administração financeira

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11/02/2018 EPS
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NATÁLIA DE SOUZA FELIS
201401248501 EAD VITÓRIA I - ES
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
Avaliação Parcial: GST0433_SM_201401248501 V.1 
Aluno(a): NATÁLIA DE SOUZA FELIS Matrícula: 201401248501
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 09/02/2018 16:48:46 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201401458458) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
Diferenciação
 Custo
Marketing
Logística
Foco
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201401341696) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão
incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental /
controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação
atual
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental /
controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação /
controle
 
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3a Questão (Ref.:201401458132) Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o crescimento da população e o custo de energia?
Socioculturais
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Econômicas
 Demográficas
Tecnológicas
Político-legais
 
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4a Questão (Ref.:201401966690) Acerto: 1,0 / 1,0
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I
Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo
prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar
ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível
concluir:
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
Todas são falsas.
Apenas a segunda é verdadeira.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
 Todas são verdadeiras.
 
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5a Questão (Ref.:201401341695) Acerto: 1,0 / 1,0
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos
objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e
estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Focar em tarefas rotineiras
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
 Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Definir procedimentos e processos específicos
 
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6a Questão (Ref.:201401350837) Acerto: 1,0 / 1,0
Para preparar um plano estratégico é necessário:
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Apenas definir sua missão.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as
ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as
ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
 
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7a Questão (Ref.:201401506076) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das
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estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
estratégia corporativa.
estratégia de mercado.
estratégia competitiva.
estratégia financeira.
 estratégia funcional.
 
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8a Questão (Ref.:201401458090) Acerto: 0,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser
formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição
estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das
demais estratégias é a estratégia:
 Corporativa
Estratégica
Empresarial
Competitiva
 Funcional
 
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9a Questão (Ref.:201401350840) Acerto: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos
mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
Oportunidades, Ameaças e Ambiente
Diferenciação, Objetivo e Promoção.
Foco, Custo e Diferenciação.
Produto, Preço e Praça.
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
 
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10a Questão (Ref.:201401328499) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
incentivo à inovação.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
 
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