Projeto Inteiro Excel

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Info
	Informações sobre o Projeto
	
	As planilhas abaixo ajudarão gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem também ser usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUÇÃO OU COMERCIALIZAÇÃO. Para uso individual e livre apenas.
		Não nos responsabilizamos pela exatidão das fórmulas - VERIFIQUE antes de usar em projetos reais.
	Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos
	Dados	Dados do projeto - preencha essa planilha - os dados se repetem nas demais.
	Minicharter	Pode ser usado como termo de abertura para pequenos projetos ou resumo geral de project charters de projetos grandes.
	Destaques	A planilha de Destaques contém um relatório de status que pode ser utilizado para manter atualizados os sponsors, membros da equipe e stakeholders em geral quanto ao andamento do projeto.
	Budget	A planilha do Budget permite monitorar o orçamento original, despesas de capital até o momento e qualquer variância no custo.
	Custo Benefício	A planilha de Análise de Custo/Benefício permite que você reveja o projeto proposto e as possíveis alternativas e fazer a seleção do projeto com base em um ROI maior.
	Riscos	A planilha de Gerenciamento de Riscos permite identificar, qualificar e priorizar riscos (eventos que podem acontecer, a incerteza de um projeto), cria planos de mitigação e contingência e designa responsáveis pelos riscos.
	Problemas	A planilha de Registro de Problemas permite identificar e monitorar os problemas e questões do projeto (eventos não planejados que aconteceram).
	Ação	A planilha de Itens de Ação permite acompanhar e monitorar os itens de ação designados aos membros da equipe. Os itens de ação são tarefas que devem ser realizadas e monitoradas, mas que não são significantes o suficiente para entrarem no cronograma do projeto.
	Marcos	A planilha Marcos de Entregas ou deliverables permite identificar os marcos dos deliverables mais importantes e as datas de vencimento, objetivos, premissas e restrições relevantas ao marco daquela entrega.
	WBS/EAP	A planilha da WBS ou Estrutura Analítica do Projeto inclui as atividades que devem ser completadas durante um projeto, o trabalho necessário, todas as datas importantes e os recursos designados para fazer o trabalho.
	Equipe	A planilha Equipe fornece informações de contato de todos os envolvidos no projeto.
	PapeisResponsab	A planilha Papés e Responsabilidades mostra o papel principal dos membros da equipe, os deliverables nos quais eles estarão envolvidos e a porcentagem de tempo que se espera que trabalhem no projeto.
	Responsabilidades	A planilha com a Matriz de Responsabilidades permite que você determine quem é responsável por que tarefa do projeto ou quem está envolvido nessa tarefa e que deliverable será produzido por esse recursos. As tarefas que aparecem nessa planilha são EXEMPLOS - você precisa atualizá-la com as informações pertinentes ao seu projeto.
	Horas Recursos	A Matriz de Alocação de Recursos mostra as horas-homem para cada pessoa que trabalhar no projeto por mês.
	Prem&Rest	A planilha de Premissas e Restrições permite que você monitore as premissas e restrições durante o projeto.
	Decisões	A planilha Registro de Decisões permite que você monitore e documente todas as decisões feitas durante o projeto.
	Comunicações	A matriz Plano de Comunicações permite que você detalhe a forma como a equipe vai se comunicar, quem vai comunicar o que com quem, qual a frequência da comunicação, qual o formato etc.
	Stakeholders	A planilha Análise de Stakeholders permite que você identifique os stakeholders, o papel de cada um deles no seu projeto e os requisitos de cada um.
	Expectativas	A planilha Expectativas permite que você identifique e monitore as expectativas dos stakeholders.
	Mudanças	A planilha de Registro de Mudanças permite que você monitore todas as solicitações de mudança que estão em andamento ou que já foram concluídas.
	Aceite Entrega	A planilha Registro de Aceite de Entregas ou Deliverables permite que você acompanhe o aceite de cada deliverable.
	PERT	A planilha de Análise PERT permite que você faça uma análise PERT nos itens da WBS.
	Delphi	A planilha de Exercício de Delphi permite que você desenvolva estimativas para os itens da WBS através da técnica Delphi.
	Horas	A planilha Total de Horas Trabalhadas no Projeto permite que você monitore as horas trabalhadas por cada indivíduo da sua equipe por mês.
	Ponto	A planilha do Ponto pode ser usada para que cada membro da equipe reporte as horas trabalhadas no projeto por atividade, por mês.
	Estimativa Tamanho	A planilha de Estimativa do Tamanho do Projeto permite que você estime - de forma bem genérica - o tamanho do projeto. Esta estimativa não pode ser considerada final pois os requisitos e as especificações técnicas ainda não foram determinadas na sua totalidade. É apenas para se ter uma noção do tamanho projeto.
	Alocação Recursos	A planilha de Alocação de Recursos permite que você identifique o trabalho, a duração e o nível de comprometimento de cada pessoa designada para trabalhar no seu projeto.
	Métricas Qualidade	A planilha Métrica de Qualidade do Projeto permite que você identifique os critérios de sucesso, métricas de qualidade e suas prioridades no projeto.
	
		Fonte: www.iappm.org
		Tradução Livre de Marta Rocha Camargo
	
		Este template é para uso individual e livre. Não nos responsabilizamos pela exatidão das fórmulas ou outros itens
		destas planilhas. É um material apenas para referência. Uma utilização para um projeto real é por conta e risco do usuário.
Dados
	Projeto
	Nº do Projeto
	Gerente do Projeto
	Sponsor
	Entregas do Projeto
	Atualizado em
Minicharter
	Minicharter
	Projeto	0	Nº Projeto	0
	Gerente do Projeto	0	Sponsor	0
	Entregas Principais	0	Atualizado em	12/31/99
	Informações preliminares
	Necessidade e benefícios do projeto
	Objetivos
	Escopo	Escopo incluído	Escopo excluído
	
	
	
	Deliverables	Lista de Deliverables	Data de entrega
	
	
	
	Matriz de flexibilidade	Escopo
		Cronograma
		Custo
	Considerações importantes	Premissas e Restrições	Riscos
			Categoria	Descrição do Risco
	
	
	
	
	
	
	
	Critérios de sucesso do projeto	1 -
		2 -
		3 -
		4 -
		5 -
	Assinaturas
	Sponsor
		Assinatura
	
		Nome completo
	
		Data
	
	Gerente do Projeto
	
		Assinatura
	
		Nome completo
	
		Data
As opções são:
 Mais flexível
 Moderadamente flexível
 Menos flexível
As opções são:
 Mais flexível
 Moderadamente flexível
 Menos flexível
As opções são:
 Mais flexível
 Moderadamente flexível
 Menos flexível
Coloque categorias como tecnológico, ambiental, financeiro, técnico, pessoal etc.
Coloque P para premissas e R para restrições
Destaques
	Relatório de Destaques (Status)
	Projeto	0					Projeto nº	0
	Gerente do Projeto	0					Sponsor	0
	Entregas do Projeto	0					Atualizado em	0
	
		Deliverables
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Cronograma
	Escopo
	Custo
	Risco
	Problemas
	Finalização Planejada
	Finalização Estimada
	
	Alerta a Gerência
	ID	Situação Exigindo Atenção da Gerência				Plano de Ação				Responsável
	
	
	
	
	Realizações durante o Período Reportado
	ID	Descrição da Realização			Finalização Planejada	Data da Finalização	Responsável		Comentários
	
	
	
	
	Deliverables	Título/Descrição					Título/Descrição
	1					6
	2					7
	3					8
	4					9
	5					10
In Row 7 there are 10 deliverables listed. This section allows you to explain each deliverable.
As opções são:
Verde: Em dia/dentro do orçamento
Amarelo: Um pouco atrasado/um pouco acima do orçado
Vermelho: Atrasado e acima do orçado
Budget
	Budget/Orçamento
	Projeto	0	Projeto #	0
	Gerente do Projeto	0	Sponsor	0
	Entregas do Projeto	0	Atualizado em:	0
	
	Status do Budget
	Budget Aprovado	Despesas planejadas até agora	Despesas realizadas até agora	Variância
	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00
		O que resta do budget planejado	O que resta do orçamento real	Variância
		$0.00	$0.00	$0.00
	Necessidade
de $ adicional
	
