Gestão da Cadeia de Suprimentos

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 1a aula
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Exercício: GST0189_EX_A1_201602334366_V1 Matrícula: 201602334366
Aluno(a): SAMARA CARDEAL RAMOS Data: 11/10/2017 17:42:54 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201602941944) Fórum de Dúvidas (26 de 43) Saiba (4 de 6)
Escolha a afirmação INCORRETA.
Quando as operações logísticas estão fortemente integradas e posicionadas como uma competência chave,
elas podem servir como uma base para a obtenção de vantagem competitiva.
 Um desempenho logístico integrado nem sempre produz melhores resultados que funções gerenciadas
individualmente, sem coordenação entre si, constitui o paradigma fundamental da Logística.
O desenvolvimento dos processos Logísticos necessitam de apoio fundamental da TI.
Um dos fundamentos da Logística é o aumento do nível de serviço ao cliente.
A Logística foi posicionada dentro da empresa como uma das competências que contribuem para o processo
fundamental da criação de valor para o cliente.
 
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 2a Questão (Ref.: 201603214425) Fórum de Dúvidas (26 de 43) Saiba (4 de 6)
Não é considerada uma das principais atividades logísticas:
Gestão de processamento de pedidos.
Gestão de instalações.
Gestão de transportes.
Gestão de Estoques.
 Gestão de projetos.
 
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 3a Questão (Ref.: 201602506980) Fórum de Dúvidas (9 de 43) Saiba (1 de 6)
A Logística passou por fases em sua trajetória até hoje. Todas foram denominadas por características e traços de
sua época. Escolha a frase que define a fase da INTEGRAÇÃO INTERNA
Grandes melhorias foram introduzidas no sistema de controle de estoques dos supermercados. Tal
tecnologia possibilitou o aumento do nível de integração entre os membros da cadeia.
Não havia uma abordagem sistêmica, a ênfase era funcional e a execução dava-se por departamentos
especializados.
Pode-se perceber o grande grau de relevância que foi atribuído aos canais de comunicação, assim como os
novos sistemas de informações integrados.
Este período também deu inicio a utilização intensiva de multimodalidade nos transportes.
 Diversos fatores evidenciaram o imperativo de que as atividades funcionais deveriam ser executadas de
forma integrada e harmoniosa para obter-se uma boa performance da organização.
 
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 4a Questão (Ref.: 201602934548) Fórum de Dúvidas (9 de 43) Saiba (1 de 6)
Quando a elaboração do planejamento logístico passou a envolver, também, a participação de agentes externos
como os fornecedores e os clientes, surgiu uma nova fase, considerada como a era da:
Integração estratégica.
Atuação segmentada.
Integração interna.
Integração flexível.
 Logística integrada.
 
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 5a Questão (Ref.: 201602377714) Fórum de Dúvidas (9 de 43) Saiba (1 de 6)
A logística tem como objetivo principal colocar as mercadorias ou serviços no lugar certo, na hora certa, nas
condições acertadas com o cliente e sempre ao menor custo possível. Com o passar dos tempos, houve uma
acentuada evolução em termos conceituais, em que a logística dividiu-se em quatro fases. Dentre as afirmativas
abaixo, qual delas está relacionada ao Gerenciamento da Cadeia de Suprimento (Supply Chain Management):
Fase em que a logística concentrava todos os seus esforços somente na otimização do sistema de
transportes e administração de materiais.
Fase de amplo uso de alianças estratégicas.
Fase em que a logística passa a atuar de forma sistêmica dentro da organização, além de fazer uso de um
sistema integrado de informações.
 Fase que contempla uma visão sistêmica da empresa, incluindo desde fornecedores até os canais de
distribuição.
Fase em que a logística atua na gestão da demanda.
 
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 6a Questão (Ref.: 201603379393) Fórum de Dúvidas (26 de 43) Saiba (4 de 6)
Dentro dos estágios (organizações) a Cadeia de Suprimentos inclui:
Todas as funções não envolvidas no pedido do cliente (desenvolvimento de novos produtos, marketing,
operações, finanças, serviços de atendimento ao cliente, dentre outras... visão push/pull);
Todas as Alternativas estão erradas.
Apenas o desenvolvimento de novos produtos e marketing,
 Todas as funções envolvidas no pedido do cliente (desenvolvimento de novos produtos, marketing,
operações, finanças, serviços de atendimento ao cliente, dentre outras... visão push/pull);
Apenas as operações, finanças, serviços de atendimento ao cliente, dentre outras... visão push/pull);
 
 7a Questão (Ref.: 201603197392) Fórum de Dúvidas (26 de 43) Saiba (4 de 6)
Em gestão da cadeia de suprimentos a cadeia de valor é
 o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de produção,
venda até a distribuição final.
o conjunto de atividades fins de uma organização, desde as relações com stakeholders, ciclos de
armazenamento até a distribuição final.
o conjunto de preocupações de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de
representação, venda até a distribuição aos fornecedores.
o conjunto de procedimentos de uma empresa, desde as relações com os clientes, ciclos de venda até a
entrega final.
o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com funcionários, ciclos de produção,
venda até a distribuição final.
 
 8a Questão (Ref.: 201603128785) Fórum de Dúvidas (26 de 43) Saiba (4 de 6)
"As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que considerarem os seus produtos obsoletos
antes que os outros o façam. " (Bill Gates) Diante do comentário e das alternativas abaixo, Marque a resposta
correta em relação as posturas de um Gestor em SCM.
Realizar alternativas confiáveis para redução de custos são comportamentos assertivos que um gestor em
SCM conquista no desuso de regras de movimentações e princípios de armazenagens.
Pró-log deseja contratar um gestor. Um candidato respondeu ao entrevistador, trabalho sempre do meu
jeito , sempre deu certo e não preciso mudar.
Na tintas Coral, um gestor da área de carga e descarga. Verifica as planilhas com os destinos e quantos
caminhões entrarão no pátio da empresa, agindo assim terá um dia mais complicado
 A Zero bronca, faz premiações para funcionários criativos, neste mês,o Sr. Neves ganhou o prêmio por ter
melhor adaptado a carga de Frios
Bag Log, recebeu produtos próximo as 12:00hs. O gerente gritou de lá: Hora do rancho !!