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2014.01 - EAD AV Gestão da Qualidade em Projetos

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Nota da Prova: 4,7 Nota de Partic.: 2 Data: 06/06/2014 18:29:33 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302076714) Pontos: 1,5 / 1,5 
Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
 
Resposta: Serve para apresentar o projeto, com as caracteristias, formas, esponsáveis, objetivos e finalidades. 
O termo de abertura de projeto serve como uma identidade para quem for analizar esse projeto em uma futura 
necessidade e até para os atuais elaboradores. Define condições de trabalhos seja na parte de estrutura física 
ou financeira, ativos disponíveis para execursão dos trabalhos 
 
 
Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302126535) Pontos: 0,7 / 1,5 
Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce 
anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto 
continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
 
Resposta: Alem de explicar para o cliente as consequencias que o projeto sefreria com sua escolha, apresentava 
uma previsão dos riscos que o projeto passaria a sofrer e atribuia mudandas em algumas áreas do 
gerênciamento do projeto, tipo: custo, tempo e escopo. 
 
 
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a 
solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para 
fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302041467) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
Tempo, contratação e risco. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302220256) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem 
duração de 10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração 
de 12 horas. A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 
horas. A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. 
A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem 
duração 
de 12 horas.
Qual a sequência de atividades do caminho crítico?
 
 
 
L, M e O 
 
L, N e P 
 
L, M e P 
 L, M, O e P 
 L, N, O e P 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302148474) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a 
ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo 
de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas 
menores chama-se: 
 
 
bottom-up 
 
top-down 
 decomposição 
 
fast-tracking 
 
compressão 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302211918) Pontos: 0,5 / 0,5 
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto: 
 
 
Verificar o escopo 
 Criar a ERP 
 
Controlar o escopo 
 
Planejar o escopo 
 
Definir o escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302074305) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
 
 
Criação da EAP 
 
Controle do escopo 
 Termo de abertura do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
Planejameto do escopo 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302208956) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Estrutura Analítica do projeto. 
 Lista de atividades. 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302208935) Pontos: 0,0 / 0,5 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto 
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 
 Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Tempo. 
 Gerência de Integração. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302215940) Pontos: 0,0 / 1,0 
No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem 
1) Requisitos com todos os detalhes 
2) Necessidades de negócio 
3) Objetivos do projeto 
4) Designação da equipe 
5) Premissas 
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas. 
 
 
1, 2 e 3 
 2, 3 e 5 
 
1, 3 e 5 
 
3, 4 e 5 
 2, 3 e 4

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