	Detalhes do Budget
	Despesas internas
	Salarios	Hora-homem	nº de horas	Custo total
	Tipo de recurso	$0.00	0.00	$0.00
	Tipo de recurso	$0.00	0.00	$0.00
	Tipo de recurso	$0.00	0.00	$0.00
	Tipo de recurso	$0.00	0.00	$0.00
	Tipo de recurso	$0.00	0.00	$0.00
	Tipo de recurso	$0.00	0.00	$0.00
	Outras despesas internas			Custo total
	Tipo de recurso			$0.00
	Tipo de recurso			$0.00
	Tipo de recurso			$0.00
	Total de despesas internas				$0.00
	Despesas externas
	Custos de consultoria			Custo total
	Tipo de consultoria			$0.00
	Tipo de consultoria			$0.00
	Tipo de consultoria			$0.00
	Despesas de Capital			Custo total
	Tipo de despesa			$0.00
	Tipo de despesa			$0.00
	Tipo de despesa			$0.00
	Total de despesas externas				$0.00
	Budget/Orçamento total				$0.00
CustoBeneficio
	Análise de Custo/Benefício
	Projeto	0			Projeto nº	0
	Gerente do Projeto	0			Sponsor	0
	Entregas do Projeto	0			Atualizado em	0
	
	Custos de Desenvolvimento e Manutenção do Projeto
	Descrição	ANO-01	ANO-02	ANO-03	ANO-04	ANO-05	Total
	Custo de Desenvolvimento do Projeto
	Salários
	Outras despesas internas
	Custos de consultoria
	Despesas de capital
	Custos totais do projeto	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00
	Custo do Suporte
	Custos operacionais
	Custos não-recorrentes
	Custos recorrentes
	Total de custos de suporte em andamento	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00
	
	Benefícios/Economias
	Processo Atual	ANO-01	ANO-02	ANO-03	ANO-04	ANO-05	Total
	Preço anual total
	Novo Processo
	Preço anual total
	Economias anuais	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00
	Economias acumulativas	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00
	Custos acumulativos	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00
	Economias líquidas totais acumulativas	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00	$0.00
	
	Valor Futuro
	Valor Presente	Taxa de Juros		nº de Períodos		Valor Futuro
						$0.00
	
	Valor Presente
	Valor Futuro	Taxa de Juros		nº de Períodos		Valor Presente
	$0.00					$0.00
	
	Valor Presente Líquido
	Período	Fluxo de Caixa				Valor Presente
	1
	2
	3
	4
	5
	Totals	$0.00				$0.00
	Custo de desenvolvimento do projeto					$0.00
	Valor presente líquido					$0.00
O quanto o dinheiro vale hoje?
Quantos anos o projeto vai durar?
Isto é quanto dinheiro você espera que o projeto valha.
Quantos anos levará para a sua empresa começar a ver esse lucro?
Isto é quanto o dinheiro do projeto vale no mercado de hoje.
Isto é quanto o dinheiro do projeto vale no mercado de hoje.
Valor futuro para o retorno do período. Mude nº Períodos do Valor Presente para bater com o Período aqui.
Isto é quanto dinheiro você espera que o projeto valha.
Riscos
	Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)
	Projeto			0						Projeto nº	0
	Gerente do Projeto			0						Sponsor	0
	Entregas do Projeto			0						Atualizado em:	0
	
