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Orçamento Empresarial - Avaliando o Aprendizado - Aulas 1 - 10

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 01)
1a Questão (Ref.: 200902406079)
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
Representa a materialização do plano histórico.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
x O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
2a Questão (Ref.: 200902405335)
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
Pensamento Sintético
Propósito ou objetivo
x Teleologia
Globalismo ou Totalidade
Expansionismo
3a Questão (Ref.: 200902281725)
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
publico
flexivel
x base-zero
de tendencias
estático
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 02)
1a Questão (Ref.: 200902303163)
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
o orçamento de flexível
o orçamento de base zero
x o orçamento de produção
o orçamento de mão de obra
o orçamento de compra de matéria-prima
2a Questão (Ref.: 200902280380)
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
controlar desempenhos das unidades da empresa
x determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
definir as metas específicas de cada unidade operacional
3a Questão (Ref.: 200902405332)
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto, em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
x são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 03)
1a Questão (Ref.: 200902406361)
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
Comparação com padrões estabelecidos
x Fixação de objetivos
Verificação da integração entre as partes
Execução das métricas de avaliação
2a Questão (Ref.: 200902468295)
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Áreas Geográficas
x Despesas Financeiras
Produtos/Serviços
Quantidade
Preços e Valores
3a Questão (Ref.: 200902303162)
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
pelos critérios de rateio.
pelos insumos consumidos.
pelas previsões de despesas.
x pelas vendas estimadas.
pelos construção de preços.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 04)
1a Questão (Ref.: 200902305567) 
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas deem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
	Orçamento de Receitas. 
	Orçamento de despesas. 
	Orçamento de investimento. 
	x Orçamento de pessoal. 
	Orçamento de base zero. 
2a Questão (Ref.: 200902406359) 
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. 
	cálculos para investimentos a serem realizados. 
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
	x um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
 3a Questão (Ref.: 200902405337)
	Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
	I, II e IV. 
	I e III. 
	III, IV e V. 
	x II e III. 
	IV e V. 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 05)
1a Questão (Ref.: 200902305451) 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	de base zero. 
	de capital ou de investimento. 
	de vendas. 
	de mão de obra. 
	x de produção. 
2a Questão (Ref.: 200902305443) 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
	Orçamento de capital ou de investimento. 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	x Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento