ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Aula01

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
1a aula 
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Exercício: GST0315_EX_A1_201607388847_V1 Matrícula: 201607388847 
Aluno(a): PAULO ALEXANDRE DIAS Data: 27/07/2017 13:48:09 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608184439) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser 
a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto 
afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que: 
 
 
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. 
 
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números 
exatos a saúde econômica da empresa. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e 
levantamento preciso da Capacidade. 
 
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas 
relacionados com a Capacidade. 
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como 
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo 
investimento. 
 
 2a Questão (Ref.: 201607672506) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o 
custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste 
contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: 
 
 
motivar a sua equipe. 
 
escalar os melhores profissionais disponíveis. 
 
avaliar constantemente a concorrência. 
 
resolver os problemas operacionais do dia a dia. 
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem 
competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. 
 
 3a Questão (Ref.: 201607499545) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
 4a Questão (Ref.: 201608289822) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 
10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção? 
 
 
a. R$ 1.500.000,00 
 
e. R$ 500.000,00 
 
b. R$ 3.500.000,00 
 c. R$ 2.500.000,00 
 
d. R$ 4.500.000,00 
 
 5a Questão (Ref.: 201608289825) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 
1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção? 
 
 
e. R$ 1.500.000,00 
 
d. R$ 500.000,00 
 
b. R$ 1.800.000,00 
 
a. R$ 300.000,00 
 c. R$ 800.000,00 
 
 6a Questão (Ref.: 201608053845) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e 
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
 
 
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os 
estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
 No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos 
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que 
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
 
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da 
burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
 
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade 
do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do 
equipamento. 
 
 7a Questão (Ref.: 201607679570) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
 
 
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 
 Ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 
 8a Questão (Ref.: 201607694134) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo 
dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, 
de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção: 
 
 
 
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. 
 
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços. 
 
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para 
consecução destes objetivos.