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1a Questão (Ref.:201605303418)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva
	 
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605302243)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	 
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	
	
	3a Questão (Ref.:201605303082)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Política da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	 
	Rede de comunicação
	
	
	4a Questão (Ref.:201605811636)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	 
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605302281)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	 
	Visão
	
	Ambiente
	
	
	6a Questão (Ref.:201605302268)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	 
	Missão
	
	
	7a Questão (Ref.:201605161942)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	
	8a Questão (Ref.:201605303047)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	
	9a Questão (Ref.:201605786833)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	
	10a Questão (Ref.:201605172576)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	redução
	
	diferenciação
	
	enfoque
	 
	liderança em custo
	
	diversificação
	1a Questão (Ref.:201605302250)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	No orçamento
	
	
	2a Questão (Ref.:201605195605)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Tático, estratégico.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Estratégico, tático.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	
	3a Questão (Ref.:201605350964)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legaise sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	
	4a Questão (Ref.:201605303086)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	
	5a Questão (Ref.:201605137749)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	 
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	6a Questão (Ref.:201605351013)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	 
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	
	7a Questão (Ref.:201605303037)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Empresarial
	 
	Corporativa
	
	Competitiva
	
	Funcional
	
	Estratégica
	
	
	8a Questão (Ref.:201605303043)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	
	9a Questão (Ref.:201605383552)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de valor.
	 
	Genérica de custo.
	
	
	10a Questão (Ref.:201605167212)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Cadeia de valor.
	
	Liderança em custo.
	
	Inovação em produto.
	 
	Orientação para o mercado.
	1a Questão (Ref.:201605186837)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	
	2a Questão (Ref.:201605303414)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	3a Questão (Ref.:201605303091)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	4a Questão (Ref.:201605811642)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	5a Questão (Ref.:201605736018)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mesmo não existindo uma padronização noestabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Tecnologia
	
	Filosofia da empresa
	 
	Margem de negociação
	
	Imagem pública
	
	Objetivos da empresa
	
	6a Questão (Ref.:201605172816)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	 
	a missão da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	7a Questão (Ref.:201605351028)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	 
	estratégia funcional.
	
	
	8a Questão (Ref.:201605303048)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	de sistemas
	 
	da burocracia
	
	comportamental
	
	das relações humanas
	
	clássica
	
	
	9a Questão (Ref.:201605383545)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	
	Genérica competitiva.
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de negócio.
	
	Genérica de inovação.
	
	10a Questão (Ref.:201605173415)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	 
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.