Prova 6

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 6a aula
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Exercício: GST0562_EX_A6_201602334366_V1 Matrícula: 201602334366
Aluno(a): SAMARA CARDEAL RAMOS Data: 23/09/2017 10:03:37 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201602605846) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma das "confusões" deixadas pelas Escolas Clássica e das Relações Humanas é o fato de que certos motivadores
por vezes funcionavam, por vezes eram ineficazes, além de funcionarem por tempo limitado. Faltava um
entendimento mais completo sobre que posturas os administradores precisavam ter para conseguir motivar seus
empregados de forma consistente, e a longo prazo. A partir desse entendimento, Abraham H. Maslow, psicólogo e
consultor americano, apresentou uma teoria de motivação segundo a qual as necessidades humanas estão
dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e influência. Com base no exposto, assinale a alternativa que
contempla as necessidades constantes na Pirâmide das Necessidades de Maslow, das mais primárias às mais
avançadas.
Fisiológicas, básicas, sociais, segurança e poder.
Fisiológicas, Básicas, Segurança, Sociais e Autoconfiança.
Básicas, Intermediárias e Avançadas.
 Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Autoatualização.
Fisiológicas, Segurança, Autoestima, sociais e Reconhecimento.
 
 2a Questão (Ref.: 201602543988) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as
pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Liderança e Planejamento.
 Motivação, Liderança e Comunicação.
Motivação, Liderança e Controle.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
 
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 3a Questão (Ref.: 201602948755) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Douglas McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar, um deles é baseado na teoria
tradicional, mecanicista e pragmática; e o outro nas concepções modernas a respeito do comportamento humano.
Assinale a opção que se refere ao estilo tradicional de administrar.
X - Z
Teoria Y
Teoria Z
X - Y
 Teoria X
 
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 4a Questão (Ref.: 201602633617) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Ronaldo, diretor-sócio da empresa Trabalho é Tudo, considera que os empregados não gostam de trabalhar, são
preguiçosos e evitam a tomada de responsabilidade. Para ele, os indivíduos só trabalham quando são obrigados ou
pressionados mediante recompensas ou castigos. O estilo de Ronaldo corresponde a qual tipo de teoria, segundo
Douglas McGregor.
Teoria Z
Teoria YZ
Teoria Y
Teoria XY
 Teoria X
 
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 5a Questão (Ref.: 201602543800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com
a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
Teoria X e Higiênico.
Motivacional e Teoria Y.
Teoria X e Motivacional.
Higiênico e Teoria Y.
 Teoria X e Teoria Y.
 
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 6a Questão (Ref.: 201602607990) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas (comportamentalistas). Uma de suas
contribuições foi a introdução do conceito de:
 Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria " X" que se baseia em
antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria "Y" que se baseia no papel da
motivação dentro da administração.
Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria "Y" ou tradicional e a Teoria
"X", baseada na importância da motivação econômica e social.
Cooperação. A organização é um sistema cooperativo onde, para se ter uma boa
administração, é necessário que haja harmonia (comunicação e decisão) entre os
diferentes níveis hierárquicos.
Sistemas de Administração: estilos de administração x processos de decisão. Neste
sistema, o administrador analisa estilos de gestão com os tipos de decisões e
comunicações.
Decisão. A organização é uma estrutura decisorial composta de decisões programadas e não
programadas no qual o administrador precisa saber diferenciá-las
 
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 7a Questão (Ref.: 201602943261) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de
baixo para cima da pirâmide:
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades de estima, necessidades de auto-
realização, necessidades sociais.
 Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima,
necessidades de auto-realização.
Necessidades fisiológicas, necessidades de auto-realização, necessidades de estima, necessidades de
segurança, necessidades sociais.
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades sociais, necessidades de estima,
necessidades de auto-realização.
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades de estima, necessidades sociais,
necessidades de auto-realização.
 
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 8a Questão (Ref.: 201603047750) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
(ENADE 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial
Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura
organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que
essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo
Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los
e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um
caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da
administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
Contingencial.
Clássica.
Fundamental.
 Comportamental.
Sistêmica.