Buscar

EMPREENDEDORISMO QUESTIONARIO IV

Prévia do material em texto

Links rápidos
Terminar Sessão
wagner.freitas1 @unipinterativa.edu.br
	
	Unip InterativaGuia 1 de 1 (guia ativa)
Empreendedorismo3087-50-SEI_TI_0416-20172 
 
Unidade IV
 
Revisar envio do teste: Questionário Unidade IV (2017/2)
Empreendedorismo (3087-50-SEI_TI_0416-20172)
Informações da Disciplina
Unidade I
Unidade II
Unidade III
Unidade IV
Bibliografia
Texto Complementar
Avisos da Disciplina
Minhas Notas
Revisar envio do teste: Questionário Unidade IV (2017/2)
 
	Usuário
	wagner.freitas1 @unipinterativa.edu.br
	Curso
	Empreendedorismo
	Teste
	Questionário Unidade IV (2017/2)
	Iniciado
	16/10/17 16:00
	Enviado
	16/10/17 16:04
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	4 minutos
	Instruções
	ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A avaliação de desempenho por objetivos é uma técnica muito prática. Nesse sistema, o gerente e cada funcionário ou equipe, em conjunto:
 
I - Definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo e as competências desejadas.
II - Avaliam a realização desses objetivos, depois de certo período.
III - Definem ações para o aprimoramento do desempenho.
IV - Definem novas metas para o período seguinte.
 
Selecione a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
as afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
	Respostas:
	a. 
as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	b. 
as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	c. 
as afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
	
	d. 
as afirmações I, III e IV são verdadeiras.
	
	e. 
as afirmações II, III e IV são verdadeiras.
	Feedback da resposta:
	A avaliação de desempenho por objetivos é uma técnica muito prática. Nesse sistema, o gerente e cada funcionário ou equipe, em conjunto: definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo e as competências desejadas; avaliam a realização desses objetivos, depois de certo período; definem ações para o aprimoramento do desempenho; definem novas metas para o período seguinte. Esse modelo tem a grande vantagem de focalizar a atenção nos resultados práticos associados ao cargo ocupado. Se o funcionário atinge ou ultrapassa os objetivos, o desempenho é aceitável. A avaliação baseia-se nos resultados, não em seu potencial ou na opinião subjetiva de alguém sobre suas competências. Por outro lado, há o risco de os objetivos serem definidos sem base na realidade. Sempre é importante cuidar para que não haja super ou subestimativas dos resultados pretendidos.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Algumas técnicas podem ser usadas para a geração de ideias, como o brainstorming (tempestade cerebral). Esse procedimento:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
baseia-se numa técnica administrativa para geração de ideias e soluções de problemas, ou seja, na proposição de um problema para um grupo de pessoas que espontaneamente apontaram suas sugestões de solução.
	Respostas:
	a.
baseia-se numa técnica administrativa para geração de ideias e soluções de problemas, ou seja, na proposição de um problema para um grupo de pessoas que espontaneamente apontaram suas sugestões de solução.
	
	b. 
refere-se ao índice de crescimento do empreendedorismo no país.
	
	c. 
diz respeito ao nível de aplicabilidade das ideias que se convertem em produtos mercadológicos.
	
	d. 
é um indicador de qualidade que mede o nível de problemas da empresa.
	
	e. 
é um critério de avaliação de qualidade.
	Feedback da resposta:
	O brainstorming (tempestade cerebral) é usado para geração de ideias. Esse procedimento baseia-se na proposição de um problema para um grupo de pessoas que espontaneamente apontaram suas sugestões de solução, mas, para tal, se aconselha as seguintes regras:
mesmo que as sugestões parecem absurdas num primeiro instante, ninguém pode criticá-las;
quanto maior o número de rodadas, melhor;
as combinações são bem-vindas, ou seja, é permitido utilizar ideias fornecidas anteriormente para complementação e aperfeiçoamento;
a sessão deve ser descontraída e divertida, garantindo a livre participação, sem restrições.
 
