ORÇAMENTO EMPRESARIAL AULA 4

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Orçamento 
Empresarial
Murilo Carneiro
Aula 4
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Processo Orçamentário
O processo de elaboração de um 
orçamento empresarial deve seguir seis 
etapas. Após o departamento comercial 
finalizar o orçamento de vendas e enviá-lo a 
área de Orçamento, a 1ª etapa está cumprida.
A 2ª etapa consiste no envio do 
orçamento de vendas aos outros 
departamentos, para que eles tenham um 
parâmetro para orçar seus gastos. 
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Subdivisões da segunda etapa
Didaticamente, a 2ª etapa do processo 
orçamentário deve ser dividida em 3 passos:
1) definição do plano de produção; 
2) projeção dos custos com matérias-primas, 
mão-de-obra direta e custos indiretos; 
3) projeção das despesas comerciais e 
administrativas. 
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Plano de Produção
De forma simplificada, pode-se dizer que 
o plano de produção é a formalização, por 
meio de um relatório gerencial, da quantidade 
de unidades que serão fabricadas pelo 
departamento de produção, em um 
determinado período (normalmente um mês), 
para atender a demanda projetada pelo 
departamento comercial no orçamento de 
vendas.
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Adequação do Plano de Produção
Para que o plano de produção concilie da 
melhor maneira possível os vários interesses 
dos departamentos de uma organização, o 
diretor de produção deve conhecê-los e levá-
los em conta:
1) Comercial: possuir um diversificado e alto 
estoque de produtos acabados, para 
atender o mercado rapidamente; 
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2) Compras: adquirir volumes maiores de 
matérias-primas, para minimizar os gastos 
com aquisição; 
3) Finanças: minimizar os estoques de 
matérias-primas e produtos acabados, 
para reduzir gastos com estocagem e 
melhorar o ciclo de caixa;
4) RH: evitar oscilações no quadro de 
funcionários, decorrentes de grandes 
variações nas quantidades fabricadas.
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Tipos de Plano de Produção
• Constante: a produção tem um nível 
constante durante todo o exercício, gerando 
a necessidade de estoques;
• Nível das vendas (Just in Time): os 
estoques são mantidos baixos e a produção 
mensal varia em função das vendas;
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Produção Constante
• Vantagens: baixa rotatividade da mão-de-
obra (moral mais elevado do pessoal, 
aperfeiçoamento das habilidades e redução 
dos gastos com recrutamento, seleção e 
treinamento);
• Desvantagens: risco de obsolescência 
física ou técnica dos produtos e gastos mais 
altos para estocagem.
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Produção ao Nível das Vendas
• Vantagens: risco menor de obsolescência 
física ou técnica dos produtos e gastos mais 
baixos para estocagem;
• Desvantagens: alta rotatividade da mão-
de-obra (aumento nos gastos com 
recrutamento, seleção e treinamento) e 
perda de vendas se a demanda aumentar 
de forma repentina.
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Papel da área de compras
A área de compras deve calcular o custo 
total de aquisição, que não se resume apenas 
ao preço do material que será adquirido, 
levando em conta outros itens, tais como:
• alíquotas dos impostos (Ex.: ICMS);
• valor do frete;
• prazo de entrega;
• valor a vista versus a prazo (juros). 
Orçamento 
Empresarial
Murilo Carneiro
Atividade 4
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Análise dos planos de produção
Qual é o tipo de plano de produção que uma 
indústria deve adotar: constante ou ao 
nível das vendas? Por quê?