AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201508980331 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201508980331 - JANAINA CARVALHO DE ABREU OLIVEIRA 
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9031/AZ 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/11/2015 18:01:41 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201509720570) Pontos: 1,5 / 1,5 
Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da administração. O processo 
administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas: planejar, organizar, dirigir 
e controlar. Dentre as quatro funções administrativas qual é considerada a mais importante e por quê? 
 
 
Resposta: A considerada mais importante é a função de planejar, pois através dela serão feitos os 
planejamentos que vão nortear a organização que direção seguir para alcançar os objetivos 
organizacionais. 
 
 
Gabarito: O Planejamento, porque as outras funções dependem da primeira para que aconteça o sucesso 
organizacional. Se uma organização não tiver suas metas e objetivos bem definidos e sem uma estratégia 
para alcançá-los dificilmente os administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e 
controlar os resultados. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509343470) Pontos: 1,0 / 1,5 
O que é administração financeira? 
 
 
Resposta: A Administração financeira consiste na administração dos recursos financeiros da organização. 
 
 
Gabarito: Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos 
financeiros na empresa. Tem duas responsabilidades primordiais: captar os recursos necessários às 
atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. Visto que os recursos 
financeiros são indispensáveis, ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as 
atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509728242) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a 
intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um 
administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e 
organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este 
assunto assinale a opção correta: 
 
 No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da 
organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e 
políticas que devem ser permeadas pela organização. 
 A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez 
mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da 
organização. 
 O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços 
 O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou 
alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou 
CEO (Chief Executive Officer). 
 O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de 
traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão 
executados pelo nível operacional. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509306124) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma 
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua 
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de 
planejamento pertinente: 
 
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização 
como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. 
 Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao 
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. 
 Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em 
particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica. 
 Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível 
intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por 
exemplo: realizar o planejamento e controle da produção 
 Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por 
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509319483) Pontos: 0,0 / 0,5 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509730492) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam 
para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer 
as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por 
estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas 
como: 
 
 Organizações dinâmicas 
 Organizações tradicionais 
 Organizações inovadoras 
 Organizações informais 
 Organizações formais 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201509831624) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que: 
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar 
ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras 
teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o 
estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do 
comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação 
de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de 
desempenho. 
 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 Somente a afirmativas III está correta. 
 Somente a afirmativas II está correta. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509648889) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante 
verificação do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos 
necessários à manutenção ou redefinição do que foi planejado por ela? 
 
 Controle 
 Gestão Estratégica 
 Planejamento Organizacional 
 Gestão Financeira 
 Recursos Humanos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509310670) Pontos: 1,0 / 1,0 
A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação 
dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. Oresponsável pelo comando dessa 
atividade é o Gerente de Operações. Dentre as afirmativas a seguir, assinale aquela que 
"NÃO" corresponde às responsabilidades do Gerente de Operações: 
 
 Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das 
instalações; 
 Formular uma estratégia de operações coerente com a missão, a visão e os objetivos da 
organização; 
 Tomar decisões que envolvam o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção; 
 Gerenciar as atividades de produção relacionadas somente às organizações produtoras de bens 
tangíveis; 
 Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509344107) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas localizar, identificar e 
atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da organização. Esta atividade 
é denominada de: 
 
 Remuneração 
 Desenvolvimento 
 Seleção 
 Recrutamento 
 Treinamento