação da empresa. Quais das alternativas sintetizam
as principais vantagens:
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos
pela sede e Conceito empresarial comprovado.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração
financeira para controle de receitas; Assessoria particular do proprietário e do
governode especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e
compras.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos
pela sede e Conceito empresarial comprovado.
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; Nomes
ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para controle de
receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira
para controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo;
Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede
e Conceito empresarial comprovado.
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de
administração financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de
especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras;
Serviços oferecidos do governo para compra de vários negócios pela sede e
Conceito empresarial comprovado
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
O processo de capital de risco formal está dividido em estágios, quais são os principais? 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida
e aprovação final.
Triagem e diligência preliminar.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência exigida
e aprovação final.
Triagem preliminar e acordo.
Triagem inicial e aprovação final.
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Investir numa franquia envolve muitos riscos para o empreendedor. Pois bem sabemos que nem
toda franquia é adequada para o empreendedor. Quais os fatores que são avaliados antes de
tomar a decisão final para se tornar um franqueado?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma
nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial de lucro de uma
nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de
localização da residência dos proprietários.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado novo para franquia internacional; Potencial de
localização de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencialização
de uma nova franquia na mesma localidade.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade financeira
dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; Potencial de
localização de uma nova franquia.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
1. Necessidade de Sobrevivência
2. Proteção contra
3. Diversificação
4. Ganhos em 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as
motivações para uma fusão:
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto
por outros e Tomada de controle na desejada
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento
administrativo.
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima,
Perda de mercado para produtos superiores
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
 
1-C,2-A,3-D,4-B
1-C,2-A,3-D,4-B
1-A,2-C,3-D,4-B
1-C,2-B,3-A,4-D
1-B,2-A,3-D,4-C
1-D,2-A,3-C,4-B
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
06/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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Terça-feira, 6 de Fevereiro de 2018 16h41min59s BRT
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Como se define uma aquisição alavancada (LBO – Leveraged Buyout)?
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos
de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O
mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo o
dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por um
aposentado.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos comprar um terreno existente
com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os
atuais proprietários e os funcionários.
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo para
comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do
que os atuais proprietários.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para comprar
uma porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo
mais eficiente do que os atuais proprietários
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários ) utiliza recursos
de empréstimo para comprar um empreendimento existente com dinheiro. O
mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários. 
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Podemos classificar Estratégia de Desenvolvimento de Mercado, como:
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para grupos de antigos clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa para grupos de clientes externos
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para
exportação 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da
empresa apenas para grupos de clientes internos 
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