TOPICOS ESPECIAIS ADMINISTRAÇÃO - EXERCÍCIO 2

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1a Questão (Ref.: 201002258381) 
 A Flutuação e Caos é definida com uma das cinco condições de nível organizacional que promovem a criação do 
conhecimento, portanto pode-se definir esta condição como: 
 
 
 
 É definida como a aspiração de uma organização às suas metas. Em outras palavras, os esforços para alcançar a 
intenção assumem a forma de estratégias dentro de um contexto de uma empresa. 
 
 É a existência de informações que transcendem as exigências operacionais imediatas dos membros da organização. 
Refere-se à superposição intencional de informações sobre atividades da empresa, responsabilidades da gerência e 
sobre a empresa como um todo. 
 
 
 É a diversidade interna de informações de uma organização que corresponde à variedade e à complexidade do ambiente. 
 
 É a forma como todos os membros de uma organização agem de acordo com as circunstâncias para introduzir 
oportunidades inesperadas e motivação para a criação de conhecimento. 
 
 É definida como a interação entre a organização e o ambiente externo, onde envolve rotinas, hábitos ou estruturas 
cognitivas. Quando introduzida em uma organização, seus membros enfrentam um colapso de rotinas, hábitos ou 
estruturas cognitivas. Um colapso refere-se a uma interrupção de nosso estado de ser habitual e confortável. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002264908) 
O conhecimento vai sendo construído passo a passo, garantindo a coerência com o que já se sabe, organizando 
os conceitos aprendidos, relacionando com fatos e situações. Neste contexto, a criação do conhecimento possui 
três dimensões: 
 
 
 
Epistemologia, Espiral do Conhecimento e Relacionamento do Conhecimento 
 
Epistemologia, Espiral do Conhecimento e Temporal 
 
Espiral do Conhecimento, Ontologia e Temporal 
 
Espiral do conhecimento, Ontologia e Epistemologia 
 
Ontologia, Epistemologia e Temporal 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002264762) 
A inovação é imprescindível para o crescimento das organizações e para seu diferencial competitivo, vários tem 
sido os modelos propostos para desenvolvê-la ou criar um ambiente organizacional inovador. São exemplos 
destes modelos: 
 
 
 
Difusor e interativo 
 
Automatizado e difundido 
 
Linear e difusor 
 
Autônomo e interativo 
 
Linear e interativo