AV1-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0260_AV1_201002174791 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201002434483)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO TEORIA X?
		
	
	DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	
	NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	 
	FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	 
	DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	
	POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002237406)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades da Visão
	 
	Atividades-fim
	
	Atividades da Missão
	
	Atividades-meio
	
	Atividades-direção
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002426380)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
		
	
	O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	 
	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
	
	Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto no futuro.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002421245)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Norma é gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas que só atua no mercado de varejo em Shopping Center. Essa rede de lojas são especializadas em produtos do segmento da moda jovem adulto para clientes diferenciados. Dentro da estrutura organizacional da empresa seu nível hierárquico de Norma está associado na ÁREA:
		
	
	Horizontal
	
	Meio
	 
	Fim
	 
	Vertical
	
	Início
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002435847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
		
	
	Unilateral
	
	Coercitiva
	 
	Participativa
	
	Autoritária
	
	Centralizadora
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002434603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
		
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	 
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002210089)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
		
	
	1, 2 e 3
	
	3, 2 e 1
	 
	2, 3 e 1
	
	1, 3 e 2
	
	3, 1 e 2
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002433389)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	 
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002228414)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função:
		
	
	E) Orientar
	
	A) Controlar
	
	D) Planejar
	 
	B) Organizar
	 
	C) Dirigir
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002421203)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As organizações são divididas em três níveis organizacionais. Correlacione as colunas: (A) Estratégico (B) Tático (C) Operacional ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis.
		
	
	ABC
	
	BAC
	 
	BCA
	 
	CAB
	
	ACB
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
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