	ID	Descrição do Risco	Probabilidade	Impacto	Detectabilidade	Importância	Categoria	Evento que dispara o risco	Resposta ao risco e descrição	Plano de Contingência	Responsável	Status	Data do registro	Data para revisão do risco
	1	O que é o risco?				0		Que ato ou evento inicia a ocorrência do risco ou aciona a estratégia de resposta?	Como você responderá a esse risco?	Se o risco se tornar uma realidade, o que você fará para resolvê-lo (backup, alternativa ou workaround)?	Quem monitora o risco?
	2					0
	3					0
	4					0
	5					0
	6					0
	7					0
	8					0
	9					0
	10					0
	11					0
	12					0
	13					0
	14					0
	15					0
As opções são:
 Prevenir
 Transferir
 Mitigar
 Aceitar
Inclua uma descrição de que ações devem ser tomadas para implementar a resposta.
Impacto:
 4: Critico: Ameaça a viabilidade do negócio ou compromete seriamente o sucesso do projeto
 3: Severo: Reduz significativamente os benefícios do projeto
2: Moderado: Pode atrasar ou reduzir moderadamente a obtenção dos benefícios do projeto
 1: Míinimo: Sem impacto no negócio mas pode causar aumento nos custos e o tempo do projeto
Detectabilidade:
 4: Determinado após impacto ter sido constatado
 3: Constatado apó um evento disparador (trigger)
 2: Anterior ao evento disparador; pode ser mitigado antes do evento disparador se for monitorado 
 1: Determinado com bastante antecedência antes da ocorrência do evento disparador
As opções são:
 Aberto
 Fechado
Probabilidade:
 4: Altamente provável (76%-100%)
 3: Provável (51%-75%)
 2: Até certo ponto - provável (26%-50%)
 1: Improvável (0%-25%)
Este é o campo que você usa para identificar os riscos por categorias como tecnologia, pessoal, financeiro etc.
Problemas
	Registro de Problemas
	Projeto		0		Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0		Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0		Atualizado em	0
	
	ID	Descrição do Problema	Impacto do Problema	Plano de Ação/Resolução	Responsável	Importância	Data do Registro	Data da Revisão	Data da Resolução
	1	Do que se trata?	Como impactará o escopo, cronograma e custo?	Como você pretende lidar com esse problema?	Quem gerencia esse problema?
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
As opções são:
 5: Alta
 4: Média-Alta
 3: Média
 2: Baixa-Média
 1: Baixa
Ação
	Itens de Ação
	Projeto		0			Proneto nº	0
	Gerente do Projeto		0			Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0			Atualizado em	0
	
	ID	Item de Ação	Responsável	Status	Data do Registro	Planejado para ser concluído em	Concluído de fato em (data)	Comentários
	1	O que precisa ser feito?	Quem gerencia esse item?
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
As opções são:
 Aberto 
 Fechado
Marcos
	Marcos de Entregas
	Projeto		0			Proneto nº	0
	Gerente do Projeto		0			Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0			Atualizado em	0
	
	ID	Marco	Descrição	Data planejada para ser terminado	Data real em que foi terminado	Objetivos	Premissas	Restrições
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
WBS
	Estrutura Analítica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBS
	Projeto		0				Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0				Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0				Atualizado em	0
	
	ID	Tarefa	Dependências	Status	Hora-homem	Custo	Data de Início	Término planejado para	Estimativa para término	Término real	Recurso
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
As opções são:
 Aberto
 Fechado
Equipe
	Equipe
	Projeto					Projeto nº	0
	Gerente do Projeto	0				Sponsor	0
	Entregas do Projeto	0				Atualizado em	0
	
	Nome	Equipe principal ou periférica	Cargo	Dept.	Fone	Celular	E-Mail	Papel no projeto
PapeisResponsab
	Papéis e Responsabilidades
	Projeto	0			Proneto nº	0
	Gerente do Projeto	0			Sponsor	0
	Entregas do Projeto	0			Atualizado em	0
	
	Nome	Equipe principal ou periférica	Responsável pelos seguintes deliverables	Participa na entrega dos seguintes deliverables	Papel no projeto	Responsabilidade	Outras atribuições no projeto
Responsabilidades
	Matriz de Responsabilidades
	Projeto			0				Projeto nº			0
	Gerente do Projeto			0				Sponsor			0
	Entregas do Projeto			0				Atualizado em			0
	
	Tarefa do Projeto				Gerente ou Líder Projeot	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe	Membro da Equipe
		Gerenciamento do Projeto e Requisitos
	
			Iniciação
	1			Desenvolver escopo preliminar
	2			Identificar necessidades do negócio
	3			Desenvolver orçamento preliminar
	4			Identificar retorno sobre o investimento preliminar
	5			Completar o Termo de Abertura ou Project Chater
	
			Planejamento
	1			Estabelecer a identidade do projeto
	2			Identificar recursos
	3			Conduzir análise de stakeholder
	4			Preparar draft de cronograma
	5			Conduzir reunião de kick-off
	6			Coletar requisitos dos usuários
	7			Definir os processos de negócios
	8			Revisar cronograma
	9			Desenvolver plano de comunicação
	10			Desenvolver estrutura
organizacional do projeto
	11			Identificar plano de treinamento
	12			Desenvolver plano de qualidade
	13			Desenvolver plano de gerenciamento do escopo
	14			Desenvolver plano de gerenciamento de riscos
	15			Desenvolver plano de gerenciamento de mudanças
	16			Desenvolver plano de gerenciamento de custos
	17			Desenvolver plano de gerenciamento de cronograma
	18			Desenvolver especificações ténicas
	19			Desenvolver arquitetura técnica
	20			Definir as aquisições do projeto
	21			Finalizar o orçamento
	22			Finalizar o retorno sobre investimento
	23			Realizar acompanhamento das atividades
	
			Execução
	1			Desenvolver materiais de treinamento
	2			Executar plano de comunicação
	3			Desenvolver o produto
	4			Desenvolver novos processos
	5			Lançar o produto
	6			Conduzir treinamento
	
			Fechamento
	1			Obter a aceitação dos deliverables
	2			Fechar os contratos
	3			Fechar o orçamento
	4			Fechar o retorno sobre o investimento
	5			Conduzir reunião de encerramento
	6			Elaborar relatório de lições aprendidas
	7			Arquivar projeto
	
	Legenda
		Cria o deliverable			C1: criador primário; C2: contribuidor
		Fornece dados técnicos			F
		Revisa o deliverable			R
		Aprova o deliverable			A
		Notifica quando o deliverable está completo			N
		Responsável pelo deliverable depois de pronto			R
HorasRecursos
	Matriz de Horas Alocadas dos Recursos
	Projeto	0					Projeto nº		0
	Gerente do Projeto	0					Sponsor		0
	Entregas do Projeto	0					Atualizado em		0
	
		Horas Alocadas
	Nomes	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun	Jul	Ago	Set	Out	Nov	Dez	Total
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
	Total	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Prem&Rest
	Registro de Premissas e Restrições
	Projeto		0	Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0	Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0	Atualizado em	0
	
	ID	Descrição	Comentários	Tipo	Status	Data do Registro
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
Options are:
 A: assumption
 C: constraint
Options are:
 Open 
 Closed
Decisoes
	Registro de Decisões
	Projeto		0	Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0	Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0	Atualizado em	0
	
	ID	Descrição da Decisão	Comentários	Responsável	Status	Data do Registro
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
As opções são:
 Aberto
 Fechado
Quem tomou a decisão?
Comunicacoes
	Plano de Comunicações
	Projeto		0	Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0	Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0	Atualizado em	0
	
	ID	Tipo de Comunicação	Descrição	Frequência	Formato	Responsável pelo Envio	Receptores da Comunicação
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	16
	17
Exemplos:
 E-mail
 Reunião
Exemplos:
 Relatório de status executivo, relatório de status da equipe
Stakeholders
	Análise de Stakeholders
	Projeto		0	Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0	Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0	Atualizado em	0
	
	ID	Stakeholder	Papel no Projeto	Impacto	Influência	Tolerância a Riscos	Necessidades	Responsabilidade
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
As opções são
 5: Alta
 4: Média-alta
 3: Média
 2: Baixa-média
 1: Baixa
As opções são
 5: Alta
 4: Média-alta
 3: Média
 2: Baixa-média
 1: Baixa
Expectativas
	Expectativas
	Projeto		0	Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0	Sponsor	0
	Entregas doProjeto		0	Atualizado em	0
	
	ID	Descrição da Expectativa	Origem	Deve Ter	Quer que Tenha	Seria Bom Ter	Data em que foi Identificada
Mudancas
	Registro de Controle de Mudanças
	Projeto		0				Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0				Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0				Atualizado em	0
	