Além do brainstorming, há inúmeras outras formar de gerar ideias, como, por exemplo: conversar com pessoas de todos os níveis sociais sobre variados temas; pesquisar novas patentes de produtos e tipos de licenciamentos que possam definir estratégias de negócios; estar atento aos grandes acontecimentos sociais; visitar institutos de pesquisa, universidades, feiras, empresas, participar de congressos, eventos de entidades de classe etc.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Chiavenato (2008) menciona também que os novos negócios começam com ideias, que irão ter as suas fontes nas seguintes categorias abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
inspiração divina.
	Respostas:
	a. 
experiência pessoal.
	
	b. 
hobbies.
	
	c. 
descoberta acidental.
	
	d. 
busca deliberada.
	
	e. 
inspiração divina.
	Feedback da resposta:
	Experiência pessoal – obtida tanto em casa quanto no trabalho; hobbies – normalmente eles ascendem da condição de hobbies para negócios; descoberta acidental – ideias que em que os empreendedores se deparam no dia a dia; busca deliberada – novos negócios podem surgir de um exploração proposital.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Com relação ao Plano de Negócios, Biagio (2005) apresenta oito passos para o desenvolvimento do plano operacional. Qual das alternativas abaixo apresenta uma característica incorreta?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Marketing, recursos humanos.
	Respostas:
	a. 
Estrutura funcional, descrição da unidade física.
	
	b. 
Produção, custos.
	
	c. 
Marketing, recursos humanos.
	
	d. 
Qualidade, sistema de gestão.
	
	e. 
Embalagem e transporte, serviço pós-venda.
	Feedback da resposta:
	Para qualquer tipo de leitor do Plano de Negócios, seja ele um investidor de risco ou um parceiro comercial, segundo Biagio (2005), essa seção definirá a forma como a empresa realizará o trabalho, como cuidará da qualidade dos produtos e processos, como utilizará seus equipamentos e recursos, como se relacionará com as pessoas que fazem parte do quadro de colaboradores, como controlará seus custos, e assim por diante. Biagio (2005) apresenta oito passos para o desenvolvimento do plano operacional: estrutura funcional, descrição da unidade física, produção, custos, qualidade, sistema de gestão, embalagem e transporte e serviço pós-venda.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Normalmente, os produtos possuem um ciclo de vida, passando por etapas clássicas de desenvolvimento. Qual das alternativas abaixo aponta uma fase incorreta deste ciclo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Fortalecimento.
	Respostas:a. 
Etapa introdutória.
	
	b. 
Crescimento.
	
	c. 
Maturação.
	
	d. 
Fortalecimento.
	
	e. 
Declínio.
	Feedback da resposta:
	Normalmente, os produtos possuem um ciclo de vida, passando por etapas clássicas de desenvolvimento: introdução (nascimento), crescimento, maturação e declínio. Maximiano (2006) apresenta cada etapa e suas características: etapa introdutória – quando um produto é lançado, há a necessidade de se investir grandes montantes de dinheiro em promoção, visando tornar sua marca conhecida. O crescimento das vendas do produto é lento e quase não se obtém lucro em virtude dos gastos com o lançamento. Crescimento – começa a haver um aumento de demanda pelo produto, que já foi testado pelos clientes, com consequente aumento nos lucros. Maturação – o crescimento das vendas começa a reduzir, pois a grande parcela da clientela já optou pelo produto. O lucro também tende a se estabilizar, pois há a necessidade de investir novamente em propaganda nesse estágio, para evitar que o consumidor opte pela concorrência, levando a uma redução de preços. Declínio – as vendas decrescem e os lucros desaparecem, levando à retirada do produto do mercado.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que é e para que serve o Plano de Negócios?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa.
	Respostas:
	a. 
Plano de negócios é um documento usado para descrever um financiamento que a empresa pretende obter.
	
	b. 
Plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa.
	
	c. 
Plano de negócios é um documento usado para apresentar a missão da empresa.
	
	d. 
Plano de negócios é um documento usado para a abertura da empresa.
	
	e. 
Plano de negócios é uma ideia do empreendedor que será colocada no papel.
	Feedback da resposta:
	 “Plano de Negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. As seções que compõem um plano de negócios geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento” (DORNELAS, 2008).
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2008), mercado é o local, físico ou virtual, que favorece a compra e venda de bens e serviços, compreendendo um conjunto de transações onde há a procura e a oferta. O mercado pode se encontrar em duas situações:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
mercado em situação de oferta, mercado em situação de procura.
	Respostas:
	a. 
mercado em situação de oferta, mercado em situação de procura.
	
	b. 
mercado consumidor, mercado fornecedor.
	
	c. 
mercado de investimentos, mercado de futuro.
	
	d. 
mercado de compras, mercado de vendas.
	
