trabalho unip analise de projetos 2017 (1)

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Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos,habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré – definidos . O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser :
RESPOSTA : A (De Iniciação )
Para iniciar um projeto se englobam outras coisas, como por exemplo:
_ Identificar necessidades .
_ Estabelecer objetivos claros e alcansaveis.
_ Escopo , Tempo e custos. 
_ Planos de abordagens diferentes, Entre outros.
 
Existem dois números naturais que elevados ao quadrado resultam neles mesmos. Quais são?
RESPOSTA: C ( 0 e 1)
Números naturais = N 
N = {0,1,2,3,4.....}
N*= { 1,2,3,4......}
Primeiro caso é o 1 elevado ao quadrado da ele mesmo 1 elevado =1 x 1= 0
Segundo caso é se o Zero inclui nesse caso N 0 elevado a dois = 0 x 0 =0
Se hoje um rapaz tem 24 anos e seu pai 42, há quantos anos a idade do pai foi o triplo da do filho?
 RESPOSTA : E ( 15)
 42-X=3(24- -X)
 42- - X =72- 42
 2 X = 30 
 X =30/2
 X = 15
Segundo o PMBOX (2004) os processos considerados no gerenciamento do escopo do projeto São:
I . Planejamento e definição do Escopo:criação do plano de gerenciamento e desenvolvimento de uma declaração detalhada do Escopo, como base para futuras decisões. 
II . Criação do WBS : subdivisão das maiores entregas e trabalho de projeto em componentes menores.
III .Verificação do Escopo,aceitação formal dos escopos do projeto ;
IV. Controle das alterações do Escopo.
RESPOSTA : E ( Todas as afirmativas estão corretas)
Essas etapas incluem os processos necessários para assegurar que o projeto inclua apenas o trabalho necessário, para que se possa terminar o projeto com sucesso.
Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos , habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré - definidos .O conhecimento é as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes .Com relação às áreas de conhecimento,elas podem ser classificadas em :
RESPOSTA : D ( De riscos )
Pois em um projeto pode ocorrer efeitos positivos ou negativos .sabendo que é um dos objetivos do projeto é que portanto pode, dar certo ou errado, porém com um resultado final.
Com relação às fases ou etapas de um projeto, podemos dizer:
I . As fases também podem ser subdivididas em subfases devido a restrições de tamanho ;
II . Cada subfase é associada a um ou mais produtos específicos para monitoramento e controle .
III . Uma fase do projeto em geral é concluída com uma revisão do trabalho realizado e dos produtos para definir a aceitação. 
IV . Uma fase do projeto pode ser encerrada sem a decisão de iniciar outras fases são corretas somente as assertivas:
RESPOSTA : E ( Todas as assertivas são corretas)
Os projetos precisam ser divididos em partes, para melhor controle e comando.sendo eles responsáveis por pequenas partes do projeto total ,ou por etapas específicas do projeto.
Segundo o PMBOK [1] (2014) ,um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,serviço ou resultado exclusivo .podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto:
I . É um empreendimento repetitivo ;
II . Tem uma sequência clara e lógica de eventos,com início,meio e fim.
III. É uma combinação de recursos organizacionais.
IV. Os projetos extrapolam as fronteiras da organizações. 
Estão corretas as opções:
RESPOSTA : B ( II ,III e IV )
Em um projeto não tem necessidade de ser repetitivo ,porém tem que se obter um começo,meio e fim com resultado único. 
Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe,relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas .
Como exemplo de projetos ,temos:
I.Realizar uma campanha por um cargo político 
II. Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios. 
III.Atender a uma cláusula contratual.
IV.Alteração para lançamento de um modelo novo de determinado veículo 
São exemplos de projetos as opções:
RESPOSTA : A ( I ,II E IV)
É utilizado os exemplos acima , para atingir fornecedores,clientes,parceiros,usando assim como estratégia de negócio.
Maximiliano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma sequência de atividades com começo,meio e fim programados , que tem por objetivo fornecer um produto singular , dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto ,projetos são sistemas ou sequências de atividades finitas ,com atividades bem definidas e programadas .
Pode -se dizer que os aspectos que caracterizam um projeto São:
I.Temporalidade ,isso significa que todo projeto tem um tempo definido de início e fim
II.Singularidade ,isso significa que não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente;
III.Incerteza,isso significa que há um grau de incerteza quanto a obtenção dos objetos do projeto;
IV.Complexidade ,isso significa que os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade e diretamente proporcional às incertezas do projeto. 
Assinale a alternativa correta:
RESPOSTA: D ( somente as afirmativas I ,III e IV estão corretas)
Todo projeto contém incertezas, tempo para ser realizados início e fim.
Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação,Planejamento,execução,Controle e conclusão (Vargas,1999)
Todo projeto começa com sua iniciação. Nessa etapa a organização apresenta o projeto que será realizado. Na ocasião ocorre a preparação do briefing ou , se ele está pronto, de sua leitura para a equipe.nesse momento São levantados questionamentos a respeito do projeto é,invariavelmente ,é aplicada a técnica de brainstorm.
Na etapa do planejamento,o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado,o que irá diminuir a probabilidade de ocorrências que possam prejudicar o andamento do projeto. É nessa etapa que as atividades do projeto São planejadas e detalhadas, as quais resultaram na fundamentação para o Escopo do projeto. Nessa fase São determinadas também as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. A execução diz respeito ao andamento propriamente dito do projeto. E a etapa em que os conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
A etapa que menos demanda tempo é 
RESPOSTA: D ( finalização)
A finalização porque nessa fase , é necessário só avaliações. 
Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação,Planejamento,execução,Controle e conclusão (Vargas,1999)
Todo projeto começa com sua iniciação. Nessa etapa a organização apresenta o projeto que será realizado. Na ocasião ocorre a preparação do briefing ou , se ele está pronto, de sua leitura para a equipe.nesse momento São levantados questionamentos a respeito do projeto é,invariavelmente ,é aplicada a técnica de brainstorm.
etapa do planejamento,o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado,o que irá diminuir a probabilidade de ocorrências que possam prejudicar o andamento do projeto. É nessa etapa que as atividades do projeto São planejadas e detalhadas, as quais resultaram na fundamentação para o Escopo do projeto. Nessa fase São determinadas também as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. A execução diz respeito ao andamento propriamente dito do projeto. E a etapa em que os conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
A Etapa que mais demanda Controle é:
RESPOSTA: C ( Execução)
Controlar oque está em andamento , para não sair errado daquilo que foi programado. 
12 . É tida como solução mais moderna na gestão,apresenta a vantagem de agilizar a organização,com maior velocidade de processamento das informações e de trabalhar com recursos compartilhados,atendendo às necessidades e despeito dos obstáculos que podem surgir.
Algumas das vantagens da matriz São a maior capacidadede processamento de informações tendo em vista a velocidade e agilidade de seus canais horizontais de comunicação, apresenta um meio termo aceitável quanto ao prazo,qualidade e custo,satisfação no trabalho em equipe e etc ....
As desvantagens apontadas são os conflitos que poderão surgir devido às disputas internas , as responsabilidades que devem estar claramente definidas evitando operações duplicadas,a complexidade da matriz , a falta de equilíbrio em favor da sinergia do grupo entre outros.
Estamos falando da estrutura organizacional:
RESPOSTA: C (matricial)
A estrutura organizacional, matricial Tem uma comunicação boa,velocidade e agilidade no processamento de informações. 
13.O PMBOK é um guia , Chamado do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que contempla diversas áreas do conhecimento ideal para o gerenciamento de projetos. Considere as assertivas abaixo:
I. Existem 8 áreas do conhecimento no guia PMBOX:
II. O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar , definir ,combinar , unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento De projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos;
III. O gerenciamento do escopo do projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto , conforme as funções e características específicas;
IV. Os processos para gerenciar o Escopo São classificados em relação ao ciclo de vida do projeto .
São corretas somente as assertivas?
RESPOSTA: D ( II e IV)
Uma das definições do PMBOK é definir o projeto é o ciclo de vida.E responsável por unificar as atividades e os processos de escopo.
14.Com relação ao gerenciamento de projetos dentro de organizações avalie as seguintes assertivas :
I.A gestão de projetos não pode ser considerada uma mudança cultural na organização:
II. A gestão de projetos pode ser resumida á adoção de técnicas mais práticas de cronogramacao e orçamentação:
III.O sucesso de um gerente de projetos depende da adoção de mecanismos eficientes de planejamento e controle:
IV.OS projetos ,na maioria das vezes ,ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e festa forma deve ser controlada pelo gerente de projetos .
São corretas somente as sentenças:
RESPOSTA: C (III e IV)
Gerenciamento de projetos é aplicação de conhecimentos , habilidades, ferramentas e técnicas , de acordo com o projeto para atender requisitos ,nesse caso exige planejamento e controle e na sua maioria são necessários atividades rotineiras para chegar em um resultado esperado.
15.Ha três estruturas organizacionais clássicas, embora outras formas usadas , são variações destas.temos a organização funcional ou hierárquica, a organização por força tarefa e a organização matricial .Com relação a organização funcional ou hierárquica podemos afirmar :
RESPOSTA: E (todas as alternativas anteriores são verdadeiras)
A organização funcional tem formato piramidal,com níveis de gerência estratificados ,subordinados por camadas distintas , ficando em posição de destaque no mundo empresarial. Define claramente a autoridade e favorece a competência. Cada funcionário possui um superior bem definido sendo que os funcionários são agrupados por especialidades.
16.Compoe-se de equipe criada especificamente para realizar determinadas missão ou objetivo ,onde o gerente de projetos tem posição de prestígio,autoridade e responsábilidade .Ela é orientada para a tarefa , para a equipe desimpedida de restrições impostas pela organização externa e protegida dos conflitos externos. 
A grande desvantagem desta forma é a mobilização e a desmobilização de pessoal que são questões difíceis,já que o trabalho é de natureza temporária ,Ficando complicado tanto no momento de agregar a equipe ,como na dispensa, Tornando -se impossível manter os grandes especialistas. 
Estamos falando de estrutura organizaciona:
RESPOSTA: B ( Força tarefa )
A estrutura organizacional força tarefa,Tem como objetivo coordenar os projetos passando pelos gerentes até chegar na base operacional 
17. Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação,Planejamento,execução,Controle e conclusão (Vargas,1999)
Todo projeto começa com sua iniciação. Nessa etapa a organização apresenta o projeto que será realizado. Na ocasião ocorre a preparação do briefing ou , se ele está pronto, de sua leitura para a equipe.nesse momento São levantados questionamentos a respeito do projeto é,invariavelmente ,é aplicada a técnica de brainstorm.
Na etapa do planejamento,o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado,o que irá diminuir a probabilidade de ocorrências que possam prejudicar o andamento do projeto. É nessa etapa que as atividades do projeto São planejadas e detalhadas, as quais resultaram na fundamentação para o Escopo do projeto. Nessa fase São determinadas também as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. A execução diz respeito ao andamento propriamente dito do projeto. E a etapa em que os conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
A Etapa que mais demanda Esforços é :
RESPOSTA: A ( iniciação)
Iniciar ou seja dar os primeiros passos para desenvolver o projeto, Fazer Esboços do que se quer. 
18. Segundo o PMI (2004), os processos para gerenciar o Escopo São classificados em relação ao ciclo de vida do projeto. O grupo de processos de planejamento inclui:
I .Planejamento do Escopo :Desenvolve uma declaração do escopo detalhado do projeto -base para futuras decisões do projeto ,Constituída pelas informações relevantes do cliente e do ambiente externo.
II. Definição do Escopo : Descreve a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como este será definido, verificado e controlado.Determina
Como criar e definir a estrutura analítica do projeto _ EPA.
III. Criação da estrutura analítica do projeto :desenvolve uma ferramenta que contém uma estrutura hierárquica em todas as entregas do projeto subdivididas em componentes menores e facilmente gerenciáveis.
RESPOSTA: C (somente a acertava III é a correta)
Selecionar os processos adequados ,dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos necessários ,para atender os objetivos do projeto.
19. Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação,Planejamento,execução,Controle e conclusão (Vargas,1999)
Todo projeto começa com sua iniciação. Nessa etapa a organização apresenta o projeto que será realizado. Na ocasião ocorre a preparação do briefing ou , se ele está pronto, de sua leitura para a equipe.nesse momento São levantados questionamentos a respeito do projeto é,invariavelmente ,é aplicada a técnica de brainstorm.
Na etapa do planejamento,o principal recurso consumido é o tempo, necessário para que seja bem elaborado,o que irá diminuir a probabilidade de ocorrências que possam prejudicar o andamento do projeto. É nessa etapa que as atividades do projeto São planejadas e detalhadas, as quais resultaram na fundamentação para o Escopo do projeto. Nessa fase São determinadas também as necessidades de recursos para cada etapa do projeto. A execução diz respeito ao andamento propriamente dito do projeto. E a etapa em que os conhecimentos e habilidades do gerente de projetos são colocados à prova.
A Etapa que mais demanda Esforços é : 
RESPOSTA: C ( Execução)
Execução pois nessa fase é feita a análise do projeto para ,se necessário aplicar informações ou mais funções no projeto.
20. Há três estruturas organizacionais clássicas,embora, outras formas usadas , são variações destas .Temos a Organização Funcional ou Hierárquica,a Organização por tarefa e a Organização Matricial .Com relação a organização funcional ou hierárquica podemos afirmar :
RESPOSTA: C ( cada funcionário possui um superior bem definido. 
Os funcionários possuem um superior bem definido pois são agrupados por especialidades..