	ID	Descrição da Mudança	Prioridade	Originador	Data do Registro	Data da Atricuição	Avaliador	Status	Data da Decisão	Incluída na Versão nº
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
As opções são:
Em revisão
Rejeitado
Adiado
Aprovado
As opções são
 5: Alta
 4: Média-alta
 3: Média
 2: Baixa-média
 1: Baixa
Quem identificou a mudança que precisa ser feita?
Quem decidirá que ação deve ser tomada com relação à solicitação da mudança?
Opções são: nº
Rev. Nº
AceiteEntrega
	Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)
	Projeto		0	Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0	Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0	Atualizado em	0
	
	ID	Descrição do Deliverable	Comentários	Avaliador	Status	Data da Decisão
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
As opções são:
 Em revisão
 Rejeitado
 Aceito
PERT
	Análise PERT
	Projeto		0						Projeto nº		0
	Gerente do Projeto		0						Sponsor		0
	Entregas do Projeto		0						Atualizado em		0
	
	ID	Tarefa	Mais Provável	Min	Max	PERT Est	15/15 Comp Est	Std Dev	+1 Std Dev	-1 Std Dev	+2 Std Dev	-2 Std Dev	+3 Std Dev	-3 Std Dev		std dev =desvio padrão
						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
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						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
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						0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Delphi
	Exercício de Delphi
	Projeto	0					Projeto nº		0
	Gerente do Projeto	0					Sponsor		0
	Entregas do Projeto	0					Autalizado em		0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
	
	Tarefa	Tarefa aqui
	Membros da equipe	Nome 1	Nome 2	Nome 3	Nome 4	Nome 5	Nome 6	Nome 7	Nome 8	Total	Média
	Mais provável									0	0
	Mínimo									0	0
	Máximo									0	0
Horas
	Total de Horas Trabalhadas no Projeto
	Projeto	0					Projeto nº		0
	Gerente do Projeto	0					Sponsor		0
	Entregas do Projeto	0					Atualizado em		0
	
		Horas Despendidas
	Nome	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun	Jul	Ago	Set	Out	Nov	Dez	Total
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														0
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														0
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														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
	Total	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Ponto
	Folha do Ponto
	Projeto	0					Projeto nº		0
	Gerente do Projeto	0					Sponsor		0
	Entregas do Projeto	0					Atualizado em		0
	
	Nome	Insira nome aqui
		Horas Trabalhadas
	Tarefa	Jan	Fev	Mar	Abr	Mai	Jun	Jul	Ago	Sept	Out	Nov	Dez	Total
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
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														0
														0
														0
														0
														0
														0
														0
	Total	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
EstimativaTamanho
	Estimativa Inicial do Tamanho do Projeto
	Projeto		0	Projeto nº	0
	Gerente do Projeto		0	Sponsor	0
	Entregas do Projeto		0	Atualizado em	0
	
			Estimativa do Escopo
			Sistemas Impactados
			1 a 2	3 a 5	6 ou mais
	nº de Requisitos do Negócio	Menos de 50	Faça automaticamente; não precisa aprovação
		51 - 100
		100 ou mais			Aprovação necessária
	
			Estimativa de Custo
			nº de Recursos Envolvidos
			Menos de 10	11 a 50	51 ou mais
	nº de Requisitos do Negócio	Menos de 50	Faça automaticamente; não precisa aprovação
		51 - 100
		100 ou mais			Aprovação necessária
	
			Estimativa de Custo
			nº de Recursos Envolvidos
			Menos de 10	11 a 50	51 ou mais
	Benefício	Baixo			Evitar
		Médio
		Alto	Faça automaticamente; não precisa aprovação
AlocacaoRecursos
	Alocação dos Recursos Humanos
	Projeto	0		Projeto nº	0
	Gerente do Projeto	0		Sponsor	0
	Entregas do Projeto	0		Atualizado em	0
	
	Horas Alocadas ao Projeto
	ID	Nomes	Estimativa de Alocação Total	Duração da Atividade	Nível de Comprometimento	Total
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
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						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
						0
		Total	0	0	0	0
MetricasQualidade
	Métricas da Qualidade do Projeto
	Projeto	0		Projeto nº	0
	Gerente do Projeto	0		Sponsor	0
	Entregas do Projeto	0		Atualizado em	0
	
	ID	Critérios de Sucesso	Métrica da Qualidade		Prioridade	Meta da Métrica	Plano de Ação
Plan1
	
Plan2