	e. 
mercado de informações, mercado consumidor.
	Feedback da resposta:
	O mercado pode se encontrar em duas situações: mercado em situação de oferta, que é caracterizada pela oferta maior que procura, mais ofertantes que compradores, produtos/serviços disponíveis, concorrência de ofertantes e preços com tendência a queda. O outro tipo de mercado é o em situação de procura, que é caracterizado pela procura maior que oferta, mais compradores que ofertantes, falta de produtos/serviços, concorrência de compradores e preços com tendência a elevação.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Dornelas (2008), é importantíssima a avaliação de uma oportunidade para que se evite tempo e energia em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado. Nesta avaliação devem ser considerados os seguintes aspectos:
I - Mercado atendido.
II - Retorno econômico proporcionado.
III - Vantagens competitivas alcançadas.
IV - Equipe que transformará esta oportunidade em negócio.
V - Comprometimento do colaborador.
Selecione a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
somente a afirmação V é falsa.
	Respostas:
	a. 
somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	b. 
somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	c. 
somente as afirmações I, II e III são verdadeiras.
	
	d. 
somente a afirmação IV é falsa.
	
	e. 
somente a afirmação V é falsa.
	Feedback da resposta:
	O autor destaca a importância da avaliação de uma oportunidade para que se evite tempo e energia em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado. Entende que os seguintes aspectos devem ser avaliados: mercado atendido; retorno econômico proporcionado; vantagens competitivas alcançadas; equipe que transformará esta oportunidade em negócio e o comprometimento do empreendedor, não do colaborador.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	São vantagens competitivas, que proporcionam a inovação nas empresas:
I - Redução de custos.
II - Qualidade.
III - Encurtamento dos ciclos produtivos.
IV - Enrijecimento dos processos e controles.
 
Selecione a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
	Respostas:
	a. 
as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	b. 
as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
	
	d. 
as afirmações I, III e IV são verdadeiras.
	
	e. 
as afirmações II, III e IV são verdadeiras.
	Feedback da resposta:
	É com relação ao encurtamento dos ciclos produtivos, decorrente da evolução tecnológica e das aplicações qualitativas – vantagem essa que propiciou o crescimento organizacional e atendeu as necessidades dos clientes – que o advento da internet revolucionou o mercado. Em seu ápice, evoluiu na prestação de serviços e proporcionou o atendimento de necessidades individuais e únicas. O mercado passou, então, a exigir flexibilidade. Ou seja, no presente, ser competitivo significa dominar a tecnologia e fazer o marketing one-to-one, criando a possibilidade da customização e da personificação dos produtos oferecidos.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Transformar o sonho em realidade é o trabalho do empreendedor. Para tal, existe uma técnica simples de ser executada: planejar. Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
 
I - Nem toda empresa precisa do planejamento para gerenciar e apresentar novas ideias para investidores e clientes, isso é opcional.
II - As fontes de investimento não exigem um plano de negócios para avaliar os riscos envolvidos e as possibilidades de retorno.
III - Nem todos os empresários sabem escrever um planejamento. Como são voltados à realização, têm dificuldades de expressar suas ideias objetivamente através do formato de plano de negócios.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A afirmação III está correta.
	Respostas:
	a. 
A afirmação I está correta.
	
	b. 
A afirmação II está correta.
	
	c. 
A afirmação III está correta.
	
	d. 
As afirmações I e II estão corretas.
	
	e. 
As afirmações II e III estão corretas.
	Feedback da resposta:
	O aconselhável é a capacitação gerencial contínua e a disciplina no planejamento e aplicação das ações na empresa. Contudo, é notória a falta de cultura de planejamento no Brasil, que, por outro lado, é admirada pelo “jeitinho”, ou seja, criatividade e perseverança. De fato, sonhar não é suficiente; é preciso transformar o sonho em realidade. Para tal, existe uma técnica simples, mas não necessariamente fácil de ser executada: planejar.  Quando se elege o planejamento como ferramenta a ser utilizada, é importante considerar os fatores críticos a seguir:
 
toda empresa precisa do planejamento para gerenciar e apresentar novas ideias para investidores e clientes;
as fontes de investimentoexigirão um plano de negócios para avaliar os riscos envolvidos e as possibilidades de retorno;
pouquíssimos empresários sabem escrever um plano de negócios. Como são voltados à idealização e realização, têm dificuldades de expressar suas ideias objetivamente por meio do formato de plano de negócios.
 
Esse assunto tem chamado atenção, e muitas publicações têm sido escritas a respeito do plano de negócios. O importante é preencher o conteúdo deste documento com toda a informação tática que lhe cabe, sem deixar que o resultado desse documento seja contaminado pelo entusiasmo, refletindo números e percepções fora da realidade passível de ser executada.
	
	
	
Segunda-feira, 16 de Outubro de 2017 16h07min13s BRST
 OK

Outros materiais

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Perguntas Recentes