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UNIDADE 4 ANALISE AMBIENTAL

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula 2-Análise Ambiental
Tema da Apresentação
ANÁLISE AMBIENTAL – AULA 2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
Análise do Ambiente Externo
Análise do Ambiente Interno
Tema da Apresentação
ANÁLISE AMBIENTAL – AULA 2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Fundamentos da análise do ambiente
Um dos motivos pelos quais os administradores precisam realizar a análise do ambiente: organizações são sistemas abertos que recebem influência do ambiente e estão em constante interação com ele.
 Análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificação das oportunidades e dos riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas.
Em geral, o propósito da análise do ambiente é avaliar o ambiente organizacional de modo que a administração possa reagir adequadamente e intensificar o sucesso organizacional.
Tema da Apresentação
ANÁLISE AMBIENTAL – AULA 2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ANÁLISE DO AMBIENTE
Algumas definições de Ambiente:
O conjunto de todos os fenômenos externos à organização que apresentam algum tipo de influência direta ou potencial sobre suas operações. (BULGACOV ET AL, 2007, p. 29) 
O ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos e externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. (PORTER, 2003)
Tema da Apresentação
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Ambiente Organizacional
Ambiente Interno
Microambiente Externo
Macro ambiente Externo
Tema da Apresentação
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Ambiente Interno: Pessoas+Processos+Recursos =>Objetivos
Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe
Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais
Tema da Apresentação
ANÁLISE AMBIENTAL – AULA 2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
QUAL A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DO AMBIENTE? 
Diversos autores destacam que a análise do ambiente auxilia no desenvolvimento das estratégias organizacionais, permitindo obter resposta para as seguintes questões:
- Qual a atual configuração do ambiente?
- Como estarão nossos ambientes no futuro?
- Para onde estamos indo?
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE INTERNO
Os autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: 
● Aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras.
● Aspectos de marketing: segmentação do mercado, estratégia de preço, estratégia de promoção e distribuição.
● Aspectos de pessoal: entre os mais significativos são: práticas de recrutamento, programas de treinamento, sistema de avaliação e desempenho.
● Aspectos de produção: pesquisa e desenvolvimento, compra de matéria prima, uso de tecnologia e layout das instalações industriais.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Oliveira (1997):
 Pontos fortes - vantagens estruturais controláveis pela empresa que a favorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
 Pontos fracos – desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente. 
 O autor considera ainda que na análise interna devem-se procurar os pontos fortes, fracos e neutros da empresa.
AMBIENTE INTERNO
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ANÁLISE AMBIENTAL – AULA 2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O objetivo da análise do ambiente interno é identificar os pontos fortes e os pontos fracos da organização, em relação aos objetivos definidos para a sua atuação, ou seja, o que em determinada situação pode ser considerado como um ponto forte, em outra poderá ser um ponto fraco.
AMBIENTE INTERNO
Tema da Apresentação
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE EXTERNO (MICROAMBIENTE)
Porter (2003), definiu em seu modelo cinco forças competitivas a serem analisadas no microambiente. São elas:
Entrantes potenciais
Substitutos
Fornecedores
Compradores
Concorrentes
Ameaça de novos entrantes
Poder de negociação dos compradores
Ameaça de serviços ou produtos substitutos
Poder de negociação dos fornecedores
Rivalidade entre empresas existentes
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE EXTERNO (MACRO AMBIENTE)
Kotler (1999): destaca que o ambiente externo é composto por forças macro ambientais, a saber:
●Demográficas: análise de tendências relativas as características de populações e matérias primas que possam ter implicações nas atividades futuras da empresa, como por exemplo: o crescimento da população e o custo de energia.
● Econômicas: análise de tendências das variáveis econômicas que possam afetar a demanda e a oferta de produtos/serviços nos mercados em que a empresa atua ou pretenda atuar, como por exemplo: níveis de poupança e de consumo, e inflação.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
● Tecnologias: análise de tendências relativas ao conhecimento humano que possam influenciar a empresa no uso de determinadas matérias primas e insumos ou o emprego de determinados processos operacionais e gerenciais, como por exemplo a informatização.
● Político-legais: análise de tendências relativas a leis, instituições governamentais e correntes que possam afetar a empresa, como por exemplo o código de defesa do consumidor.
● Sociais-culturais: análise de tendências relativas a crenças, valores, normas e costumes sociais nas sociedades com as quais a empresa interage, e que possam afetar o desenvolvimento futuro da empresa, como por exemplo mudanças nas crenças, valores e normas sociais.
AMBIENTE EXTERNO (MACRO AMBIENTE)
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE EXTERNO (MICRO E MACRO AMBIENTE)
O objetivo da análise do ambiente externo é identificar as oportunidade e as ameaças existentes que podem afetar o desempenho da organização, em relação aos objetivos definidos para a sua atuação, ou seja, o que em determinada situação pode ser considerado como uma oportunidade, em outra poderá ser uma ameaça.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. Esta abordagem tenta equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Ela sugere que a principal questão enfrentada pela organização pode ser isolada através de uma cuidadosa análise de cada um desses ambientes
A comparação dos aspectos internos organizacionais com os aspectos externos ambientais proporciona a empresa as bases para a realização do planejamentos de seus objetivos e estratégias.
CONCLUINDO...
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Os pontos fortes e os pontos fracos, por estarem localizados dentro da organização, são possíveis de serem alterados por ela.
As oportunidades e as ameaças, por estarem localizadas fora da organização, não são possíveis de serem alteradas por ela.
Cabe à organização definir ações a serem realizadas em cima dos seus pontos fortes e fracos que permitam aproveitar as oportunidades ou combates as ameaças ambientais.
Aspectos da análise ambiental
ALGUMAS CONSIDERAÇÕES SOBRE A ANÁLISE AMBIENTAL: 
Tema da Apresentação
ANÁLISE AMBIENTAL – AULA 2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESUMO DA AULA:
Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos:
A definição de análise do ambiente;
A composição do ambiente organizacional;
Aspectos e componentes dos ambientes interno e externo (macro e micro);
Conceitos
de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
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