LOGíSTICA E MERCADO DE TRABALHO AV1

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LOGISTICA E MERCADO DE TRABALHO 
 O mundo corporativo de hoje, é muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças, com instabilidade tanto para as empresas quanto para os profissionais, um bom chefe nunca sabe tudo, um diploma garante a certificação de um conhecimento com prazo de validade e você deve continuar estudando e se qualificando para ter sucesso profissional. 
Os gestores devem integrar o homem juntando razão e emoção no trabalho. Não se pode acreditar na tese de que o ser humano pode ser um na sua vida profissional e outro na sua vida pessoal. Entrada de jovens com curso superior e presença de mulheres nos diversos níveis hierárquicos tem causado uma turbulência no mercado de trabalho. 
Dá-se o nome de mercado de trabalho às transações que envolvem ofertas de trabalho ou de empregos oferecidas pelas empresas em determinado lugar e em determinada época. 
Chiavenato afirma que o mercado de trabalho está em oferta quando as empresas oferecem muitas oportunidades de trabalho/emprego, pois facilitam a vida dos profissionais porque eles podem escolher as empresas que oferecem melhores condições, melhores salários e melhores benefícios. 
Chiavenato descreve a dimensão de mercado de trabalho está em situação de procura, quando existe um maior número de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente pequena. 
O profissional de Logística deve, quando estiver buscando uma posição no mercado, ter em mente qual o segmento que tem interesse e, dentro desse segmento, qual a empresa em que deve se concentrar qual o porte da empresa, qual o tipo de atividade desenvolvida e qual o momento que esse mercado específico atravessa. Saber assumir responsabilidades, saber agir, saber comunicar, são conceitos de competência. 
Competência organizacional é a capacidade da organização que a torna eficaz, permitin¬do a consecução de seus objetivos estratégicos esses atributos da organização lhe conferem, vantagem competitiva, gera valor distintos percebidos pelos clientes e é difícil de ser imitado pela concorrência. 
O profissional de Logística tem que ter conhecimentos genéricos sobre processos de gestão, específicos sobre a cadeia de suprimentos e conhecimentos técnicos sobre o segmento que atua. 
Não se pode mais conceber um profissional de Logística que fique fechado num armazém cuidando de dados e lidando com pessoas com pouca formação, ele tem que ter uma boa capacidade de liderança, visão estratégica, visão globalizada, domínio de outra língua, conhecimentos gerenciais e domínio de tecnologia. 
Um dos aspectos mais marcante do mundo corporativo contemporâneo é o desenvolvimento tecnológico. A tecnologia afeta nossas vidas em todos os pontos. 
O processo de globalização está apoiado nessa capacidade tecnológica que a humanidade adquiriu. Diferentes autores chamam esse processo de explosão tecnológica. 
O autor norte-americano Stewart no ano de 1998 afirmou que o mais valioso dos ativos que as empresas modernamente possuem é o capital intelectual. 
A gestão do conhecimento é uma visão, baseada no conhecimento dos processos de negócio da organização, para alavancar a capacidade de processamento de informações avançadas e tecnologias de comunicação, via translação da informação em ação por meio da criatividade e inovação dos seres humanos e visa afetar a competência da organização e sua sobrevivência original em um crescente de imprevisibilidade.
O preenchimento das vagas através de promoções ou transferências de indivíduos que já fazem parte do corpo de empregados da empresa é chamado de atração interna. 
Temos ao longo de nossas aulas destacado a participação do profissional na gestão de seu desenvolvimento. Dessa maneira, temos que apontar como mais uma das vantagens da atração interna, a promoção de um espírito de autodesenvolvimento nos empregados da empresa. 
A atração de talentos no mercado visando atrair os melhores é chamada de atração externa. 
Uma das principais vantagens da atração externa é utilizar a entrada de novos profissionais para trazer ideias renovadoras à empresa. 
O uso atualmente das chamadas mídias eletrônicas e da terceirização dos processos de seleção determinou que houvesse uma redução no processo de apresentação espontânea. 
Segundo Chiavenato (2002) o ponto que desencadeia todo o processo de contratação é a existência de um instrumento de requisição de empregado. 
Na requisição de empregado (RE) do tipo que serve para preencher um cargo já existente e cujo ocupante se desligou, foi desligado da empresa ou transferido de departamento não existe Implicação no orçamento da empresa. 
Na requisição de empregado (RE) do tipo que serve para autorizar a contratação de um novo empregado através da criação de um novo cargo há a necessidade de autorização de um superior do supervisor solicitante porque vai haver ajuste no orçamento. 
Segundo Chiavenato a pesquisa realizada por Case mostra que o executivo que procura emprego, deve utilizar vários meios simultâneos e complementares para gerar contatos e entrevistas com as empresas. 
O  ato jurídico entre as partes – empregador e empregado – o qual regula as relações básicas de direito e deveres é chamado de contrato individual de trabalho.
Hoje, quando se pensa em realizar processos de seleção nas empresas antes de qualquer coisa deve-se ter em mente um processo de garimpar talentos dentro dessa nova realidade mercadológica marcada pela instabilidade e pelas mudanças. Assim, a empresa deve conduzir seus processos de seleção com uma orientação voltada não somente para o cenário atual da empresa, mas tam¬bém para seu futuro. 
Uma das decisões mais importante que o gestor moderno tem no gerenciamento de sua equipe é a da escolha de um novo integrante da equipe. 
Um excelente método para definir o perfil é utilizar um roteiro que aborde diferentes aspectos da função e ir convertendo o conhecimento tácito, que está na cabeça de todos, em conhecimento explícito, aquele que passa a ser de domínio de todos sobre a função e que será útil em todos os momentos de gerenciamento da equipe. 
Esse processo de levantamento e elaboração de dados sobre a função deve contar com a participação do RH entrevistando individual e coletivamente o Gestor e Ocupantes da função. 
Os testes psicológicos São instrumentos de avaliação que tem por objetivo avaliar ou identificar os comportamentos mais frequentes dos candidatos, as características básicas de sua personalidade ou determinadas habilidades ou forma de raciocínio. 
Os testes de conhecimento é um instrumento de avaliação que consiste em medir e avaliar os conhecimentos técnicos e profissionais em relação àquilo que a função exige do seu ocupante e que o candidato deverá, através de uma prova, demonstrar conhecer. 
Podemos afirmar que o futuro das organizações produtivas, sua sobrevivência e expansão dentro de um mercado, cada vez mais competitivo, mundial e desafiador terá que passar obrigatoriamente pelo investimento que farão no desenvolvimento das pessoas. 
Para o profissional fazer um bom gerenciamento de sua carreira ele deve, Fazer uma autoanálise, buscar ajuda e participação de pessoas que possam contribuir para seu autodiagnóstico, através de feedbacks eficazes, definir os objetivos e métodos mais adequados para atingi-los, agir, porque não adianta ficar só na intenção; é preciso canalizar a energia e partir para ação. 
Vamos encontrar a afirmação que o caminho do investimento em desenvolvimento profissional vai fazer com que as relações entre empresas e empregados se consolidem em um tipo de relação. Podemos descrever essa relação como uma relação ganha-ganha. 
As chamadas “cinco disciplinas” postuladas por Senge, determinam o desenvolvimento em todos os níveis, o organizacional, as equipes e os indivíduos, propiciando a inteligência empresarial, base da sobrevivência e expansão.
Quando no texto afirmamos que: atualmente, as relações de trabalho vêm sofrendo modificações estruturais muito significativas, gerando profundas mudançase que hoje, a administração da carreira vem sendo devolvida ao profissional, estão afirmando que os profissionais devem tomar em suas próprias mãos as rédeas do seu desenvolvimento. 
