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Avaliação: GST0386_AV1_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9002/B Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/04/2014 20:59:47 1a Questão (Ref.: 201307283456) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico? Empregabilidade Tempo real Visibilidade Velocidade da informação Mobilidade 2a Questão (Ref.: 201307288836) Pontos: 0,0 / 0,5 O resultado de um .......... é o desenvolvimento de um programa de ação segundo restrições de tempo e recursos. Empreendimento Controle Planejamento Projeto Processo 3a Questão (Ref.: 201307228645) Pontos: 0,5 / 0,5 Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? encerramento planejamento Controle Execução seleção 4a Questão (Ref.: 201307186126) Pontos: 1,0 / 1,0 Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). o maior Payback A TIR igual à TMA. a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) o menor Valor Presente Líquido (VPL). 5a Questão (Ref.: 201307090085) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas. É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias. É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 6a Questão (Ref.: 201307186101) Pontos: 0,5 / 0,5 Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: I e II II e III I e IV I e III II e IV 7a Questão (Ref.: 201307102030) Pontos: 1,0 / 1,0 Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo. para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 8a Questão (Ref.: 201307114906) Pontos: 1,0 / 1,0 Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas. Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto: Exigência Legal Demanda de Mercado Vilância Sanitária Necessidade Empresarial Avanço Tecnológico 9a Questão (Ref.: 201307096322) Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 10a Questão (Ref.: 201307186129) Pontos: 1,0 / 1,0 Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto. A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
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