ORÇAMENTO EMPRESARIAL AULA 9

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Orçamento 
Empresarial
Murilo Carneiro
Aula 9
Controle: etapa do processo 
administrativo
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Etapas do controle
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Orçamento: instrumento de controle
Por meio de relatórios gerenciais, as 
projeções podem ser comparadas com os 
resultados efetivamente obtidos (controle). 
Para que o orçamento não “engesse” os 
departamentos, a alta administração deve dar 
autonomia aos gerentes para, caso 
necessário, remanejarem os valores orçados.
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Orçamento: relatório gerencial
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Unidade: Filial São Jorge Junho 20XX
GRUPOS DE CONTAS ORÇADO REALIZADO VARIAÇÃO
DESPESAS FIXAS 109.082,37 117.582,71 8%
.Honorários Diretoria 10.494,80 16.857,30 61%
.Despesas Financeiras 53.976,96 57.200,50 6%
.Despesas com Ocupação 5.794,82 9.552,91 65%
.Despesas com Materiais 1.038,56 698,29 -33%
.Despesas com Pessoal 28.263,34 28.475,01 1%
.Despesas com Vendas 2.954,56 1.544,86 -48%
.Despesas com Terceiros 6.246,64 2.978,14 -52%
.Despesas Gerais 312,69 275,70 -12%
Centros de responsabilidades
As organizações podem utilizar diferentes 
formas de organizar o orçamento e atribuir 
responsabilidades. Essa responsabilidade é 
atribuída, normalmente, ao gestor de um 
departamento ou área, que gerencia os 
colaboradores a ele subordinados.
Partindo desse conceito, tradicionalmente, o 
orçamento empresarial é elaborado por cada 
departamento e a responsabilidade pelos 
resultados efetivos cabe ao seu gestor. 
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Orçamento Flexível
No processo orçamentário original (orçamento 
empresarial), ao se elaborar as projeções dos 
gastos, não há a devida preocupação em se 
classificar os gastos como fixos e variáveis.
A elaboração do orçamento flexível tem como 
ponto central a perfeita distinção entre todos os 
gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os 
gastos fixos recebem o tratamento orçamentário 
tradicional, os gastos variáveis devem seguir o 
volume de vendas.
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Orçamento Flexível
Para que o conceito do orçamento flexível 
fique mais claro, observe o quadro na 
sequência, que foi elaborado considerando-se 
uma organização que vende um único produto, 
cujo preço de venda unitário líquido é de R$ 
31,00 e o gasto variável unitário é de R$ 21,80 
(para se encontrar o gasto variável unitário, 
levou-se em conta os gastos desembolsados 
para fabricar, vender e entregar uma única 
unidade de produto).
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Orçamento Flexível
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Orçamento Flexível
Apesar de o orçamento flexível trazer a 
vantagem de uma análise mais justa dos resultados 
dos departamentos que possuem gastos variáveis, 
Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior 
crítica à adoção desse tipo de processo 
orçamentário é seu desalinhamento parcial com um 
dos principais fundamentos do orçamento 
empresarial, que é prever o que acontecerá. 
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Orçamento 
Empresarial
Murilo Carneiro
Atividade 9
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Orçado versus realizado
Ao exercer o processo de controle, o gestor 
deve tomar algum tipo de atitude quando 
verifica que a meta foi superada? Por quê?