Simulado Planejamento Econômico

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Aluno(a): 
 
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 28/06/2014 21:52:23 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201001552378) 
 Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com Samuel C. Certo, "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". Os itens a 
seguir correspondem aos principais benefícios do planejamento. Faça a correlação destes benefícios com o seu significado. 
1. Proporciona senso de direção, 
2. Focaliza esforços; 
3. Maximiza a eficiência e 
4. Reduz o impacto do ambiente. 
( ) estabelece prioridades, evita desperdícios e redundâncias, 
( ) interpretando as mudanças ambientais e tomam medidas necessárias para enfrentá-los; 
( ) promove a integração e a coordenação das atividades e dos membros organizacionais, 
( ) direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum. 
A sequência correta da correlação é: 
 
 
3, 1, 4 e 2 
 
2, 4, 1 e 3 
 
3, 4, 2 e 1 
 
1, 2, 3 e 4 
 
4, 2, 3 e 1 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201001608064) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Porque 
Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico. É correto afirmar que: 
 
 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas afirmativas são falsas. 
 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201001713766) 
 Pontos: 0,0 / 1,0 
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: 
 
 
Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte 
dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais. 
 
Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma 
atividade muito útil e proveitosa. 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas. 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas. 
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201001713803) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA: 
 
 
Novos entrantes 
 
Compradores 
 
Produtos Substitutos 
 
Fornecedores 
 
Pontos fortes 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201001710455) 
 Pontos: 0,0 / 1,0 
O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, 
quando, como, onde e por quem. Os planos táticos incluem os planos de: 
 
 
Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Planejamento. 
 
Produção, Financeiros, Planejamento e Marketing. 
 
Produção, Planejamento, Recursos Humanos e Marketing. 
 
Planejamento, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. 
 
Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201001713800) 
 Pontos: 0,0 / 1,0 
O que se entende por processo de gestão ? 
 
 
É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão. 
 
É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle. 
 
É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. 
 
É um método de administração dos recursos disponíveis 
 
É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira ordenada,integrada,criativa,racional e participativa 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201001710453) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo, e procura limitar as 
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é o: 
 
 
Técnico. 
 
Tático. 
 
Estratégico. 
 
Operacional. 
 
Institucional. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201001713802) 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
A missão inicial do Administrador Financeiro é : 
 
 
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e 
analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 
Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade 
daquela oportunidade. 
 
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis 
e analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis 
e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
 
procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201001738931) 
 
 
O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, 
recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada 
uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para 
benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. 
 
 
Sua Resposta: Benchmarking é analisar os processos da empresa A e analisar o que tem de positivo para adaptar na empresa B, analisar os 
pontos negativos para que não se repita na empresa B. 
 
 
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201001738925) 
 
 
Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? 
 
 
Sua Resposta: Através das análises dos processos da empresa, planejamento gastos e recursos. 
 
 
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os 
objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.