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Avaliação: GST0580_AV_201301157201 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201301157201 - TATIANA GOMES WILBERT Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9024/AA Nota da Prova: 3,2 Nota de Partic.: 0 Data: 02/06/2014 10:23:51 1a Questão (Ref.: 201301415447) Pontos: 0,0 / 0,5 Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria situacional, é correto afirmar que: Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual. Que a liderança centraliza as decisões. Que a liderança usa recompensas e punições. Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica. 2a Questão (Ref.: 201301410824) Pontos: 0,5 / 0,5 Gustavo é supervisor de produção de uma grande empresa. Preocupado com os baixos resultados apresentados em sua área, definiu uma nova estratégia e implementou-a com sucesso. Uma vez por mês ele verifica os resultados alcançados para avaliar a eficiência da estratégia implementada. Nesse momento Gustavo está desempenhando qual de suas funções? Planejamento Controle Organização Direção Liderança 3a Questão (Ref.: 201301200469) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa INCORRETA: baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados. está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização. relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa. o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos. os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos. 4a Questão (Ref.: 201301406483) Pontos: 0,0 / 0,5 Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. As afirmações I, II e III estão corretas. Somente a afirmação I, está correta Somente a afirmação I e II, estão corretas. Somente a afirmação III, está correta. Somente a afirmação I e III, estão corretas 5a Questão (Ref.: 201301190744) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico. O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado. O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. 6a Questão (Ref.: 201301348841) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 7a Questão (Ref.: 201301403638) Pontos: 0,0 / 0,5 Theo Silva é vendedor da empresa Delicia Produtos Alimentícios S.A., responsável pela Região Sul, e responde ao Gerente do Departamento de Vendas - Rodrigo Fernandes, que responde ao Diretor de Marketing - Pedro Alcântara, que se reporta ao Presidente. Assim sendo podemos afirmar que estamos exemplificando o princípio de: Departamentalização Organograma Cadeia de comando Responsabilidade Amplitude de controle 8a Questão (Ref.: 201301415699) Pontos: 0,7 / 1,5 As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, caracterize os tipos de planejamento que você conhece. Resposta: planejamento estrategico planeramento tatico planejamento operacional Gabarito: O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. Normalmente a longo prazo. Aborda a empresa em sua totalidade. O planejamento tático da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa. O planejamento operacional está relacionado com as atividades operacionais, de curto prazo, aborda cada tarefa ou operação isoladamente e é detalhado e analístico. 9a Questão (Ref.: 201301208519) Pontos: 0,0 / 1,5 A liderança é um dos papéis do administrador que está intimamente relacionada com a direção e a motivação dos membros organizacionais. Uma das perspectivas mais antigas da liderança é a abordagem baseada nos traços de liderança. Conhecendo em que se baseia esta abordagem, indique qual a principal diferença da abordagem baseada nos traços de liderança com a Liderança comportamental. Resposta: liderança lida com os individuos e liderança comportamental lida com a organizaçao Gabarito: R. Traços de liderança, seu principal objetivo é identificar traços de liderança nas características individuais dos líderes, mostrando que eles nascem com tais características. Enquanto a liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes. 10a Questão (Ref.: 201301415174) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob diferentes perspectivas? A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
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