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Avaliação: CCE0212_AV2_201202042775 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201202042775 - FELIPE FERNANDES LOUREIRO PEREIRA Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9004/G Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/06/2014 14:08:41 1 a Questão (Ref.: 201202208158) Pontos: Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto? Resposta: O planejamento é de suma importancia para a gestão do projeto, pois atraves dele o gerente pode organizar as fases do projeto, bem como dividir as equipes de trabalho de acordo com os objetivos e metodologia. Além disso, o planejamento ajuda a nortear o trabalho da equipe de um modo geral, auxiliando no monitoramento do projeto e seu desenvolvimento. Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano. 2 a Questão (Ref.: 201202156272) Pontos: Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase? Controlar a qualidade Enviar um relatório de desempenho para o cliente Revisar o custo incorrido Verificar se o escopo foi cumprido Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador 3 a Questão (Ref.: 201202277524) Pontos: A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos: Resposta: Entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, comunicação clara e perfeita entre todos os envolvidos, divisão do trabalho de forma coerente e clara, onde cada um saiba o seu foco de atuação e limites. Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles
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