ADM ESTRATEGICA Aula 05 atividades 04

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
	
PPT
	
MP3
	 
	
	 
	Exercício: 
	14/02/2018 12:46:03 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	 
	Inovação
	
	Valor
	
	Diferenciação
	
	Custo
	
	Foco
	
	 
	Ref.: 201702830000
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	 
	Ref.: 201702426710
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	 
	Ref.: 201702426712
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de negócio.
	
	 
	Ref.: 201702426715
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
		
	
	Tecnologia.
	
	Custo.
	
	Foco.
	
	Tendência.
	 
	Inovação.
	
	 
	Ref.: 201702215746
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	 
	As variações existentes no produto.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	 
	Ref.: 201702238959
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	 
	Ref.: 201702346135
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	 
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes