AP ADM DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 3

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DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS
201501727851 EAD DUQUE DE CAXIAS I - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 
Avaliação Parcial: GST0616_SM_201501727851 V.1 
Aluno(a): DIOGO NASCIMENTO MACEDO DE ANANIAS Matrícula: 201501727851
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/01/2018 06:48:48 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201501844461) Acerto: 1,0 / 1,0
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa
que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça
uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$2.000,00
R$10.000,00
R$100.000,00
 R$12.000,00
R$40.000,00
 
2a Questão (Ref.:201502982598) Acerto: 1,0 / 1,0
A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As
alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
Conferência Qualitativa
 Projeção de Estoque
Entrada de Materiais
Conferência Quantitativa
Diligenciamento
 
3a Questão (Ref.:201501845495) Acerto: 1,0 / 1,0
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Departamento de Produção
Departamento de Compras
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
 Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201502966357) Acerto: 0,0 / 1,0
Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos relacionados a
sua organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três variáveis principais que ditarão
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suas escolhas, são elas:
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a
negociação .
 a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim,
as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços
agregados etc.
 a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e onde ele
irá produzir
a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições
de compra é que são importantes.
o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de
entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa obter o maior
proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
 
5a Questão (Ref.:201502035573) Acerto: 1,0 / 1,0
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201502966638) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento
dos processos do setor, exceto:
Melhoria no gerenciamento das necessidades
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
 Redução do quadro de pessoal
Resposta rápida na aquisição emergencial
 
7a Questão (Ref.:201502373820) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado;
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho
de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra;
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
8a Questão (Ref.:201502983797) Acerto: 1,0 / 1,0
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela
seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores
no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
 fonte simples
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fonte múltipla
fonte intermitente
fonte única
fonte normal
 
9a Questão (Ref.:201502400737) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as principais técnicas de administração de materiais, encontra-se aquela que busca a eliminação de tudo o que
não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos inventários desde o fornecedor até o produto acabado
posto no cliente. Assinale a alternativa que, corretamente, denomina essa técnica.
Fornecedor preferencial
Programação de fornecedores
 Just-in-time
Seis sigma
Kanban
 
10a Questão (Ref.:201502982536) Acerto: 1,0 / 1,0
O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode
ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são
as inovações necessárias para atenuar tal preocupação?
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor
compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra,
produtividade e lucro máximo.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra,
produtividade, melhorar os sistemas sociais.
 Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.