INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação Parcial: GST0580_SM_201502834146 V.3  
	Aluno(a): DEJENANE GONCALVES DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201502834146 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 30/07/2016 16:25:25 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201503759452)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As atividades em uma organização são classificadas em atividades meios e atividades fins. Com relação as estas atividades podemos afirmar:
I- as atividades fins são aquelas vinculadas a missão da empresa.
II-as atividades meios dão suporte as atividades fins
III-as atividades meios mantém uma relação direta com a razão de ser da empresa
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
		
	
	I, II e III
	
	I e III
	
	I e II
	
	somente II
	
	II e III
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503748821)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Eficiência e eficácia são dois componentes sempre encontrados na análise do plano de ação de empresas bem sucedidas diante do mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa busca : 
		
	
	Alterar organograma ; minimizar lucros . 
	
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa ".
	
	Aumentar lucros ; alterar atividade-fim .
	
	Utilizar atividades interdependentes ; alterar objetivos .
	
	"Minimizar custos"; diminuir sua linha de produtos .
	
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503521552)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
	
	
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	4a Questão (Ref.:201503489666)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	Planejamentos estratégico, tático e gerencial; 
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico; 
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos estratégico, tático e operacional; 
	
	
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	5a Questão (Ref.:201503489674)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
		
	
	Planos de recursos humanos;
	
	Planos de marketing;
	
	Planos administrativos; 
	
	Planos de produção;
	
	Planos financeiros;
	
	
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	6a Questão (Ref.:201503758051)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503183799)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	
	Formal
	
	Informal
	
	Mista (formal e informal)
	
	Familiar
	
	Matricial
	
	
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	8a Questão (Ref.:201503161860)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são organizadas?
		
	
	sistema de controle
	
	divisão do trabalho
	
	cadeia de valor
	
	organograma
	
	departamentalização
	
	
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	9a Questão (Ref.:201503752806)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode ser definida como:
		
	
	os traços de personalidade do líder ou seu estilo de condução das pessoas de uma forma democrática
	
	o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
	
	o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos objetivos para cumprimento das metas
	
	a maneira centrada nas pessoas para conduzir esforços com ênfase nas tarefas, na estrutura e na eficácia organizacional
	
	a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas, na estrutura e na eficácia organizacional 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503670870)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao elemento humano nas organizações é a de:
		
	
	Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto está relacionada com a ação.
	
	Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitam o trabalho, evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas.
	
	A motivação, pois não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação. 
	
	Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas de envolvimento das pessoas, como a administração participativa, a participação representativa, as forças-tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias.
	
	Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os processos por meio dos quais se procura influenciar os empregados para que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo superar os objetivos planejados pela empresa. 
	
	
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