AV QUALIDADE DE PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AV_200301107321 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9004/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1 Data: 06/06/2014 11:22:49
1
a
 Questão (Ref.: 200301353577) Pontos: 1,5 / 1,5
Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu objetivo?
Resposta: PMI- Project Mannagement Institute Seu objetivo é a utilização de melhores práticas para o 
gerenciamento de projetos através de nove áreas, encontradas em uma publicação denominada PMBOK.
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins lucrativos que 
visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e ampliando o conhecimento em GP 
e melhorando o desempenho dos profissionais de GP.
2
a
 Questão (Ref.: 200301271080) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste documento 
encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do 
PMBOK. 
Resposta: Premissas são o que verdadeiramente deve ocorrer em um projeto, aquilo que o projeto deve realizar. 
Ex. A funcionalidade do sistema. Restrições é aquilo que não deverá ocorrer em um projeto. Ex. O acesso ao banco 
de dados só poderá ocorrer após 90 dias. 
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no planejamento. 
Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao projeto. Ex: o projeto 
deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.
3
a
 Questão (Ref.: 200301218834) Pontos: 0,5 / 0,5
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é 
o (asinale a opção correta): 
Termo de abertura do projeto 
A linha de base (baseline) do escopo 
Declaração preliminar do escopo 
Declaração de escopo 
Plano de gerenciamento do projeto
4
a
 Questão (Ref.: 200301187242) Pontos: 0,5 / 0,5
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Termo de abertura.
Declaração de trabalho interno do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
5a Questão (Ref.: 200301293065) Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
6
a
 Questão (Ref.: 200301360437) Pontos: 0,0 / 0,5
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser 
finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data 
mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar 
e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
2 e 4
4 e 5
1 e 5
1 e 3
2 e 3
7
a
 Questão (Ref.: 200301364785) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Planejamento de respostas a riscos.
Análise qualitativa de riscos. 
Monitoramento e controle de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
Identificação de riscos. 
8
a
 Questão (Ref.: 200301218643) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
Controle de mudanças 
Termo de abertura do projeto 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
Definição da EAP
Encerramento do projeto 
9
a
 Questão (Ref.: 200301367548) Pontos: 0,5 / 0,5
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
10
a
 Questão (Ref.: 200301279889) Pontos: 1,0 / 1,0
São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade:
medições de controle da qualidade
entregas validadas
ações corretivas recomendadas
métricas de qualidade
mudanças solicitadas
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.