Um ponto de capital importância no complexo mundo corporativo é a capacidade do indivíduo em desenvolver as competências necessárias para encontrar sempre um espaço de contribuição profissional, sem importar quando, como ou onde for. Esse conceito é definido pelos autores como Empregabilidade. 
Com relação ao tópico Lealdade e confiança podemos afirmar que o profissional precisa saber que vale a pena ser idôneo e ético, a curto, médio e longo prazo, em suas relações profissionais.  
A especialização é limitadora e não abre portas na medida em que todos passam a ser iguais é uma expressão da preocupação de diferentes autores. Frente à especialização eles defendem a posição que todo profissional deve aprimorar constantemente sua bagagem técnica e cultural. 
Um supervisor quando utiliza a ferramenta do feedback na relação profissional possibilita ao profissional uma avaliação e permite o estabelecimento de um caminho para a superação das deficiências e do desenvolvimento de novas competências. 
No passado, era comum que a carreira de um indivíduo fosse gerenciada pela empresa na qual ele trabalhava e onde ele, provavelmente, permaneceria por toda a sua vida. Dentro dessa relação paternalista, cabia quase que exclusivamente à empresa preocupar-se com o crescimento profissional do indivíduo. Conhecer seu perfil profissional é muito importante para o crescimento dentro da empresa nos dias de hoje. E para isto, é necessário estabelecer um plano de desenvolvimento Profissional, neste deve constar claramente alguns pontos: realização profissional, Rede de relacionamentos, Desenvolvimento Contínuo e Bem estar Pessoal. 
Competência organizacional é a capacidade da organização que a torna eficaz, permitindo a consecução de seus objetivos estratégicos.
Competência é a combinação sinérgica de conhecimentos, habilidades e atitudes que vão conferir ao indivíduo a capacidade de entregar um resultado que contribua para a consecução de seus objetivos individuais e dos objetivos organizacionais. Assim, os autores consideram que esse atributo da organização lhe confere vantagem competitiva, gera valor distintivo percebido pelos clientes e é difícil de ser imitado pela concorrência.
Para que o profissional esteja preparado para uma carreira internacional, deve desenvolver três áreas chamadas de : Capital intelectual, Capital psicológico e Capital social.
Não eram seus ativos físicos ou financeiros, mas sim o seu capital intelectual, a som do conhecimento de todos em uma empresa, que lhe proporcionava vantagem competitiva. (Conhecimento).
Dados são uma série de fatos ou eventos isolados que não possuem qualquer significado inerente. Ao adquirirem significado, os dados se transformam em informação que, percebidos pelos indivíduos, têm relevância, propósito e causam impacto sobre o seu julgamento e comportamento.
Ao utilizarmos um esquema preexistente para reconhecer ou integrar essas informações, elas se transformam em conhecimento. Isso significa que as informações são transformadas em conhecimento por meio da intervenção das pessoas. (informações).
Assim, conhecimento é o fato ou a condição que nos possibilita dominar alguma coisa com familiaridade obtida por meio da experiência ou da associação e tem sido o principal ativo com que a informática lida nas organizações.
Malhotra (1998),  no artigo intitulado "What is Knowledge Management?" (O que é gestão do conhecimento?), apresenta a seguinte definição: Uma visão, baseada no conhecimento dos processos de negócio da organização, para alavancar a capacidade de processamento de informações avançadas e tecnologias de comunicação, via translação da informação em ação por meio da criatividade e inovação dos seres humanos, para afetar a competência da organização e sua sobrevivência original em um crescente de imprevisibilidade.
A Gestão de conhecimento afeta a competência da organização e sua sobrevivência organizacional em um crescente de imprevisibilidade.
O conhecimento tácito está com as pessoas e não se encontra formalizado em meios concretos. É formado pelo indivíduo durante as experiências vividas, condiz às suas habilidades e não pode ser expresso em palavras, pois está na cabeça das pessoas. Assim, o conhecimento tácito é difícil de ser articulado na linguagem formal, sendo um conhecimento pessoal incorporado à experiência individual envolvendo fatores intangíveis, como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas e sistemas de valor.  De acordo com Nonaka e Tacheuchi, o conhecimento tácito “é fonte rica e inexplorada de novo conhecimento”.
Já o conhecimento explícito é aquele que é formal e objetivo, podendo ser armazenado e, com certa facilidade, ser transmitido e representado por textos, diagramas, arquivados em bases de dados ou publicações (revistas, livros e documentos).
Pensar sobre esses dois tipos de conhecimento é importante porque vamos entender, através do conhecimento tácito, como as pessoas conseguem agir dentro das empresas de uma forma diferenciada, peculiar. Através do conhecimento explícito, vamos entender como aprendemos por meio de nossa relação com os outros, isto é, como nos ensinaram, transmitiram ou, melhor dizendo, como compartilharam esse conhecimento conosco.
Para que essa aceleração do conhecimento ocorra, podemos utilizar os seguintes mecanismos: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização.
Socialização – Conversão do conhecimento tático em outro conhecimento tático.
Combinação – Conversão de um conhecimento explicito em outro conhecimento explicito.
Externalização – Conversão de um conhecimento tático em explicito.
Internalização – Conversão de um conhecimento explicito em tático.
egundo Bertaglia (2006), as pessoas criativas são facilmente identificáveis e apresentam algumas das seguintes características: 
- são curiosas e fazem perguntas inteligentes; 
- estão sempre em busca de problemas; 
- demonstram satisfação ao receber desafios; 
- são otimistas por natureza;
Pessoas criativas:
- possuem habilidade excepcional em não tecer julgamentos durante análise; 
- enxergam os problemas como oportunidades e como elementos interessantes; 
- consideram os problemas aceitáveis do ponto de vista emocional; 
- não desistem facilmente, trabalham muito com perseverança. 
O pensamento de Bertaglia (2006) se aproxima, em nossa visão, do movimento surgido com os programas de qualidade total, onde a máxima era “não existe nada que não possa ser melhorado” e, para que isso ocorra, é necessária a quebra constante de paradigmas e, consequentemente, reinventar o nosso fazer.
Segundo o professor Jairo Siqueira, quando o indivíduo tem a habilidade de gerar ideias originais e úteis e solucionar os problemas do dia a dia, olhando para as mesmas coisas como todo mundo, mas vendo e pensando em algo diferente ele está usando sua: Criatividade.
Segundo o professor Jairo Siqueira, quando o indivíduo faz coisas novas e valiosas e implementa algo novo ou significativamente melhorado, seja um produto (bem ou serviço), processo de trabalho, prática de relacionamento entre pessoas, grupos ou organizações ele está usando sua: Inovação.
Segundo chiavenato, o ponto que desencadeia todo o processo de contratação é a existência de um INSTRUMENTO DE REQUISIÇÃO.
Um excelente método para definir o perfil é utilizar um roteiro que aborde diferentes aspectos da função, convertendo o conhecimento tácito, que está na cabeça de todos, em conhecimento explícito, ou seja, aquele que passa a ser de domínio de todos e que será útil em todos os momentos de gerenciamento da equipe. Esse processo de levantamento e elaboração de dados sobre a função deve contar com a participação: Do RH entrevistando individual e coletivamente o Gestor e ocupantes da função.
Simulados de Logística e Mercado de trabalhoAtualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. 
Um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada é preciso saber entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
Pela sua abrangência a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações militares, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros. 
A própria empresa, avaliação de atividades, seus produtos e serviços, clientes e fornecedores, são fontes devem ser levadas em conta na determinação de competências. 
O Ciclo de Suprimentos ocorre na interface entre fabricante e o fornecedor. O pedido é confirmado quando é emitido o pedido pelo fabricante. 
Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos exigindo que os mesmos busquem por atualizações e conhecimento. 
