Gestão de Cadeia de Suprimentos

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Gestão de Cadeia de Suprimentos AV1
	1.) ���CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sobre "Demanda Independente", podemos dizer que:
	
	
	não é orientada pelo mercado.
	
	está vinculada à demanda dependente.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	é determinada pelas decisões de produção
	
	o seu direcionador está vinculado ao consumo.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	não é afetada pelas necessidades de produção.
	
	�
	2.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As Atividades de Valor podem ser divididas em dois tipos gerais, que são: 
	
	
	O conjunto de Logística e de Infraestrutura da empresa. 
	
	Atividades de Logística e Atividades de Suporte. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Atividades de Logística e Atividades de Suporte e Apoio. 
	
	Logística e Operações de Transporte. 
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	Atividades primárias e atividades de suporte e apoio. 
	
	�
	3.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	1a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Supply Chain Management significa: 
	
	
	Suporte a Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
	
	Logística da Cadeia de Suprimentos. 
	
	Gestão da Cadeia de Produção. 
	
	Gestão da Cadeia de Valor.
	
	�
	4.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As cadeias de suprimentos eficientes apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que não apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos eficiente. 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Maximizar os estoques para reduzir custos.
	
	Suprir a demanda com menor custo.
	
	Reduzir o lead time sem sacrificar os custos.
	
	Contas com meio de transporte mais baratas.
	
	Maximizar o desempenho com um custo mínimo por produto.
	
	�
	5.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A incerteza implícita da demanda é muitas vezes relacionada com outras características da demanda. Assinale a única alternativa correta:
	
	
	As reduções de preços são altas para produtos com alta incerteza da demanda porque a superoferta acontece com menor frequência.
	
	As previsões são mais detalhadas quando a demanda é mais incerta.
	
	O aumento da certeza implícita da demanda pode levar a um aumento da superoferta ou agravar a situação de esgotamento de estoques.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura.
	
	Produtos com demanda incerta são muitas vezes mais maduros e possuem uma concorrência direta menor. Como resultado, as margens de lucro costumam ser baixas. 
	
	�
	6.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva.
	
	
	Atender a demanda rapidamente.
	
	Contar com meios de transporte responsivos.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
	
	Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciação do produto.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.
	
	�
	7.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	4a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	No processo de alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos, a etapa de entender o cliente obedece às seguintes características: 
1- A quantidade de produto necessária em cada lote. 
2- O tempo de resposta que os clientes estão dispostos a tolerar. 
3- A variedade de produtos necessária. 
4- O preço do produto. 
5- A taxa esperada de inovações no produto. 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	�
	8.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Pode se afirmar que MÃO DE OBRA é: 
	
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	�
	9.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pode se afirmar que TAXA DE PRODUÇÃO é: 
	
	
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção 
	
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
	
	�
	10.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
	3a sem.  
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Pode-se afirmar que SUBCONTRATAÇÃO é: 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
	
	O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
	
	Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
	
	O número de unidades concluídas por unidade de tempo.