GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST0312_SM_201605042901 V.1 
	Aluno(a): R
	Matrícula: 
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 23/01/2018 19:11:15 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.:201605948698)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
	
	
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	
	2a Questão (Ref.:201605622741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
	
	
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605921512)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
	
	
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	
	Iniciação
	
	Escopo
	 
	Integração
	
	
	4a Questão (Ref.:201606023356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
	
	
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	Prazos
	
	Relatório de desempenho
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	
	5a Questão (Ref.:201605892746)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	 
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	6a Questão (Ref.:201606234733)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas as alternativas abaixo fazem parte do gerenciamento dos stake­holders, EXCETO:
	
	
	
	Determinar os requerimentos dos stakeholders
	 
	Entregar os requerimentos solicitados que não constam da EAP
	
	Influência dos stakeholders em cada uma das fases do ciclo de vida do projeto
	 
	Gerenciar suas expectativas
	
	Identificar os stakeholders
	
	
	7a Questão (Ref.:201606012294)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
	
	
	 
	Sequenciar as atividades.
	 
	Estimar a duração das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir as atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	8a Questão (Ref.:201606084756)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
	
	
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de riscos
	 
	gerencia de comunicação
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de integração
	
	
	9a Questão (Ref.:201605759547)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	 
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	10a Questão (Ref.:201605761018)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
	
	
	
	Estimativa Pareto
	
	Método do caminho crítico
	 
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
	
	Simulação de estimativa
	
	
	Gabarito Coment.