Determinado profissional, com especialização profissional em logística procura um emprego em uma empresa de movimentação de safras agrícolas, poderá defender e maximizar sua empregabilidade para o contratante dizendo que tem senso empreendedor e procura a visão estratégica de análise do sistema logístico. 
Diversificar as suas atividades profissionais, ampliar a sua capacidade de comunicação, ter um bom networking (rede de relacionamentos profissionais), Ter a condição de exercer funções distintas e realizar trabalhos diferentes dentro da empresa, são formas adequadas para melhorar a sua empregabilidade. 
Os tipos de conhecimentos podem ser importantes no perfil do profissional atual são os genéricos, específicos e empíricos. 
O contexto de mudança exige atenção a aspectos como: aldeia global, informatização total, competidores, conhecimento, formatos de organização e as culturas dos vários países. 
O processo de gestão de compras é o ato de comprar e monitorar os produtos e serviços comprados, mas também é um processo estratégico, que envolve custo, qualidade e velocidade de resposta. 
A Flexibilidade é importante para cadeias de suprimentos e para profissionais da área de logística porque permitem a adequação a novas situações e exigências do mercado.
O empregado deverá estar sempre disponível para novos desafios, o funcionário deverá ajudar a sua empresa a lidar com suas necessidades reais. 
O grande profissional é aquele que consegue desenvolver habilidades e competências pessoais com foco na empresa, nos clientes e na comunidade.
A Tecnologia, o conhecimento, a globalização e o conhecimento são tendências que os trabalhadores deverão possuir para se tornarem mais empregáveis.
Integração de fornecedores, redução de Custos fixos e variáveis, agregação de Valor ao produto final, Coordenação da movimentação interna de recursos, maximizam os resultados para o gestor logístico. 
O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística, Cadeia de Suprimentos.
O Ciclo de pedido ao cliente ocorre na interface entre o cliente e o varejista e tem a seguinte sequencia de processos: Opções de escolha/Emissão do Pedido/Atendimento e Recebimento.
O contexto de mudança exige atenção a aspectos como: aldeia global, informatização total, competidores, conhecimento, formatos de organização e as culturas dos vários países.
O processo de gestão de compras é o ato de comprar e monitorar os produtos e serviços comprados, mas também é um processo estratégico, que envolve custo, qualidade e velocidade de resposta.
O Ciclo de Reabastecimento ou Distribuição ocorre na interface entre varejista e distribuidor e o pedido é expedido quando Atendimento do Pedido ao Varejista.
Ao observarmos o conceito estabelecido por Peter Drucker, onde o mesmo relata que "está associado à condição humana de transformar a realidade ao seu redor através do uso da sua capacidade física e mental." , pode-se dizer que ele se refere ao trabalho.
Os produtos de uma empresa podem ser fornecidos ao cliente a níveis de serviço diferentes, Com Compras Centralizadas as empresas podem obter melhores preços e serviços em função do maior volume praticado com os fornecedores, Inovação é a implementação de um novo ou significativamente melhorado produto (bem ou serviço), processo de trabalho, ou prática de relacionamento entre pessoas, grupos ou organizações, Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda (no caso de comercialização) e entre as etapas de compra, transformação e venda (no processo de produção).
O ciclo de distribuição incluem o recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
A empregabilidade é a capacidade do indivíduo de conseguir novas oportunidades de emprego, manter-se empregado e também conseguir promoções, por meio de seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
O emprego pressupõe uma relação entre dois ou mais indivíduos, em que um organiza as ações e outro executa. É a relação de interdependência entre capacidades de trabalho, e os atores desse cenário são o contratante e o contratado.
Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
O trabalho remonta aos primórdios da evolução humana e veio da necessidade do homem de sobreviver e perpetuar a espécie. O trabalho, explicado por meio da física, nada mais é do que a transformação de energia em movimento.
O processo de distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento do material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente.